?經(jīng)歷了家電廚衛(wèi)行業(yè)跑馬圈地的黃金十年，以派德廚衛(wèi)為代表的二線家電品牌正面臨高速增長(zhǎng)期之后，尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型之痛。如何在大品牌強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng)的面前分一杯美羹，成為飽受品牌同質(zhì)化困擾二線品牌所思考的問題，派德廚衛(wèi)對(duì)此尤為重視。??產(chǎn)品為先，營(yíng)銷之術(shù)才能錦上添花??從目前格局來(lái)看，家電廚衛(wèi)市場(chǎng)都至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上大品牌在激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、渠道布局、營(yíng)銷推廣、廣告活動(dòng)等方面都投入了大量的人力資源和金錢。消費(fèi)者習(xí)慣性對(duì)大品牌以外的品牌視若無(wú)睹，大品牌的影響力可見一斑。在過去的幾年里，只要壓低價(jià)格便能盈利的生存模式，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。對(duì)此，派德廚衛(wèi)深諳市場(chǎng)之道，修練好內(nèi)功絕對(duì)是明智之舉，不忘初心，堅(jiān)持以產(chǎn)品為先的企業(yè)態(tài)度，配合恰如其分的營(yíng)銷，使派德廚衛(wèi)在大品牌林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。??服務(wù)為基，深化終端方能合作共贏??長(zhǎng)期以來(lái)，派德廚衛(wèi)以穩(wěn)求勝，以求能夠給經(jīng)銷商提供持續(xù)的品牌服務(wù)。在明顯感覺到經(jīng)銷商面對(duì)嚴(yán)峻的生存危機(jī)時(shí)，能夠及時(shí)伸出援手，幫助經(jīng)銷商認(rèn)清問題、解決問題。所謂“唇亡齒寒”，派德一向認(rèn)為，經(jīng)銷商作為鏈接廠家、門店、消費(fèi)者的重要樞紐，其生死存亡對(duì)派德品牌產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。部分經(jīng)銷商對(duì)派德長(zhǎng)期以來(lái)的讓利政策深表贊同，認(rèn)為這種做法不僅能使經(jīng)銷商緩解資金壓力，而且在開店和供貨渠道上都吃了一劑定心丸。??需求為本，消費(fèi)市場(chǎng)需要用心經(jīng)營(yíng)??然而，優(yōu)勢(shì)抵不過趨勢(shì)，優(yōu)化招商政策并不能抵消市場(chǎng)給經(jīng)銷商帶來(lái)的沖擊。消費(fèi)者就像水滴，一滴微不足道，但是匯聚起來(lái)卻氣勢(shì)難擋。不管如今的廠商如何對(duì)營(yíng)銷手段花樣百出，其實(shí)還是要回歸對(duì)消費(fèi)者的重視。“消費(fèi)主權(quán)”時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)經(jīng)銷商的影響是直接的，能夠真正把握消費(fèi)者的經(jīng)銷商，才能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，而一些固守傳統(tǒng)的經(jīng)銷商則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。派德廚衛(wèi)始終把握終端銷售的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)經(jīng)銷商與消費(fèi)者的溝通，不斷滿足和超越消費(fèi)者的需求，培養(yǎng)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的對(duì)派德品牌的忠誠(chéng)度，以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷理論，派德自有心得。??派德廚衛(wèi)，不走尋常路，堅(jiān)持大投入和高起點(diǎn)，走的是一條自主研發(fā)、自主生產(chǎn)和專業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合的路子，每一步都踏實(shí)而堅(jiān)定。接下來(lái)，敬請(qǐng)關(guān)注派德電器2015年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，派德廚衛(wèi)將與經(jīng)銷商論劍市場(chǎng)，共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展。