2015年7月9日上午9點，以“讓設計持續”為主題的2015第四屆中國木門與整木流行趨勢論壇，在廣州南豐朗豪酒店隆重召開。夢天木門品牌運營總監姚友明應中國木門技術聯盟秘書長石興女士的邀請，于現場發表《中國高端木門沉淀與演化》高端演講，廣受現場嘉賓好評。中國木門行業一路走來充滿艱苦和辛酸，每一筆都寫滿匠心耕耘。夢天木門，作為木門行業高端典范，總是能夠走在行業發展的前端，率先想到別人還沒有想到的東西。
夢天木門品牌運營總監姚友明　　沉淀演變的生存環境

　　木門企業要想更好地競爭，首先需要理解自己的生存環境，設計也是一樣的。談到設計，堆在我們庫存的數據里面，一根線條大概會有兩三百個形狀的演變，有幾百種顏色的演變，幾年下來，這種現象造成了我們企業沒有更好理解自己本身的產品，成為眾多企業的困惑。木門企業在設計領域做了很多事，花了很大的代價，無論請國內、國外一些優秀的設計師，這里面有一個問題，因為我們有很多的設計，產品變得五花八門，卻沒有更多的堅持自己的一些理念。

　　產品變得越來越重要

　　產品一定是企業發展的基石，它真正是一個1。而我們企業要做的相關所有東西就是給它去加0，后面不斷地加0。木門企業非常辛苦的做研發，非常辛苦的做生產，非常辛苦的去研究各種新設備、新材料。但是最終造成的結果是什么呢？沒有定單生產。我們最大的浪費是你做的東西沒有人喜歡，沒人去買你的東西，這才是我們真正的浪費。不是說產品變得更重要，而是真的越來越重要。

　　快市場半個節拍的設計

　　木門好比衣服的一個鈕扣一樣，它關系到整個衣服是否好看，當然這同樣還取決于個人的氣質問題。就像淘寶上我們看到很多衣服穿在模特身上非常漂亮，但是穿到自己的身上真的不行。想要做好設計，就必須研究出能夠既叫座又好賣的產品。在產品設計感中，我們的產品能夠快市場半個節拍就夠了，如果說快一個或者是兩個節拍，那是藝術。

　　規劃是騙子，是自我安慰

　　我們企業的產品并不是因為我們給它一個漂亮的故事，漂亮的包裝，就吸引很多的消費者。消費者文化層次不斷地在提升，他們的需求也不斷地改變，所以我覺得產品是演化出來的，而不是規劃出來的，這個很關鍵。我們不可能知道半年后產品的形態，坐在辦公室做產品的規劃，等規劃好之后市場也變了。舉個例子，我們每個人都在玩微信，微信每一個版本都是在上一個版本的基礎上做升級，根據你使用的情況去做升級、做演化。規劃是騙子，是我們坐在辦公室里的自我安慰。

　　把眼前的事做到極致

　　夢天木門經過26年的發展，很關注產品的內涵，很關注內涵的延伸，怎么樣把一扇門做成一個傳承。堅持自己的東西，堅持自己的文化、自己的體系、自己的情懷。一個線條可能有三百個演變，但夢天這幾年一直給產品做減法。夢天更專注把產品做簡單、做減法，希望能夠讓自己的一些重點產品去做更多的定單。把眼前的事做到極致，下一步美好自然呈現。