導讀：如果問創業者，創業初期是把營銷放在第一位還是把技術放在第一位？很多人會回答營銷，因為營銷能解決基本生存問題。但有這樣一家企業，創業三個月就投入1000萬進行研發，不僅在技術和品質上取得了重大突破，還上了《人民日報》頭版頭條，被樹為創業典型，這家企業就是空氣凈化器黑馬品牌——“三個爸爸”。??“三個爸爸”創始人兼CEO 戴賽鷹??開始三個月投入千萬研發資金??2013年底，“三個爸爸”創始人戴賽鷹的妻子第一次懷孕，彼時他已經40歲。那時正是北京霧霾最為嚴重的時候。同時戴賽鷹還發現，自己家已經裝修完3年的房子，甲醛依然超標兩倍。為孕妻、幼子創造一個安全可靠的成長環境，這就是他創業的全部動因。??為研發一款真正放心的空氣凈化器，戴賽鷹和其他幾位合伙人共同創立了“三個爸爸”品牌，專做更為苛求品質的兒童空氣凈化器。??正如《人民日報》評論文章《創業創新激活一池春水》所說，這是一個創業最好的時代，因為投資基金已經在全國遍地開花。中央財政吸引地方政府、社會資金共同設立了200多只創業投資基金。所以，戴賽鷹在公司成立之前就獲得了100萬美元的風投支持，并將之悉數投入研發。??不過，空氣凈化器的研發費用還是超出了戴賽鷹的預期。100萬美元研發遠遠不夠，很快就用完了。戴賽鷹等幾位創始人把自己的家底都拿出來，又投入了400多萬?！安徽撟詈髣摌I成敗，我都要為自己的孩子做貢獻?！贝髻慂椣?。??除甲醛能力“彎道超車”??“三個爸爸”在產品研發時首先瞄準當前空氣凈化器市場最大的軟肋——除甲醛效果差，填補了市場空白，實現了彎道超車。??國內曾有媒體報道，市場上絕大多數凈化器在除pm2.5方面效果尚可，但除甲醛方面大多是無效的，基本上都是虛假宣傳，包括動輒上萬的外國品牌。專家認為，國外家居、家具、建筑板材類產品質量管控嚴格，而且原木產品很流行。所以除甲醛需求就不是很明顯。中國也有相關標準，但執行力度不夠。事實上，甲醛的傷害比霧霾要嚴重的多，對于孕婦和嬰兒的傷害就更大。這也是當前用戶最大的“痛點”。而“三個爸爸”則迅速搶占了這個市場制高點。??今年6月，“三個爸爸”將產品送到清華大學建筑環境檢測中心進行測試。結果顯示，在30立方米實驗艙條件，三個爸爸空氣凈化器除甲醛CADR值為404.57每小時，而按照新國標的測試方法，在30立方米試驗倉測評凈化器去除甲醛能力最大為400立方米/h。為此，檢測中心的專家反復測試了三次，以印證測試結果的準確性。“按新國標測試方法，三個爸爸除甲醛濾芯指標已超越可測得的最大值。該產品最大功率為136.4W，根據新國標凈化能效計算，已達到A級以上?！毕嚓P人員表示。??戴賽鷹曾經在用戶見證下，在空氣測評到第三方機構——三體環境科技有限公司，拿四個品牌的產品進行除甲醛比賽。某銷量領先的互聯網品牌，開啟30分鐘甲醛仍超標3倍；某國外知名直銷空氣凈化器品牌，開機30分鐘，甲醛仍超標2倍；價格高達14800元的某國外專業空氣凈化器品牌，開啟30分鐘還有甲醛殘留;但三個爸爸空氣凈化器5分鐘達到健康值，11分鐘歸零。大大出乎了檢測者的預料。??戴賽鷹說，“三個爸爸”的除甲醛核心部件是國內研發生產的。隨著產品的不斷迭代，三個爸爸的產品仍然在繼續領先，現在已經是甲醛濾芯第四代。??營銷導向還是研發導向？對于創業者來說，合適的就是最好的。但鮮有創業者敢于一上來就啃“研發”這個“最硬的骨頭”。從這個意義上說，“三個爸爸”恰恰樹立了一個標桿和旗幟——技術至上。??戴賽鷹說，對于創業者來說，生存價值的思考是第一位的。只有這樣才能使企業走在正確的道路上。所以創業者要敢于追求技術領先，敢于在科研上投入，解決了客戶的痛點，比任何營銷都更能解決企業的發展問題。