2015年1月6日-1月8日,志高廚電于新年伊始召開了以“創變 贏未來”為追的2015年度全國代理商大會,來自全國的代理商共同見證志高廚電在2014年取得的驕人成果,并齊心協力,用創新的思維迎接2015年的未來市場。

贏未來 打造二三級市場領導品牌 雖然過去的一年,志高廚電在行業低迷的情況下依然保持了15%的增長,但這并沒有讓志高廚電沾沾自喜,志高人清晰的認識到:市場是殘酷的。2015年,是志高廚電創新變革的一年,將建立新的組織架構、新的市場操作指引,并對志高全球品牌戰略進行全面升級,為消費者提供更優質的產品和全新的服務。
志高廚電總經理 蔡愛文 2014年,傳統家電行業不景氣,中怡康測算數據顯示,2014年1-9月家電整體市場零售額同同比增長4.4%,彩電、冰箱、洗衣機等大家電零售額同比甚至出現負增長,整個行業進入“寒冬”。而反觀廚房電器燃氣罩、吸油煙機、電熱水器前三季度的零售額分別同比增長9.3%、12.8%和8.2%,從數據來看,廚衛電器的風景“尚好”。業內預計,2015年廚衛整體趨勢將維持穩定,零售額將同比增長14.3%。而針對整個行利好的消息,志高廚電也對未來年充滿了信心。志高廚電總經理蔡愛文強調,2015年要實現35%總體增長的市場銷售目標,廚房電器實現30%的增長,電熱水器實現60%的增長,并將在2020年前將志高廚電打造成二三級市場的領導品牌。 深跟市場 提升品牌競爭力 從2004年創立至今,志高廚電在總經理蔡愛文的帶隊下,始終貫徹“以產品創新研發為核心”的發展戰略,一步步夯實基礎、穩扎穩打,從小做大、從大做強。為實現2015年的增長目標,蔡愛文強調產品創新,重視互聯網以及電商帶來的消費渠道和消費模式的變革,蔡總也深刻意識到,傳統制造型企業需求從領導意識、企業內部、營銷模式等方面開始轉型變革, 過去靠單一優勢即能賺錢的時代已經過去。
志高廚電營銷副總 劉曙光 志高廚電一直堅持深耕二三線市場,從產品定位、價格體系、到服務體系都準確抓住二三線市場的消費需求,志高廚電營銷副總劉曙光用“買得到、樂得買、買得樂”三個詞來表達自己對于消費者需求的理解,要讓志高廚電成為讓消費者買得起,信得過的名牌產品。為實現這一目標,讓消費者“買得樂”,志高廚電將在2015年提出“5個1”工程,即:在2015年召開100場大型經銷商培訓會議、開展100場大型促銷推廣活動、推進100個KA終端賣場、更新1000個電熱水器店招、新開1000個品牌專營店,全面提升品牌服務能力以及提高品牌的核心競爭力。

贏未來 打造二三級市場領導品牌 雖然過去的一年,志高廚電在行業低迷的情況下依然保持了15%的增長,但這并沒有讓志高廚電沾沾自喜,志高人清晰的認識到:市場是殘酷的。2015年,是志高廚電創新變革的一年,將建立新的組織架構、新的市場操作指引,并對志高全球品牌戰略進行全面升級,為消費者提供更優質的產品和全新的服務。

志高廚電總經理 蔡愛文 2014年,傳統家電行業不景氣,中怡康測算數據顯示,2014年1-9月家電整體市場零售額同同比增長4.4%,彩電、冰箱、洗衣機等大家電零售額同比甚至出現負增長,整個行業進入“寒冬”。而反觀廚房電器燃氣罩、吸油煙機、電熱水器前三季度的零售額分別同比增長9.3%、12.8%和8.2%,從數據來看,廚衛電器的風景“尚好”。業內預計,2015年廚衛整體趨勢將維持穩定,零售額將同比增長14.3%。而針對整個行利好的消息,志高廚電也對未來年充滿了信心。志高廚電總經理蔡愛文強調,2015年要實現35%總體增長的市場銷售目標,廚房電器實現30%的增長,電熱水器實現60%的增長,并將在2020年前將志高廚電打造成二三級市場的領導品牌。 深跟市場 提升品牌競爭力 從2004年創立至今,志高廚電在總經理蔡愛文的帶隊下,始終貫徹“以產品創新研發為核心”的發展戰略,一步步夯實基礎、穩扎穩打,從小做大、從大做強。為實現2015年的增長目標,蔡愛文強調產品創新,重視互聯網以及電商帶來的消費渠道和消費模式的變革,蔡總也深刻意識到,傳統制造型企業需求從領導意識、企業內部、營銷模式等方面開始轉型變革, 過去靠單一優勢即能賺錢的時代已經過去。

志高廚電營銷副總 劉曙光 志高廚電一直堅持深耕二三線市場,從產品定位、價格體系、到服務體系都準確抓住二三線市場的消費需求,志高廚電營銷副總劉曙光用“買得到、樂得買、買得樂”三個詞來表達自己對于消費者需求的理解,要讓志高廚電成為讓消費者買得起,信得過的名牌產品。為實現這一目標,讓消費者“買得樂”,志高廚電將在2015年提出“5個1”工程,即:在2015年召開100場大型經銷商培訓會議、開展100場大型促銷推廣活動、推進100個KA終端賣場、更新1000個電熱水器店招、新開1000個品牌專營店,全面提升品牌服務能力以及提高品牌的核心競爭力。