在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，越來越多的中小企業(yè)選擇眾籌模式來實(shí)現(xiàn)融資，以求獲取在泥沼中前進(jìn)的動力。這種通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金的模式，相對于傳統(tǒng)的融資方式更為開放。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。毫無疑問，這成為缺乏資金但創(chuàng)新能力出眾企業(yè)的救命稻草，到目前為止，已經(jīng)有不少行業(yè)通過眾籌獲取了發(fā)展的資金支持。但是，作為互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的家居企業(yè)，能否在眾籌的東風(fēng)下草船借箭？今天筆者就此談一下個人感受，以下僅為一家之言。??國內(nèi)眾籌風(fēng)生水起，家居行業(yè)云淡風(fēng)輕??互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮在近一年的時間里席卷中國，眾籌作為互聯(lián)網(wǎng)金融的生力軍，在公益、科技、創(chuàng)業(yè)、音樂、游戲、影視6個領(lǐng)域都大放異彩。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年11月份，僅京東眾籌的活躍支持者就超過250萬人，成功數(shù)額為4719.72萬元。自2014年7月1日京東眾籌上線以來，目前已成為中國最大的眾籌平臺，總籌資金額超過5000萬元。而在京東眾籌平臺的上百個眾籌項(xiàng)目中，已有8個項(xiàng)目突破百萬元，一個突破千萬元，目前已成為中國最大的眾籌平臺。此外，百度和阿里在今年分別推出了“百發(fā)有戲”和“娛樂寶”兩款眾籌影視理財產(chǎn)品；索尼公司聯(lián)手國內(nèi)最大的游戲創(chuàng)意眾籌網(wǎng)—摩點(diǎn)網(wǎng)發(fā)起“PS4作品征集大賽”眾籌項(xiàng)目等等，亦在業(yè)界引起軒然大波。??而作為眾籌模式的平臺也發(fā)展迅速，據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)金融》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2014年8月，我國的眾籌平臺已經(jīng)超過90家，其中商品(預(yù)售)眾籌平臺63家，股權(quán)眾籌平臺23家，兼營商品眾籌和股權(quán)眾籌的混合平臺9家。而在2013年底，我國所有的眾籌平臺數(shù)量不足20家，其中絕大部分為商品眾籌平臺。眾籌的發(fā)展速度可見一斑。??與其他行業(yè)眾籌發(fā)展風(fēng)生水起相比，家居行業(yè)眾籌的發(fā)展可以用云淡風(fēng)輕來形容。2015年3月5日，紅星美凱龍宣布啟動中國家居流通界首例眾籌項(xiàng)目，引發(fā)諸多關(guān)注。伴隨著相關(guān)產(chǎn)品的上線，也收獲了令人滿意的成績。作為傳統(tǒng)家居賣場大佬，紅星的首次眾籌開啟了家居企業(yè)眾籌的先河。??家居眾籌首站雖然告捷，然而后繼者卻寥寥無幾。理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。家居企業(yè)玩眾籌，仍然有很長一段路要走。??夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，家居眾籌緣何遇冷？??首先，我們應(yīng)當(dāng)弄清楚眾籌的構(gòu)成，一次成功的眾籌，首先需要一位有創(chuàng)造能力但缺乏資金的發(fā)起人，其次還需要對發(fā)起人創(chuàng)新產(chǎn)品和回報感興趣的眾多支持者，再次一個連接發(fā)起人和支持的互聯(lián)網(wǎng)終端也是必不可缺的。紅星美凱龍發(fā)起的沙發(fā)和床墊產(chǎn)品的眾籌，成功的吸引了消費(fèi)者的眼球。相比以往的打折、貼現(xiàn)、抽獎、送禮等促銷手段，眾籌作為新事物能夠增加消費(fèi)者的購買興趣和樂趣。引入眾籌還能降消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變成投資行為，讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的同時還能獲得收益，即便不需要產(chǎn)品，通過參與出資也能獲得收益。??但是這種購買產(chǎn)品的眾籌模式往往使消費(fèi)者誤認(rèn)為是團(tuán)購、預(yù)購的一種新形式。目前眾籌平臺上所發(fā)起的，基本屬于預(yù)售概念的產(chǎn)品眾籌。預(yù)售概念就是指廠家已完成設(shè)計(jì)，然后將產(chǎn)品的功能向消費(fèi)者描述，如果消費(fèi)者認(rèn)同其設(shè)計(jì)理念或者功能，則消費(fèi)者出錢預(yù)購。廠家拿到錢后，將承諾產(chǎn)品生產(chǎn)出來回報消費(fèi)者。而傳統(tǒng)家居產(chǎn)品由于產(chǎn)品功能性或設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新周期長，革命性的產(chǎn)品更是鳳毛麟角，在眾籌模式下的發(fā)展也明顯不如3C類、智能家電類、家居、穿戴設(shè)備這些最流行的眾籌產(chǎn)品。??除此之外，消費(fèi)者對于家居產(chǎn)品眾籌，往往有這樣或者那樣的疑慮。面對這種僅僅依靠眾籌頁面描述新型消費(fèi)（投資）模式，消費(fèi)者普遍認(rèn)為體驗(yàn)感和信任度較差。此外，眾籌需提前全額付款，在生產(chǎn)期之外存在等待期，也可能遭遇眾籌不成立，導(dǎo)致資金閑置甚至面臨“跳票”風(fēng)險。這些都是阻礙家居產(chǎn)品眾籌發(fā)展的重要因素。??能否草船借箭，最終還要看你是不是孔明??眾籌模式在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，為家居企業(yè)另辟了一條發(fā)展途徑。然而，要想成功在眾籌模式的東風(fēng)下，成功草船借箭。最終還是要看家居企業(yè)是不是那個“孔明”。眾籌對風(fēng)投很有吸引力，因?yàn)樗笃髽I(yè)家展現(xiàn)自己公司的實(shí)力，以及它們對市場的價值。這意味著，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念才能接受市場檢驗(yàn)，獲得風(fēng)投公司及其它投資者的青睞。??相較與傳統(tǒng)家居產(chǎn)品，筆者目前更看好智能家居產(chǎn)品的眾籌發(fā)展。智能家居無論在技術(shù)上還是產(chǎn)品體驗(yàn)新奇度上，都是傳統(tǒng)家居產(chǎn)品所不能比的。在這個創(chuàng)新才能謀求發(fā)展的時代，眾籌不是人人都能玩的，只有當(dāng)你成為家居行業(yè)的“諸葛孔明”，那樣玩轉(zhuǎn)眾籌，將不再是夢想。??（文：李澤世）     版權(quán)聲明：本文是新浪家居獨(dú)家稿件，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。