面對火速爆紅的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，作為家居企業(yè)行動的步伐相對國內(nèi)本土家裝企業(yè)似乎顯得有些快。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者體驗問題一度成為商家致力提升服務(wù)的宗旨，在消費者追求化繁為簡、家裝消費信息高度透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，標(biāo)準(zhǔn)化無可厚非成為市場競爭的制高點。中國家居(HK:00692)近兩年來迅速攻城略地，尤其在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域斬獲頗豐。??2015年，香港上市公司中國家居轉(zhuǎn)型升級后全力進軍“整體家裝”新領(lǐng)域，運營整裝家居服務(wù)品牌普納度·風(fēng)尚家，面對其目標(biāo)市場的細(xì)分側(cè)重，似乎對傳統(tǒng)家裝企業(yè)的市場轉(zhuǎn)型頗具借鑒意義。??中國家居的模式就是通過資源整合把高性價比的整裝服務(wù)整體打包給用戶，讓用戶輕輕松松享受拎包即可入住。當(dāng)然，要完成這一系列的過程需要嚴(yán)謹(jǐn)完善的整裝系統(tǒng)，分別打通線上、線下的資源渠道實現(xiàn)全方面、立體的客戶服務(wù)。在線上，中國家居搭建綜合性電商平臺利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)讀取消費者的需求，實現(xiàn)服務(wù)與需求的高度匹配；在線下，他們直接建立了和建材制造生產(chǎn)商的合作，能夠以最合適的價格將高質(zhì)量的產(chǎn)品直接提供給消費者，更通過與裝飾公司的合作搭建千城萬店業(yè)務(wù)渠道對接線上、線下訂單交易的跟蹤服務(wù)。??更重要的是，家居行業(yè)近兩年資源整合的勢頭已經(jīng)愈演愈烈，跨界融合或抱團合作已經(jīng)越來越受到企業(yè)力爭上游的手段，而家居企業(yè)向家裝行業(yè)的進軍正在以爆發(fā)式的速度快速滲透。中國家居從原來的“全屋家居”逐步傾向于“整體家裝”這一細(xì)分市場，從其原有整裝家居的基礎(chǔ)延伸融入家裝，借助家裝公司的現(xiàn)有資源，利用非常有效的網(wǎng)絡(luò)平臺與線上、線下的消費者有效地對接。??站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，怎樣找準(zhǔn)一個支點順風(fēng)飛揚？標(biāo)準(zhǔn)化或?qū)⒊蔀樗鉀Q這一重大問題的核心，然而標(biāo)準(zhǔn)化的到來在家裝行業(yè)內(nèi)刮起了一場深具意義的颶風(fēng)。在家裝行業(yè)，久來被不良聲譽禁錮發(fā)展，消費者和商家因價格、質(zhì)量或服務(wù)等糾紛不斷，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的高度透明化，雙方的矛盾驟然升級。借助互聯(lián)網(wǎng)資源的放大效應(yīng)，用更具互動性的功能調(diào)動用戶的主觀能動性，從而提升消費體驗度，中國家居在互聯(lián)網(wǎng)整體家裝領(lǐng)域有望呈現(xiàn)勢如破竹的發(fā)展。??有意轉(zhuǎn)型抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的傳統(tǒng)家裝企業(yè)，在做好設(shè)計和施工服務(wù)的同時，還應(yīng)完善產(chǎn)品供應(yīng)的后臺以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，建立流量和用戶獲取渠道和策略。順風(fēng)也好，逆風(fēng)也罷，把握住市場需求，實實在在的為消費者服務(wù)，在完善自身條件的同時還應(yīng)借用外在資源，在“風(fēng)口”及時調(diào)整出適飛行的方向，借“風(fēng)”順勢飛得更高更遠。