?家”也要貼上“中國制造”的標簽了？??提到家裝，所有人都知道這是市場里的一塊“肥肉”，可是這四萬億的市場雖然肥，卻也不是誰想吞就能吞的。家裝市場分散，難以集中，沒有清晰具體的標準規 則，沒有分明的模塊。也正是因為如此，滋生了許多灰色地帶，讓許多想吞下這塊肥肉卻又沒有能力吞的人有了可乘之機，為產業貼上“中國制造”的標簽。
??市面上出現的越來越多的家裝公司，打出“799”,“699”甚至“499”的低價口號來吸引人，比如某兔網，流程第一步，看似貼心的“貨比三家”服務。實 則是把用戶的全部信息用這種方式賣給了裝修公司。到最后裝修全部完工后，不論你出現多少質量問題，用戶一定是找不到責任方，如果去找裝修公司，就會被推到 兔子那里去，如果去找兔子，那就讓你去找裝修公司。到最后，用戶只能啞巴吃黃連，再出一次錢收拾爛攤子。與其說某兔網是家裝網，說它是信息收集網倒是更加 貼切。??對于家裝這個低頻消費行業，消費者對行業內的情況知之甚少，一旦有消費需求，用戶就會非常依賴這類網站，再加上低價誘惑，最后的結果就是在這類信息網的幫 助下給自己挖一個坑然后往里跳。“住”和“吃”“行”不同，“吃”“行”大多都是一次性消費，而“住”是長期的。管道不好，家里就發洪水；線路不好，火災 說不定哪天就在家里暴發；更可怕的是油漆建材不好，那在家里就直接打起毒氣戰了。想想都讓消費者不寒而栗。
??那是不是如今的家裝市場也要被質量危機席卷進去了呢？
??極客美家，逆流而上，拒絕質量危機
??家裝行業的三大巨頭之一極客美家，在行業面臨一場愈演愈烈的產品質量危機，眾多企業被推向了道德聲討的風口浪尖的時候，選擇逆流而上，把遇到的困難視作一 個挑戰、一個機遇，扎扎實實地從每一個細節做起，打造自主品牌。在眾多商家企業謀求灰色地帶利益，深陷質量危機之中時，極客美家選擇提升自主品牌抵御信任 危機。??提升品牌
??l  選用品牌建材，嚴把質量關
??l  方案價格與實際落地價格的誤差不會超過5%
??l  效果圖完全落實到到實際裝修
??l  裝修后送十年維保??標準化，模塊化，制度化家裝每一個環節
??極客美家苦下功夫花費半年時間對客戶需求做足調查研究，把家裝市場的每一個部分進行模塊化，標準化，建立“云裝修”的裝修平臺，對于家裝市場的切入點的把 握更加精準，市場切入點比針尖還要細。根據研究的數據匯集了全國各個品牌的建材資源、施工資源、監工資源，利用互聯網平臺，既實現了資源的匯集又實現了與 其他企業的云端資源共享。在這樣一個海量資源匯聚的平臺之上，用戶完全可以“足不出戶”就完成裝修。??“中國制造”的崩壞：??很多人聽過這樣一則笑話：上帝創造了生命，剩下的都是中國制造。如今的“中國制造”似乎已經和“質量危機”劃上等號了。
??生活中數來數去無非是吃行住三方面。吃，在吃的方面中國很容易成為全球最令人驚詫的地方，中餐食譜資源豐富種類繁多，無人能比，但是原料的質量經常很糟， 三鹿奶粉，地溝油，瘦肉精等等，糟糕程度都到了嚇人的地步。行，大到飛機出行，小到電梯上下樓，事故頻頻發生，沈陽電梯從27層直降的事情還沒有調查清 楚，荊州電梯“吃人”事件就在網絡上開始蔓延。難道現在連最簡單的行都變得“步步驚心”了嗎？
??“吃”和“行”已經隨著中國制造口碑的崩壞跌落到質量危機的大潮當中了，最后說到“住”，歸屬到“家”的一個概念，是不是也已經隨波逐流，不再嚴把質量關，成為中國制造的“犧牲品”了呢？
??創新極客模式和GDP計劃
??極客模式=“Uber+京東”模式。極客美家讓每一個擁有室內設計經驗的設計師變成一個獨立的工作者，通過平臺的支撐變更成數千萬個 “迷你”的家裝公司，這樣的家裝公司隊伍也在隨著極客美家的發展而逐步擴大，不斷滿足用戶需求，從而真正實現了家裝公司對客戶“一對一”式的服務。
??GDP 計劃是一個優化生產力的計劃，有助于用戶在極客美家快速地獲得適合自己的裝修方案，而且還可以找到匹配的設計師，讓設計師只做最專業的事。在滿足客戶需 求，節省時間和成本的前提下，極大地提高了設計師的工作效率。與此同時，GDP 計劃在將來會極大地影響家裝行業的結構，同時能夠讓更多挑剔的客戶都能找到讓他滿意的方案。
??質量危機像浪潮一樣大范圍侵襲各個產業，但這并不是真正可怕的，真正可怕的是沒有意識到危機的來臨，沒有準備應對危機的正確的態度和方法。如今的市場需要更多的極客美家的出現，逆流而上，拒絕質量危機，拒絕“中國制造”的標簽。?