繼2014年家居建材行業(yè)倒閉浪潮過后，“離職潮”再次牽動著企業(yè)的神經(jīng)，據(jù)統(tǒng)計，自今年6月份以來，整個家居建材行業(yè)中高管離職案例就達(dá)7起，涉及品牌居然之家、好萊客、喜臨門、羅萊家紡、美樂樂、左右家私、晚安家居等。地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中不可或缺的一員，在“離職潮”洶涌的當(dāng)下，又該如何規(guī)避風(fēng)險???員工離職將會為地板企業(yè)發(fā)展帶來損失??有細(xì)心的地板行業(yè)資深媒體人員發(fā)現(xiàn)參加2015年上海建博會某地板企業(yè)的高層到了2015年廣州建博會就已經(jīng)跳槽到另外一家家居行業(yè)。據(jù)悉這一個案例的出現(xiàn)只是地板行業(yè)離職潮的縮影。根據(jù)以往經(jīng)驗來看，離職潮一般出現(xiàn)在基礎(chǔ)員工。這部分員工由于剛進入一個行業(yè)或者公司，并不熟悉行業(yè)或公司，所以很大程度上會在工作一段時間后選擇離職，這部分員工離職往往是因為福利，晉升機會等原因?qū)е码x職。??而中層員工大部分都是在經(jīng)過基層磨合之后而進入公司的，在這個階段往往是因為更好的福利而選擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年歷練后才可以，基本上都屬于公司資深員工。出于情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會離職。高層離職對于企業(yè)而言往往是非常大的損失。??地板企業(yè)規(guī)避離職風(fēng)險需多方面努力??對于地板企業(yè)而言，除了在產(chǎn)品和渠道等方面的發(fā)展以外，人才管理同樣對企業(yè)起著決定性地作用。盡管從整個大環(huán)境來看，行業(yè)的不景氣導(dǎo)致眾多人才流失，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于地板企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實際行動。??首先，地板企業(yè)應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。其次，對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時也實現(xiàn)自身的價值。再次，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。??盡管現(xiàn)如今離職潮洶涌，但是地板企業(yè)作為掌握主動權(quán)的一方，完全可以將相關(guān)工作做到位，在員工離職前做好相關(guān)戰(zhàn)略部署，如此，才能在一片離職浪潮中規(guī)避因員工離職而帶來的風(fēng)險。