當前行業整體低迷的背景下，絕大多數的鈦白企業將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現行業并購重組和落后產能的淘汰，業內人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業自己擇善從之，提高并購重組的效率。??具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業的自發調整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業能夠比較自由地決 策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關鍵之一，優化產業結構“強強聯手”的主旋律已經奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結”聲在主旋律中前 景堪憂。??重組并購整合??全球鈦白粉產 能集中度非常高，前七家供應商約占全球總產能的60%左右，我國大約有鈦白粉生產企業近70家有余，大約占全球總產能的35%左右。據了解，我國低端產能 嚴重過剩、高端產能不足。隨著環保升級，鈦白粉行業勢必將和歐美地區一樣經歷去產能化過程，催生行業升級，逐步提高氯化法比例，提升行業集中度，有話語權 的龍頭企業將會逐步顯現。??按業內人士分析，我國在近幾年內會出現數十萬噸以上產量的5家左右，如果從70余家減少到5家，這意味著在當前行業整體低迷的背景下，絕大多數的鈦 白企業將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現行業并購重組和落后產能的淘汰，業內人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業自己擇善從之，提高并購 重組的效率。具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業的自發調整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業能夠比較自 由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關鍵之一，優化產業結構“強強聯手”的主旋律已經奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結”聲在主旋 律中前景堪憂。