? 智能家庭行業(yè)很火爆，作為消費(fèi)者的你感受到了嗎???隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，智能家庭行業(yè)在今年上半年得到了一次快速發(fā)展的機(jī)會。不管是騰訊、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是 海爾、TCL等大型家電廠商都做出不少動作。不管是提倡智能生態(tài)戰(zhàn)略，還是推出智能硬件單品，企業(yè)相互之間的叫囂和概念炒作使得“智能家庭”越炒越熱。但 是，雖然“智能家庭”概念如日中天，以“爆品””打開智能家庭市場的情景卻遲遲沒有出現(xiàn)，作為用戶還只能聽著天花亂墜的生態(tài)圈概念瞎瞪眼。解決內(nèi)熱外冷的 尷尬現(xiàn)狀，將概念落地，是每個企業(yè)都需要持續(xù)努力的目標(biāo)。那么，在2015年的上半年，各個龍頭企業(yè)都做出了哪些努力，哪個最有希望先讓概念落地呢???海爾??作 為最早提出智能化升級轉(zhuǎn)型的家電集團(tuán)，海爾從去年就開始打出“U+智慧生活生態(tài)圈”的概念。海爾智慧生活A(yù)PP上線、與蘋果Homekit合作，這些都讓 海爾智慧生活生態(tài)圈的構(gòu)成更加豐富。俗話說“早起的鳥兒有蟲吃”，因為“生態(tài)戰(zhàn)略”概念的提出早于行業(yè)大多數(shù)企業(yè)，海爾的落地速度也非常令人驚喜：上半年 先后與蘇寧強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行“云對接”、推出海爾阿里II代智能電視、海爾嫩烤箱、SmartCare智能套裝等多種硬件產(chǎn)品，讓用戶搶先體驗到智能遠(yuǎn)程控制 和設(shè)備聯(lián)動的甜頭。??海爾作為國內(nèi)家電行業(yè)龍頭企業(yè)之一，以強(qiáng)大的家電制造技術(shù)和清晰的戰(zhàn)略思維為人稱道。正因如此，也為海爾的智能化轉(zhuǎn)型帶來了優(yōu)勢和困難：智能化轉(zhuǎn)型不只是組織架構(gòu)上的整合，還包括戰(zhàn)略方向的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的落地等系統(tǒng)改造。??智 能家庭行業(yè)的出現(xiàn)帶給家電行業(yè)一個整合、升級的契機(jī)，能否抓住這個契機(jī)對它們而言十分重要。對于擁有強(qiáng)大制造技術(shù)和成熟供應(yīng)鏈體系的海爾，如何把自己擅長 的領(lǐng)域帶入互聯(lián)網(wǎng)，將成為成敗與否的關(guān)鍵。我們不能斷定擁有傳統(tǒng)家電基因的企業(yè)就一定不懂消費(fèi)者個性化需求，同樣的道理，也無法說先開始出發(fā)的人就一定可 以先獲得成功。但就引入阿里投資為自身注入互聯(lián)網(wǎng)資源和基因的舉動來看，海爾至少已經(jīng)意識到了自身的優(yōu)勢和不足。引入Homekit、百度、阿里、京東、 360等合作伙伴，都將為海爾智能家居概念的加速落地提供幫助。未來海爾將如何把傳統(tǒng)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)資源相結(jié)合注入U+智慧生活生態(tài)圈，我們拭目以待。??TCL??同 樣屬于實(shí)力雄厚的家電集團(tuán)，TCL的智能家庭戰(zhàn)略通過今年的春季發(fā)布會首次曝光。為了全力跨入此領(lǐng)域的經(jīng)營，TCL投入九千萬成立獨(dú)立的智能家庭科技有限 公司，為用戶提供應(yīng)用和服務(wù)的極致體驗。雖說各企業(yè)都在卯足了勁讓智能家庭項目落地，像TCL這樣成立專業(yè)子公司的企業(yè)并不多見，此舉足見TCL對智能家 庭行業(yè)的重視和看好。TCL成立專注于智能家庭項目的合資公司，整合了TCL集團(tuán)、TCL多媒體和TCL通訊旗下產(chǎn)品優(yōu)勢及資源，對其今后的智能家庭業(yè)務(wù) 發(fā)展有著不容忽視的積極作用。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，機(jī)會總是留給做好前期準(zhǔn)備的人，相信TCL智能家庭公司能夠更好地幫助TCL出擊智能家 庭市場。??雖然獨(dú)立子公司在4月才成立，但落地成果卻非常迅速，已經(jīng)相繼推出可商業(yè)化運(yùn)作的智能云、智能模塊，智趣家APP。