綜藝節(jié)目“你方唱罷我登場”的現(xiàn)象早已不是這一兩年的事，但今年格外熱鬧。內(nèi)地衛(wèi)視從今年二季度開始，進(jìn)入了前所未有的巔峰期，如今是“你方秀罷我依然在秀”，根被停不下來，真人秀、素人秀、戶外秀、親情秀、愛情秀、選秀、極限秀……從周五到周日這三晚，衛(wèi)視各出奇招，接二連三的給觀眾奉上精神大餐，而綜藝的繁榮并非偶然。??制播分離撬動(dòng)綜藝市場井噴??制播分離之于綜藝節(jié)目的意義如同改革開放之于中國的意義。早期，衛(wèi)視自制自播，既受制于導(dǎo)演組的專業(yè)水準(zhǔn)，又受限于預(yù)算的資金，難以突破綜藝瓶頸，使得綜藝節(jié)目處于內(nèi)容為王但模式單一的環(huán)境里。??之于明星藝人，往往是在發(fā)專輯或者電影發(fā)行通告時(shí)，才會登陸綜藝，簡簡單單的訪談互動(dòng)，便成了衛(wèi)視綜藝的主打模式。湖南的老牌綜藝《天天向上》和《快本》即是此種模式的佼佼者，也是內(nèi)地衛(wèi)視自制自播的典型，兩檔節(jié)目收視稱霸內(nèi)地衛(wèi)視多年。??浙江衛(wèi)視真正撼動(dòng)湖南衛(wèi)視的霸主地位，還是因?yàn)椤逗寐曇簟返耐瞥觯粰n節(jié)目徹底攪翻各大衛(wèi)視的傳統(tǒng)模式。《好聲音》是浙江合作燦星打造的一檔選秀節(jié)目，首次引入荷蘭版權(quán)，一經(jīng)播出，引發(fā)廣泛社會關(guān)注，也成就了浙江衛(wèi)視最高冠名費(fèi)的贊助紀(jì)錄。好聲音的成功是綜藝節(jié)目制播分離的成功典型。??自此，綜藝制播分離徹底撬動(dòng)綜藝市場，今年達(dá)到制作巔峰，湖南的《爸3》、《我是歌手》、《真正男子漢》、東方的《極限挑戰(zhàn)》、浙江的《跑男3》、《好聲音4》、北京的《最美和聲3》、深圳的《極速前進(jìn)》、江蘇的《我們相愛吧》等等，均有著相當(dāng)之高的收視率，全部集中在周末檔，競爭可見一斑，讓觀眾一度陷入選擇困難。??多元制式驅(qū)動(dòng)藝人加盟??縱然有著巨大的收視競爭，但各方節(jié)目均有著獨(dú)特的節(jié)目制式，這其中便有了巨大和多元的嘉賓需求。??真人秀火爆多元，均有個(gè)共同點(diǎn)，即明星嘉賓的固定站臺。這為不少明星無論影視還是音樂人，均帶來了不錯(cuò)的事業(yè)空間。其中豐厚的節(jié)目酬勞，也使得不少藝人放棄電影電視的拍攝，一門心思的做起了綜藝嘉賓。??《好聲音》已到4季，那老師穩(wěn)坐頭把轉(zhuǎn)椅，哈林、汪峰、楊坤輪流壓陣；《最美和聲》已達(dá)3季，楊坤老師同樣結(jié)緣兩季，蕭敬騰同志連任三季導(dǎo)師，愛的很深；《跑男》班底非常穩(wěn)固，鄧隊(duì)長帶領(lǐng)一幫兄弟玩的很出彩，收視持續(xù)攀高。??不僅如此，節(jié)目制式的多元同樣為節(jié)目嘉賓的定位帶來更多可選空間。尤其是年齡層的多元，從資深藝人到當(dāng)紅小生，相互融合，吃遍婦孺觀眾。東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》既有資深的孫紅雷、黃磊壓陣，又具備孫藝興這種當(dāng)紅偶像捧場，多口味滿足觀眾口味；而深圳《極速前進(jìn)》的兩兩組合競技模式，更是讓觀眾對明星有了新的了解。節(jié)目既有曾志偉、曾寶儀這種難得的父女同臺表現(xiàn)，又有著楊千嬅、丁子高這種夫妻搭檔，還有鐘漢良、Jackie這種兄妹組合，使得觀眾對偶像有了進(jìn)一步的喜愛。這諸多的節(jié)目形態(tài)為明星事業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇。??贊助商紛紛進(jìn)入切蛋糕??有著大手筆投入制作的節(jié)目，背后自然少不了贊助商的支持。