??編者按：??2015年，家居行業(yè)的發(fā)展既有有可跡而循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業(yè)。??在這種背景下，行業(yè)既有的格局，以及權(quán)力結(jié)構(gòu)或?qū)a(chǎn)生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯(lián)合，創(chuàng)新與變革或?qū)⒁砸环N我們意想不到的方式發(fā)生。因此，我們更需要可以穿透行業(yè)迷霧的視野，更希望聽到振聾發(fā)聵的行業(yè)真言。??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業(yè)的頂級企業(yè)大佬，智慧企業(yè)家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現(xiàn)這個行業(yè)真實與客觀的發(fā)展脈絡。
新浪家居真言“2015”之依諾維紳總裁楊建偉??依諾維紳成立于1971年，是一家有著中國基因的北歐家具企業(yè)，1999年其生產(chǎn)基地及銷售市場由丹麥延伸至美國和中國。目前為止，實現(xiàn)了65個國家，全球2000多家專賣店的規(guī)模。??新浪家居采訪了依諾維紳總裁楊建偉，在扎根中國市場16年后，他對中國家具市場有著怎樣的看法呢？??中國制造2025是一個循序漸進的過程??德國早在2013年就提出“工業(yè)4.0”概念，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，而李克強提及“中國制造2025”，我們都在思考，這對傳統(tǒng)的制造業(yè)有怎樣的借鑒和指導意義呢？楊建偉認為：“中國家具制造業(yè)的自動化水平程度或只能達到工業(yè)1.0，一些板式家具企業(yè)自動化水平稍高，但整個行業(yè)里，模仿，復制，一窩蜂的特點還是很明顯！以目前額行業(yè)文化含量，能否深入理解工業(yè)4.0都成問題。但它確實對現(xiàn)有中國市場提出了挑戰(zhàn),畢竟家具行業(yè)從未像現(xiàn)在一樣冷清,大部分中小企業(yè)早已進入寒冬!是否有春天還打個問號!而對一些特色企業(yè),工業(yè)4.0是甩開競爭對手最好的時機!當然方向也需要把握正確!”??對于中國家具制造業(yè)未來的轉(zhuǎn)型與升級，他認為以中國家具業(yè)的現(xiàn)狀，智能化貫穿制造業(yè)還有著極大難度！需要一個腳踏實地從1.0到2.0到3.0的過程!他還表示：“企業(yè)首先要有標準化操作和標準化架構(gòu),以及明確規(guī)范的整體行業(yè)標準,才能給現(xiàn)有企業(yè)提供一個正確的方向!而不是盲目追求所謂4.0。”??全力打造線上線下全網(wǎng)營銷平臺??現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維做寬渠道，除了天貓京東外，依諾維紳也上線了自己的官方商城，究其現(xiàn)狀，楊建偉表示：“天貓和京東一直由網(wǎng)絡經(jīng)銷商自己經(jīng)營,營業(yè)額每年遞增50%以上!官方商城由企業(yè)自行經(jīng)營。”??未來依諾維紳會聯(lián)合經(jīng)銷商進行全網(wǎng)營銷，聯(lián)合全國經(jīng)銷商做好O2O，楊建偉說：“這也是幫助現(xiàn)有經(jīng)銷商的一個方法，消費者也有回家后二次下單的機會！公司商城上的所有訂單都返還給經(jīng)銷商，同時一年多次和經(jīng)銷商一起線上線下互動。”據(jù)透露依諾維紳將同時經(jīng)營蘇寧易購，１號店以及紅星商城等不同的平臺，重點是幫助建立一個線上線下的全網(wǎng)營銷平臺，所有廣告資源全部投向了全網(wǎng)營銷。??倒閉還是上市都是行業(yè)預警??目前家具行業(yè)里呈現(xiàn)出的種種現(xiàn)象，像企業(yè)倒閉潮以及上市潮，楊建偉的解讀是：“中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩，優(yōu)勝劣汰是自然法則，因此，魚目混珠、沒有個性和特色的企業(yè)面臨著倒閉，為什么呢？因為現(xiàn)有消費環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，并且消費者辨別能力加強！最主要的是家具行業(yè)里很多企業(yè)并不是在聚焦企業(yè)專注產(chǎn)品。這種市場危機下，上市為很多企業(yè)同時帶來了資金和榮譽，反而言之，一個企業(yè)如果不缺少這些為何要上市呢？依諾維紳目前沒有上市要求，只能說時機不成熟。”??從依諾維紳以往的幾次成功營銷案例中不難看出，都圍繞產(chǎn)品本身，沒有高調(diào)制造話題，正如他所說，“張揚不一定人人成功，而沉默的人也同樣能成大事。”他始終相信做企業(yè)同做人一樣，每個人對自己的要求都是不盡相同的。??依諾維紳中國將由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)??依諾維紳在制造生涯的40年里，將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到了中國，在中國建立其全球的生產(chǎn)基地，但是在產(chǎn)品研發(fā)與設計，仍然是一支丹麥團隊。楊建偉希望不久的將來，中國將逐步從依諾維紳全球的生產(chǎn)制造基地轉(zhuǎn)向全球產(chǎn)品研發(fā)基地，設計基地，同時是最高標準化生產(chǎn)基地，盡快的靠近工業(yè)4.0，他說：“盡管我們今天已經(jīng)做了不少，但是遠遠不夠!，依諾維紳將來會力爭做高端功能沙發(fā)領先者，也將是同類產(chǎn)品中的行業(yè)佼佼者。在智能4.0的年代一定會走在中國家具制造業(yè)的前面！”??今天，依諾維紳已然是行業(yè)佼佼者，楊建偉卻始終保持著對市場的敬畏之心和對行業(yè)的敏銳嗅覺。楊建偉認為，依諾維紳成功的基因是專注：“依諾維紳，40多年專注一種產(chǎn)品，堅持原創(chuàng)設計，聚焦自己的能力，不輕易被外面的花花世界混淆自己的方向，就是因為這樣，才能在同類產(chǎn)品中一直保持領先的位置！”（文/新浪家居 陳美美）