且不說 起步早晚，單就決心和執(zhí)行速度來說，TCL是令人看好的。開放式全兼容的智能云顯露了TCL希望打造開放式平臺的野心;智能模塊聯(lián)合使用自家智能模塊的智 能連接、傳感、智能硬件公司，意欲與TCL智能家電一起為用戶形成一個智能化的場景服務(wù);智趣家APP是一個智能家庭社區(qū)平臺，可以為用戶帶來資訊、評 測、體驗、購買為一體的一站式服務(wù)。從長遠(yuǎn)的生態(tài)建設(shè)角度來看，致力于建設(shè)開放平臺的戰(zhàn)略無疑是正確的，與行業(yè)內(nèi)廠商合作帶動產(chǎn)業(yè)升級的愿景也是毋庸置 疑，但兩者的發(fā)展都是“道阻且長”的過程，需要長時間的沉淀和積累才可以實(shí)現(xiàn)。從用戶角度來看，智能生態(tài)建設(shè)遠(yuǎn)不如一款實(shí)實(shí)在在的智能產(chǎn)品來的痛快。生產(chǎn) 一個智能單品對TCL來說并不是難事，如何使產(chǎn)品切中用戶痛點(diǎn)，滿足家庭智能化需求，才是重中之重。??面對智能家庭日益高漲的落地呼聲和用戶對硬件單品的強(qiáng)烈渴望，TCL智能家庭如何厚積薄發(fā)，延續(xù)上半年的速度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，后續(xù)的動作令人期待。??美的??美 的上半年組團(tuán)玩智能生活玩的不亦樂乎，把“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)”發(fā)揮的淋漓盡致。與小米的智能家居合作賺盡眼球，與京東、蘇寧、騰訊、阿里等的合作也不遑 多讓。先是年初發(fā)布與騰訊合作的微信空調(diào)，再有與阿里智能云平臺、O2O渠道建設(shè)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接的合作，還一口氣推出i青春智能空調(diào)、智能感應(yīng)空氣凈化 器、智能家電管理APP美居等產(chǎn)品。美的正在用自己的招式，逐步打開智能家庭市場。??這個招式美其名曰“互聯(lián)網(wǎng)招式”。自去年美的發(fā) 布公告引入小米為戰(zhàn)略投資者以來，旗下的各類產(chǎn)品線都在計劃與小米進(jìn)一步產(chǎn)生互動。目前，美的集團(tuán)擁有冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器、烤箱、凈水設(shè)備等全線白電和 廚房產(chǎn)品，根據(jù)美的的智能家居推進(jìn)計劃，這些單品將首先實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、自動控制功能，再采用統(tǒng)一的智慧管家控制。缺乏操控入口一直是白電企業(yè)在智能家庭入口布 局上的天然劣勢，而小米正好彌補(bǔ)了這一短板。這些產(chǎn)品一旦與小米手機(jī)等智能設(shè)備產(chǎn)生互動，將快速吸引極客和小米發(fā)燒友的關(guān)注和使用，為美的智能家庭積累第 一批用戶。除了與小米合作，美的還與阿里達(dá)成共識，共同構(gòu)建基于阿里云的開放平臺，與騰訊和蘇寧在微信、O2O營銷體驗上達(dá)成了系列合作，逐步打通美的產(chǎn) 品與微信和蘇寧“云居”的互聯(lián)互通。??盡管美的與眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺達(dá)成諸多合作，這些合作大多只是優(yōu)先而非獨(dú)家。由小米科技投資的云米 科技，同樣專注于小家電的研發(fā)，未來不可避免的將與美的的產(chǎn)品直接競爭。因此，現(xiàn)在開始評價這些合作還為時過早，這些合作還將擦出怎樣的火花，為用戶帶來 什么樣的驚喜，答案相信不會太遠(yuǎn)。??小米??隨著智能手機(jī)的增速放緩，小米上半年將一部分重心轉(zhuǎn)移到智能家庭領(lǐng) 域。今年上半年不僅一口氣推出網(wǎng)關(guān)、人體傳感器、門窗傳感器、無限開關(guān)等多個智能家庭零部件，還與美的、金地地產(chǎn)等聯(lián)合，頻頻推出單品和應(yīng)用服務(wù)，風(fēng)頭強(qiáng) 勁。小米對于以硬件單品切入智能家庭的想法其實(shí)“蓄謀已久”，自從去年高調(diào)宣布投資100個智能硬件公司，成果已經(jīng)在今年逐一落地。在其他企業(yè)都還強(qiáng)調(diào) “開放合作”和“整體解決方案”的時候，以單品為先的方式確實(shí)更容易讓消費(fèi)者“買單”。??