無論是生產上還是營銷渠道上，在新的社會發展需求和新的經濟環境下，瓷磚行業那些過于傳統的模式就如同一艘年久失修的輪船，再也經不起市場的折騰，在各種弊端凸顯之余，瓷磚行業的革新之路刻不容緩，在瓷磚行業的變革中，發展中企業始終站在探索者和實踐者的角度，積極適應市場變化，把產品定位于中高端市場，強調高質量、高性價比，才能在市場的暴風驟雨中接受洗禮，并站穩了腳跟，從而邁向成熟。
??瓷磚行業模式革新刻不容緩
??生產企業在當地半徑200公里以內的零售市場和半徑500公里以內的批發市場實現“產、供、銷”一體化，即前店后廠、工廠直營。業內人士把這種新的商業模式稱為“瓷磚行業的辛亥革命”，是一次完全顛覆傳統模式的行業變革。
??這種商業模式就是在條件適宜的內地二、三線城市建立包括原材料供應商、配件供應商、生產企業、物流園、倉儲式直營賣場在內的區域性瓷磚產業園，向當地半徑200公里以內的零售市場和半徑500公里以內的批發市場提供質量穩定、價格相對低廉的高性價比中高端品牌產品，同時影響、吸引附近大城市消費群體，由當地服務商(原經銷商)提供便捷的售前售后售后服務，從而形成完整的產業鏈集群，帶動當地經濟與行業發展。
??新的商業模式由于產業鏈完整，企業集中，同時土地、人力價格低，服務半徑小，物流線程短，從生產商到終端市場的中間環節少，企業的經營成本大大降低，無疑將大幅度拉低產品的價格，有效增強市場競爭力，激發消費潛力。
??這種模式徹底改變了瓷磚行業一直以來的“廠家→經銷商→消費者”的渠道模式，改變了“一地生產，全國銷售，經銷代理，賣場銷售”的商業態勢，所以稱之為“顛覆式的革命”并不為過。
??發展中企業將成主力軍
??在傳統模式下，得益的是行業內的大型企業和強勢品牌。由于起步較早，他們在市場空白期占有發展先機，建立了成熟的經銷商渠道和廣泛的銷售網絡，在一、二線城市的高端賣場初級布局時也占有有利位置，市場大、渠道多、成本低、利潤高，從而積累了雄厚的實力。
??但是近幾年，隨著人力成本、物流成本、場地租金、推廣費用成倍增加，急劇攀升的經營成本即便是大型企業也難以為繼。由于企業大、轉型難，決策趨于保守，難以及時調整策略應對市場變化，導致企業的競爭力迅速下降。同時，各大賣場迅速在各地擴張布局，要求廠家步步跟隨，并提高入場費和店面租金。由于定位過高、前期投入巨大，大企業和大品牌也被牢牢地“綁架”在高端賣場的戰車上，欲罷不能。而在2008年經歷金融危機和房地產調控之后成長起來的發展中企業，雖然渠道資源和品牌影響力稍遜，但在技術、設備、人才、創新、質量等方面已經可以和大企業并駕齊驅，在創新市場策略、轉型發展、嘗試新模式方面甚至更勝一籌。
??在瓷磚行業的變革中，發展中企業始終站在探索者和實踐者的角度，積極適應市場變化，把產品定位于中高端市場，強調高質量、高性價比，渠道下沉到二三線，更接地氣，更加貼近消費者需求。發展中企業因為市場壓力和競爭的需要，準確定位市場進行投入，大膽嘗試，抓住商機，在市場的暴風驟雨中接受洗禮，并站穩了腳跟，從而邁向成熟。