新浪家居真言“2015”之依諾維紳總裁楊建偉??依諾維紳成立于1971年，是一家有著中國基因的北歐家具企業(yè)，1999年其生產(chǎn)基地及銷售市場由丹麥延伸至美國和中國。目前為止，實現(xiàn)了65個國家，全球2000多家專賣店的規(guī)模。??新浪家居采訪了依諾維紳總裁楊建偉，在扎根中國市場16年后，他對中國家具市場有著怎樣的看法呢？??中國制造2025是一個循序漸進的過程??德國早在2013年就提出“工業(yè)4.0”概念，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，而李克強提及“中國制造2025”，我們都在思考，這對傳統(tǒng)的制造業(yè)有怎樣的借鑒和指導意義呢？楊建偉認為：“中國家具制造業(yè)的自動化水平程度或只能達到工業(yè)1.0，一些板式家具企業(yè)自動化水平稍高，但整個行業(yè)里，模仿，復制，一窩蜂的特點還是很明顯！以目前額行業(yè)文化含量，能否深入理解工業(yè)4.0都成問題。但它確實對現(xiàn)有中國市場提出了挑戰(zhàn),畢竟家具行業(yè)從未像現(xiàn)在一樣冷清,大部分中小企業(yè)早已進入寒冬!是否有春天還打個問號!而對一些特色企業(yè),工業(yè)4.0是甩開競爭對手最好的時機!當然方向也需要把握正確!”??對于中國家具制造業(yè)未來的轉(zhuǎn)型與升級，他認為以中國家具業(yè)的現(xiàn)狀，智能化貫穿制造業(yè)還有著極大難度！需要一個腳踏實地從1.0到2.0到3.0的過程!他還表示：“企業(yè)首先要有標準化操作和標準化架構(gòu),以及明確規(guī)范的整體行業(yè)標準,才能給現(xiàn)有企業(yè)提供一個正確的方向!而不是盲目追求所謂4.0。”??全力打造線上線下全網(wǎng)營銷平臺??現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維做寬渠道，除了天貓京東外，依諾維紳也上線了自己的官方商城，究其現(xiàn)狀，楊建偉表示：“天貓和京東一直由網(wǎng)絡經(jīng)銷商自己經(jīng)營,營業(yè)額每年遞增50%以上!官方商城由企業(yè)自行經(jīng)營。”??未來依諾維紳會聯(lián)合經(jīng)銷商進行全網(wǎng)營銷，聯(lián)合全國經(jīng)銷商做好O2O，楊建偉說：“這也是幫助現(xiàn)有經(jīng)銷商的一個方法，消費者也有回家后二次下單的機會！公司商城上的所有訂單都返還給經(jīng)銷商，同時一年多次和經(jīng)銷商一起線上線下互動。”據(jù)透露依諾維紳將同時經(jīng)營蘇寧易購，１號店以及紅星商城等不同的平臺，重點是幫助建立一個線上線下的全網(wǎng)營銷平臺，所有廣告資源全部投向了全網(wǎng)營銷。??倒閉還是上市都是行業(yè)預警??目前家具行業(yè)里呈現(xiàn)出的種種現(xiàn)象，像企業(yè)倒閉潮以及上市潮，楊建偉的解讀是：“中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩，優(yōu)勝劣汰是自然法則，因此，魚目混珠、沒有個性和特色的企業(yè)面臨著倒閉，為什么呢？因為現(xiàn)有消費環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，并且消費者辨別能力加強！最主要的是家具行業(yè)里很多企業(yè)并不是在聚焦企業(yè)專注產(chǎn)品。這種市場危機下，上市為很多企業(yè)同時帶來了資金和榮譽，反而言之，一個企業(yè)如果不缺少這些為何要上市呢？依諾維紳目前沒有上市要求，只能說時機不成熟。”??從依諾維紳以往的幾次成功營銷案例中不難看出，都圍繞產(chǎn)品本身，沒有高調(diào)制造話題，正如他所說，“張揚不一定人人成功，而沉默的人也同樣能成大事。”他始終相信做企業(yè)同做人一樣，每個人對自己的要求都是不盡相同的。??依諾維紳中國將由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)??依諾維紳在制造生涯的40年里，將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到了中國，在中國建立其全球的生產(chǎn)基地，但是在產(chǎn)品研發(fā)與設計，仍然是一支丹麥團隊。楊建偉希望不久的將來，中國將逐步從依諾維紳全球的生產(chǎn)制造基地轉(zhuǎn)向全球產(chǎn)品研發(fā)基地，設計基地，同時是最高標準化生產(chǎn)基地，盡快的靠近工業(yè)4.0，他說：“盡管我們今天已經(jīng)做了不少，但是遠遠不夠!，依諾維紳將來會力爭做高端功能沙發(fā)領先者，也將是同類產(chǎn)品中的行業(yè)佼佼者。在智能4.0的年代一定會走在中國家具制造業(yè)的前面！”??今天，依諾維紳已然是行業(yè)佼佼者，楊建偉卻始終保持著對市場的敬畏之心和對行業(yè)的敏銳嗅覺。楊建偉認為，依諾維紳成功的基因是專注：“依諾維紳，40多年專注一種產(chǎn)品，堅持原創(chuàng)設計，聚焦自己的能力，不輕易被外面的花花世界混淆自己的方向，就是因為這樣，才能在同類產(chǎn)品中一直保持領先的位置！”（文/新浪家居 陳美美）
