辦公窗簾是每個辦公場所的必備遮陽用品，用途廣泛。但是消費者購買窗簾的整個流程較為繁瑣，首先預約測量尺寸，然后選擇面料，協商價格，最后是安裝。整個流程少則半個月，多則數月，且收費隨意性較大。面對種種問題，凱美隆窗簾給出了自己的方案。??辦公窗簾每平米的利潤只有2-5元，還包含所有配件不僅如此還免費量尺、免費設計、安裝免費，全武漢市3小時內到達現場。這一連串的數據無疑是推翻了傳統辦公窗簾的營銷模式。??對于這種模式無疑是受到了互聯網思維的影響。用凱美隆周建軍總經理的話說是學習借鑒了小米手機的營銷思維把別人的主營營業做成免費的，且單個利潤小，總量大。這樣的話同樣可以把市場做起來，同時可以獲得良好的客戶口碑。??這樣做對于消費者的好處也是顯而易見的，這樣會倒逼整個市場去提高效率完善產品，形成一個良性的競爭，這樣最終的收益者是消費者。要做好這種模式，必須有一個強大的團隊去支撐。我們探究下凱美隆公司是個什么運營模式。??辦公窗簾團隊一共有28人，網絡部4人客服8人設計師6人銷售及售后人員10人。采用線上加線下的模式，這也是比較典型的o2o模式。網絡部在互聯網上推廣，精確引流，客服負責接待客戶，了解客戶需求后將客戶分配給銷售人員。銷售人員快速拿樣品上門談單，消費者確認后由專業安裝人員上門安裝。一整套流程一環套一環，且每個客服對應一個銷售再對應一個安裝人員，三人為一個小團隊。這樣一個團隊二十多人，當然需要一個較強大的企業實體支撐。凱美隆全稱凱美隆武漢遮陽工程技術有限公司始創于1997年。公司注冊資金1000萬，擁有專業技術人員100余人，廠區面積約5000平方米，是一家集研發、生產、銷售、售后為一體的公司。??這樣一種模式勢必要沖擊武漢辦公窗簾市場，我們拭目以待。??凱美隆原創，轉載請注明出處，www.kmlcl.com