所以節(jié)目中大肆的穿插廣告、主持人口播、場景植入也是理所當(dāng)然。??在制播分離的市場推動(dòng)下，便衍生了企業(yè)贊助的多種方式。這其中有土豪式的冠名贊助，有重在參與的特別播出，有深入互動(dòng)的指定用品等等。??比較土豪式的像創(chuàng)維連續(xù)三年冠名北京衛(wèi)視《最美和聲》，加多寶持續(xù)冠名浙江衛(wèi)視《好聲音》，凌渡連續(xù)冠名《跑男》，這對于許多企業(yè)是可望不可及的營銷方式。??深入節(jié)目互動(dòng)亦是不少電商大戶看中的贊助形式，像途牛提供《極速前進(jìn)》的旅游產(chǎn)品，天貓國際在《極限挑戰(zhàn)》中的天貓人形象等等。??創(chuàng)維自成一派，玩轉(zhuǎn)娛樂營銷??作為電視老大的創(chuàng)維，多年發(fā)力娛樂營銷難免讓外界感到奇怪。實(shí)際上，創(chuàng)維集團(tuán)早已將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。??早在推出酷開系統(tǒng)和極客互聯(lián)網(wǎng)電視后，創(chuàng)維的營銷方式就體現(xiàn)出了很活躍的娛樂因子。在外界看來僅僅是一次節(jié)目冠名，但其背后卻有著縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。??在去年，創(chuàng)維就重金冠名了愛奇藝與央視聯(lián)合打造的明星魔術(shù)真人秀《大魔術(shù)師》，明星陣容空前絕后，創(chuàng)維借此契機(jī)，好生玩了一把娛樂營銷，不僅與諸多明星的粉絲有了一場深入的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，其同期推出的4k電視也取得了驕人的銷售業(yè)績。??三度冠名《最美和聲》，創(chuàng)維的棋盤下的很大。依托節(jié)目塑造品牌僅僅是創(chuàng)維的一部小棋。作為志在稱霸4k電視領(lǐng)域的創(chuàng)維來說，近年相繼推出最薄的GLED Air系列4k電視，Air系列的G9200和G7200適逢《最美和聲3》播出之際重磅推出，一經(jīng)推出即雙雙獲得“最薄電視大獎(jiǎng)”，兩款電視分別僅有7.5mm和7.9mm的厚度。同時(shí)，創(chuàng)維攜《最美和聲》喊出“向時(shí)代中堅(jiān)致敬”的口號，與《最美和聲》進(jìn)行品牌呼應(yīng)，線上與觀眾進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)互動(dòng)，引發(fā)年輕觀眾群的強(qiáng)烈關(guān)注。??數(shù)據(jù)表明，娛樂營銷的效果對得起企業(yè)的重金投入。從創(chuàng)維銷售來看，6月份，創(chuàng)維4K智能電視銷售量達(dá)13.86萬臺，同比去年同期增長94%，4-6月份的創(chuàng)維數(shù)碼第一財(cái)季，累積實(shí)現(xiàn)4K電視銷量38.23萬臺，同比去年同期增長62%。??在剛剛發(fā)布的奧維咨詢第27周的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維4K電視銷量占比達(dá)22.1%，銷售額占比達(dá)18.7%，均超越三星，位列行業(yè)第一。??綜藝節(jié)目目前處于黃金發(fā)展的巔峰期，制作效率正在超過電視劇，成為銀幕上的新寵。市場驅(qū)動(dòng)固然引發(fā)綜藝井噴，但國內(nèi)綜藝仍處在買版權(quán)、仿國外的制作模式中，原創(chuàng)節(jié)目仍舊匱乏、收視較弱。若將綜藝節(jié)目發(fā)展為自有文化精品，制作方應(yīng)需加大原創(chuàng)節(jié)目的制作水準(zhǔn)和力度。