據(jù)悉，由紀(jì)念蘇寧上市衍化而來的“7.17品牌節(jié)”即將接棒6.18掀起另一場網(wǎng)購狂歡盛宴。與往年不同，今年“7.17品牌節(jié)”只專屬于“蘇寧和海爾” ，這也是蘇寧首次為單一品牌進(jìn)行5天5夜的專場活動(dòng)。更為明顯的是，本次7.17品牌節(jié)摒棄了價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，致力于打造020購物新體驗(yàn)。海爾蘇寧聯(lián)手打造“7.17品牌節(jié)”2012年，蘇寧與海爾結(jié)盟并簽訂了2012-2014戰(zhàn)略合作規(guī)劃。今年，蘇寧與海爾再次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，不僅為產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈、渠道、市場推廣、組織對接等方面鋪平了道路，而且明確了2015年實(shí)現(xiàn)銷售180億元的大目標(biāo)。為了將網(wǎng)購節(jié)推向新的高潮，海爾與蘇寧決定將2015年7月17日打造成海爾品牌主推日，并將這一天定為“7.17品牌節(jié)”。7月17日至7月19日，海爾全品類產(chǎn)品，如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、熱水器、彩電、油煙機(jī)等紛紛上陣。除了產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢外，今年“7.17品牌節(jié)”還整合了包含吃喝玩樂在內(nèi)全方位的異業(yè)資源，比如滴滴打車紅包，啤酒券等，為用戶帶來全新的購物體驗(yàn)。O2O模式將成為消費(fèi)新趨勢隨著電商的火爆，實(shí)體店與電商的矛盾越演越烈，價(jià)格便宜、購買方便、節(jié)省時(shí)間等優(yōu)勢讓越來越多的消費(fèi)者選擇從線上購買家電，傳統(tǒng)單一的實(shí)體店面銷售模式被打破。但是當(dāng)前家電線下渠道的核心功能依然無法通過其他方式替代，如現(xiàn)場體驗(yàn)、產(chǎn)品取貨的及時(shí)性。如何讓線上線下不再“相互廝殺”，而是整合雙方優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供全新的購物體驗(yàn)，成為業(yè)內(nèi)急需破解的難題。線上線下真正融合的O2O消費(fèi)模式就順勢成為化解矛盾、促進(jìn)二者融合的最佳渠道。但是，O2O消費(fèi)模式的落地絕非易事，需要我們常說的“天時(shí)地利人和”。目前，電商發(fā)展的市場逐漸飽和，紅利再難強(qiáng)勢爆發(fā)，實(shí)體門店的日子被電商沖擊。很明顯，“天時(shí)”已經(jīng)具備。而此次第一白家電品牌海爾與強(qiáng)勢渠道商蘇寧的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合又為O2O模式的落地提供了地利人和的天然優(yōu)勢。行業(yè)首個(gè)真正的O2O購物節(jié)“7.17品牌節(jié)”期間，所有線上蘇寧易購及線下蘇寧門店全部參與，通過共享蘇寧1.8億會(huì)員、海爾1.2億會(huì)員，以及蘇寧在超市、母嬰等快消品的優(yōu)勢，激活休眠用戶，開發(fā)蘇寧-海爾會(huì)員聯(lián)盟，建立積分兌換專區(qū)等個(gè)性化的品牌營銷服務(wù)，同時(shí)結(jié)合蘇寧易付寶、零錢寶等金融產(chǎn)品，打造具有海爾品牌屬性的會(huì)員營銷產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，一方面，將實(shí)體店展示、體驗(yàn)、服務(wù)等功能與網(wǎng)購便利性有機(jī)結(jié)合；另一方面，線上與線下兩個(gè)平臺(tái)庫存、商品、物流、服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一。所以“7.17品牌節(jié)”絕對稱得上業(yè)內(nèi)首個(gè)真正的O2O購物節(jié)，也是O2O融合模式的最佳載體。