在雷軍看來，小米希望成為智能硬件生態(tài)鏈的 把控者，即成為一切單品的上游。達(dá)成這個目的需要拉攏生態(tài)鏈中各個細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)玩家，比如小米手環(huán)(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣凈化器(智米) 等。這是一個相對封閉的生態(tài)鏈，因為小米智能家居的定位是基于他們從手機(jī)業(yè)務(wù)累積起來的“屌絲”用戶群。這個定位帶來的一大問題就是，由此導(dǎo)致的低附加值 和利潤空間，讓很多擅長制造、擁有供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢的傳統(tǒng)家居企業(yè)不愿意跟小米展開智能化對接。從長遠(yuǎn)來看，雖然封閉生態(tài)鏈帶來的統(tǒng)一定位，使相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品 和服務(wù)之間更容易相互引流，但產(chǎn)品也缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢，并不能達(dá)到真正意義上的智能，這點(diǎn)從用戶角度來看，難免“弊”大于“利“。??不 可否認(rèn)，小米在一步步構(gòu)建自己的智能家庭生態(tài)鏈的同時，已經(jīng)能夠讓用戶同步感受到智能家居的便利。但是產(chǎn)品要真正解決用戶的痛點(diǎn)，沒有積累還是做不到的， 便捷化的智能改造只能滿足用戶的短期需求。來自同行的競爭壓力日趨激烈，缺乏技術(shù)研發(fā)僅靠互聯(lián)網(wǎng)白手起家的小米是否還能保持領(lǐng)先地位?它的智能生態(tài)之火還 將燒向何方?一切都是未知之?dāng)?shù)。??三星??今年年初，三星電子總裁尹富根在2015CES上以“無限的可能性”為 主題，首次發(fā)布三星的智能家居戰(zhàn)略：從硬件、生態(tài)、開放平臺和跨界合作四個方面推進(jìn)，2017年前將90%的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，五年之內(nèi)達(dá)到100%。這是一 個非常有野心的目標(biāo)，三星也確實(shí)有實(shí)力提出。??三星一直以智能手機(jī)和平板業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢激進(jìn)在市場上與蘋果互不相讓，憑著強(qiáng)大的軟硬件全 產(chǎn)業(yè)鏈能力獨(dú)占鰲頭。而在“家”這個領(lǐng)域，三星本身便擁有全系列產(chǎn)品布局，并有著可觀的市場份額和不少核心技術(shù)，家電基礎(chǔ)外加三星在智能手機(jī)和平板上的成 功無疑為其進(jìn)軍智能家居市場提供了先天優(yōu)勢。??三星對于智能家庭市場也十分積極，上半年陸續(xù)推出了智能安防、智能洗衣機(jī)、智能吸塵器 等新品，并公布ARTIK開放物聯(lián)網(wǎng)平臺。ARTIK平臺被理解為是一個任何人都可拿來制作物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或在生活中使用的物聯(lián)網(wǎng)零件，承載了三星希望掌握物 聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)的野心。三星希望通過建設(shè)開放的生態(tài)系統(tǒng)挖掘用戶的真實(shí)需求，從而反過來優(yōu)化自身的產(chǎn)品。而三星首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)也表示，三星集團(tuán)內(nèi) 所有的產(chǎn)品部門都會使用 ARTIK 技術(shù)，而不是自主選擇其他芯片和軟件。考慮到 2014 年三星向全世界售出了 6.65 億件產(chǎn)品，未來三星在智能家庭市場上的表現(xiàn)不容低估。??毫無疑問，各個企業(yè)的智能家庭戰(zhàn)略都在快步走在落地的路上。對于從事智能家庭的企業(yè)而言，今天的紅火只是昭示著行業(yè)正在開始蓬勃發(fā)展，要達(dá)到“爆發(fā)”可能還需要幾年的時間，但是我們毫不懷疑，智能家庭概念落地的速度，已經(jīng)是越來越快了。