企業主的雄心或野心，往往決定了企業能夠走多遠。??所謂雄心或野心，即企業主獨特的想法或思想，以及他一步步追求成功的心理過程。一般情況下，雄心這個詞總是被冠于一線大品牌或企業家身上，體現了對成功者的褒獎和贊賞；野心則多用于二線企業或企業主，或萬千大眾中那些尚未登頂的挑戰者。在漢字語義中，“野心”常被理解為貶義詞，具有放縱、不安分、不可馴服等叛逆意味。??事實上，在當今中國商業社會這個充滿挑戰和野蠻競爭的世界，“野心”的積極意義比“雄心”更具沖擊力?！耙靶摹背錆M了對現行規則的挑戰，對未來不拘一格的創造精神，這是一種真正的商業精神。??正是因為這種“野心”以及亞當·斯密所說的那只“看不見的手”，導演了歷史上一個又一個商業傳奇，無數的超級企業和頂級品牌隨著時光變遷而逐漸隕落，又有無數的無名之輩轉身成為杰出商業領袖，曾經簡陋的小手工作坊也漸漸發展成為偉大的企業。??如今，中國洗衣機行業云集了近幾十家巨頭企業，既有國際超級巨頭，如博世、西門子、惠而浦、三星、松下等，也有中國著名名牌或專業符號品牌，如海爾、小天鵝、奇帥、榮事達等。如此多大品牌在這個市場上廝殺，品牌的作用非常明顯，而其領導人的戰略眼光尤其關鍵。??進入本世紀，運作一個全國性知名品牌的成本己經很高了。據統計，上世紀末（1990年-1997年）運作一個全國性知名品牌，總成本約3000萬元；進入2005年后運作一個全國性知名品牌的總成本則上升到1.1-1.5億元，這就讓大量沒有長遠眼光和缺乏膽略的企業停在品牌門檻之外張望。??然而，中國每個時代都不乏敢于沖鋒陷陣的勇士。在長三角地區，一個名叫龔銀其的企業家懷著極大的創建品牌的野心，義無返顧殺進洗衣機市場。十年磨劍，以“奇帥”品牌和戰略性產品奇帥“炫彩洗衣機”，實現對中國三、四級市場戰略版圖的布局。??龔銀其堪稱中國洗衣機行業的一個“野心家”。這個生于浙江寧波慈溪的企業家，企業創立之初因為品牌無知名度而遭遇很多挫折，每天都面臨著企業生死存亡的考驗，然而，他憑借著驚人的毅力和兢兢業業的經營，帶領奇帥逐漸成長起來。使他與慈溪當地眾多甘于小富即安的企業主不同的是，他有一個充滿野心的戰略夢想：“成為中國洗衣機行業三四級市場的第一品牌”，并開始走上了一條充滿挑戰卻更加光明的道路。??中國三四級市場以前是不被大牌企業和跨國公司所看重的，但這個市場擁有8.5億人口，2.5億戶家庭，購買總量達46萬億之多，而且具有遠大于一二級市場的成長空間。??寧波奇帥電器董事長龔銀其先生??龔銀其用洗衣機來布陣三四級市場，并且花了極大的心血來實現這個“第一品牌”的野心：??其一，奇帥洗衣機一直在三四級市場塑造洗衣機第一品牌戰略。奇帥先后與中國頂級籃球聯賽CBA簽訂品牌合作協議，重金邀請“萬人迷”陳好和“甜歌天后”楊鈺瑩擔任品牌代言人，投資千萬元投入央視廣告，在全國數百家媒體持續開展奇帥品牌推廣宣傳。??其二，奇帥組建了200多人的技術研發團隊，每年2000多萬研發投入，開發了“加熱洗”、“噴霧洗”、“恒溫洗”、“4D炫彩”、“直流變頻”系列洗衣機，奇帥最新的“i云智能洗”系列、“自清潔”系列以及奇帥第一批滾筒洗衣機，也即將在7月正式亮相，奇帥的技術研發實力和創新能力讓行業刮目相看。??其三，為保障中國三四級市場的服務，奇帥推出了“1.3.7無憂服務承諾”工程：“消費者報修以后1小時以內回復并預約上門維修，3天以內上門維修，7天內100%修復”。為實現“1.3.7無憂服務承諾”，奇帥聯合全國4500多家特約服務網點，建立了總部、省級、縣級維修中心組成的三級聯動體系，徹底填補了三四級市場的服務盲區。??其四，奇帥在營銷模式創新上不斷探索，力爭將營銷競爭力打造成為產品和售后服務之外的奇帥第三競爭力。2014至2015年，奇帥運用逆勢思維進行市場投入、打造O2O戰略、組建直銷團隊、推廣團隊和開展新服務營銷等，為奇帥取得持續增長贏得了寶貴的時機。??目前，奇帥洗衣機年產300多萬臺，自主品牌銷售額15億，進入中國洗衣機制造前五強之列。龔銀其在接受《家電市場》雜志采訪時說：“奇帥唯一的‘野心’，是做中國白電領域的百年企業。”??摘自《口碑家電網》