2015年6月12日，由中國指數研究院和中國房地產TOP10研究組主辦的2015中國物業服務百強企業研究成果發布會在北京金融街威斯汀大酒店舉辦。該行業權威報告授予了彩生活服務集團多項大獎，彩生活CEO唐學斌受邀作為嘉賓出席了大會并發表了主題演講。??獲業界認可 斬獲多項殊榮??會上正式發布了《2015中國物業服務百強企業研究報告》，該報告評選產生了“2015中國物業服務百強企業”。此外，中國指數研究院在百強企業研究的基礎上，基于對企業經營規模、經營績效、服務質量、發展潛力、社會責任等方面進行深入研究，評選產生了2015中國物業服務百強企業“服務規模TOP10”、“成長性TOP10”等優秀物業服務企業群體。彩生活服務集團先后斬獲四項大獎，分別是：“2015物業服務百強綜合TOP10”、“2015物業服務百強企業成長性TOP10”、“2015物業服務百強滿意度領先企業”、“截止2014年底物業居住管理面積全球最大”。其中，彩生活服務集團更是以絕對優勢摘得2015物業服務百強企業成長性TOP10桂冠，并榮膺物業居住管理面積全球最大殊榮。??報告顯示，2014年，物業服務百強企業在管項目總建筑面積均值1749萬平方米，同比增長15.7%;在管項目數量均值為94個，同比增長10.9%。而據彩生活不久前公布的財報，截止2014年底，彩生活服務集團業務覆蓋范圍已延伸至中國109個城市及海外1個城市，公司在有關城市訂約管理796個住宅社區，合約管理建筑面積合共超過2億平方米，并與469個住宅社區訂立顧問服務合約，遠超行業平均水平。??資本洼地醞釀爆發??隨著移動互聯網技術及資本市場的不斷發展，物業服務企業的社區管理和服務模式迎來巨大變革，特別是目前行業前20強企業占全國市場的份額逐年上升，沒有規模的企業將逐步被邊緣化，大而不強的企業也將同樣會被淘汰，這對企業的盈利能力提出了嚴峻挑戰。??唐學斌認為，從某種意義上來說，即使與互聯網結合并產生了化學反應，但物業公司仍屬于地道的傳統公司，隨著收入和管理面積等比例增長，成本也跟管理面積基本上等比增長，利潤率幾乎不變。盡管不斷有熱錢注入，社區仍是資本洼地。通過高科技搭建基礎平臺，把產品和服務互聯網化，線上線下協同運作，以互聯網的模式走輕資產道路，才有可能實現互聯互通共贏的局面。??因此社區O2O的關鍵不在于管理多大的物業面積，不在于你有多少小區，而在于小區的業主能否把很多日常消費留在本地，并且和物業發生關系，比如購物、家政、餐飲娛樂等等，這需要豐富的互聯網運營經驗，流暢的地面服務能力，高效有力的執行團隊，而這恰恰是今天大多數物業公司根本不具備的。??彩生活服務集團以彩之云APP為應用平臺，以社區服務為基礎，以區域物業服務平臺為孵化器，對社區周邊資源進行整合，實現與合作伙伴的共同成長。目前，彩生活已實現在生活服務(e維修)、金融服務(e理財)、房屋服務(e租房)等各個垂直應用領域的多元化布局，初步形成了遍布全國區域、貫穿各個垂直服務領域的彩生活智慧社區服務生態圈雛形。資本運作效應和品牌溢價能力大幅提升。??唐學斌表示，彩生活在資金規模和業務規模不斷增長擴大的基礎上，不斷延伸服務和業務增長鏈條，通過科技和人才保障業績增長空間，同時注重增強服務意識和提升用戶體驗，實現與資本的良性互動，助推行業發展。