比款型比價格的年代已經過時了，如今木門行業間的競爭已經升級為打營銷戰了。木門企業怎樣根據這一市場特點和營銷理念的變化，將其從營銷業務管理上升到營銷戰略管理的戰略層面，將有效的市場營銷網絡資源進行整合，實行集團化管理、戰略化營銷的統一集團化戰略營銷策劃，應該是目前木門企業最關心、最關注的問題。??木門企業陷入營銷困境
??木門企業的營銷過程是從最初的產品供不應求、到產品供求平衡或供過于求的發展時期，企業的營銷就是“市場+跟單”的推銷型，再到今天木門行業競爭激烈的新時期，企業營銷就成了“市場+跟單+企劃”的營銷型。目前大部分生產企業的營銷活動只停留在初級營銷這個層面上，只不過方式、方法較之過去新穎了許多，開始注意應用如制定價格政策、進行渠道建設、品牌推廣等營銷組合來進行市場拓展，顧及戰術、具體手法等層面的東西過多，結果帶來企業發展波動過大、產品開發不到位、市場業績動蕩不穩等困擾，使企業陷入營銷困境。??營銷是企業最大的壓力??近年來，木門企業市場上呈現的是雜(品牌眾多)、亂(市場競爭無序)、散(區域性特征明顯)等特征。木門生產企業目前承受壓力最大的就是營銷，因為中國的木門制造資源比較豐富，所以大多數木門企業的制造能力顯得過剩，那么能夠拉動企業突破的就是營銷。但目前木門企業在市場營銷、市場推廣、渠道管理、物流配送、售后服務、廠商關系等營銷問題上還缺乏堅實基礎和長遠、穩定而科學的戰略指導。??木門業的營銷要戰略化??目前中國的木門企業的營銷尚處于淺層向深度、系統發展的時期，同時也處于混亂和裂變的狀態，而這種狀態恰恰孕育著一種新的創新。也就是意味著中國整個木門行業的營銷面臨著突破和創新。??中國經濟正處于發展時期，所以對木門企業來講，由于面臨新的戰略轉型期，機遇和挑戰并存。而木門行業的營銷，也正處于創新與變革和全面發展的階段。它需要企業從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。只有系統的變革與創新，才能提高整個企業的營銷競爭力，才能有長遠和持續的發展，給企業源源不斷的動力。??總之市場空間越來越窄，競爭越來越激烈，戰略營銷已是必然的市場發展趨勢，而營銷又是一個不斷加強的過程，所以營銷戰略的規劃與實施，不僅是一個企業綜合實力的具體體現，更是一個企業發展中的方向性的問題，是戰略管理的核心。(來源：中華門窗網)