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“數(shù)據(jù)紅利”下的o2o家居電商如何顛覆傳統(tǒng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-12  來(lái)源:新浪家居  瀏覽次數(shù):104
核心提示:剛見(jiàn)到李建星先生,給人的印象是很隨和,跟他的交談中不難發(fā)現(xiàn)他邏輯思維能力很強(qiáng)、講話很有條理,而且和善、幽默、睿智。
專訪仟那美居COO李建星先生??寫(xiě)在前面??剛見(jiàn)到李建星先生,給人的印象是很隨和,跟他的交談中不難發(fā)現(xiàn)他邏輯思維能力很強(qiáng)、講話很有條理,而且和善、幽默、睿智。??訪談錄??記者:在家居行業(yè)已經(jīng)有一個(gè)前輩美樂(lè)樂(lè),并且美樂(lè)樂(lè)覆蓋面很廣,您是怎么看待仟那跟美樂(lè)樂(lè)的不同之處?
??李建星:我認(rèn)為這兩個(gè)平臺(tái)都屬于一個(gè)行業(yè),有共同點(diǎn)的這個(gè)是不可否認(rèn)的,不同之處也是顯而易見(jiàn)。首先產(chǎn)品策略不同,美樂(lè)樂(lè)線下店面產(chǎn)品比線上要低,說(shuō)明線下有銷售任務(wù),線上線下價(jià)格不統(tǒng)一;其次市場(chǎng)策略也不同,美樂(lè)樂(lè)主要針對(duì)一二三線城市,仟那主要做縣、市級(jí)市場(chǎng),農(nóng)村包圍城市嘛(哈哈);最重要一點(diǎn),我們實(shí)體店是服務(wù)類,在于給消費(fèi)者提供一個(gè)休閑享受的場(chǎng)所。
??記者:那您給仟那美居的經(jīng)營(yíng)理念下一個(gè)什么樣的定義???李建星:嗯,我們經(jīng)營(yíng)理念的核心就是本著滿足消費(fèi)者的一切需求,我們的經(jīng)營(yíng)理念是“驚喜,周到,美到家”驚喜 , 為客戶提供有生命張力的產(chǎn)品;周到 ,讓服務(wù)更貼心更細(xì)致 服務(wù)感動(dòng)客戶;美到家 , 提供一站式家居解決方案. 
??記者:仟那美居現(xiàn)在走的是哪種經(jīng)營(yíng)模式,這種模式的優(yōu)勢(shì)是什么??李建星:首先我們必須要明確一點(diǎn),經(jīng)營(yíng)模式就是一個(gè)企業(yè)的精髓,對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。采用“移動(dòng)電商+線下連鎖+全家居類目+開(kāi)放平臺(tái)”四位一體的O2O立體經(jīng)營(yíng)模式,O2O立體經(jīng)營(yíng)是通過(guò)線上為交易完結(jié),線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付,再回到線上點(diǎn)評(píng)、分享達(dá)成閉環(huán)。這種模式的優(yōu)勢(shì)就是在全國(guó)范圍內(nèi),實(shí)施線上、線下相同的產(chǎn)品體系和價(jià)格體系,去除供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),壓縮成本,為消費(fèi)者提供更多的讓利空間,能吸引更多的潛在消費(fèi)者。
??記者:仟那采取什么樣的營(yíng)銷策略?
??李建星:我們采取以消費(fèi)者需求為中心的4c營(yíng)銷策略,就是消費(fèi)者、成本、便利和溝通。現(xiàn)在消費(fèi)者買(mǎi)東西不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的性能,更多是情感需求。仟那電商平臺(tái)采用低價(jià)策略,去除供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),壓縮成本為消費(fèi)者提供更多的讓利空間,與此同時(shí)我們有更專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員都是從事家居行業(yè)十年以上,對(duì)于質(zhì)量要求更苛刻。針對(duì)便利策略,我們有專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì),會(huì)把產(chǎn)品及時(shí)無(wú)損的配送到家,并幫客戶安裝到位,這個(gè)在我們的經(jīng)營(yíng)理念里也能體現(xiàn)“周到、美到家”。
??記者:仟那的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是什么樣的?
??李建星:我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是由產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)組成,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員大多都是從事家居或者互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)多年,團(tuán)隊(duì)核心人物都是行業(yè)的佼佼者。
??記者:仟那70%的小件產(chǎn)品與京東和天貓是重合的,70%的占比也是不小的,您有沒(méi)有擔(dān)心過(guò)競(jìng)爭(zhēng)?
??李建星:嗯,這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很好,首先我們與京東和天貓的運(yùn)作方式不一樣,我們主要采取的是區(qū)域化運(yùn)作,區(qū)域化的店鋪在做服務(wù)和產(chǎn)品展示時(shí)候就已經(jīng)完成了銷售中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)——建立信任,我們針對(duì)是縣市級(jí)的,一個(gè)縣或者一個(gè)市的消費(fèi)習(xí)慣大致相同,我們更容易細(xì)化目標(biāo)群體,更懂目標(biāo)消費(fèi)者的需求。
??記者:為什么選擇在河南鄭州?
??李建星:選擇鄭州主要有兩點(diǎn)原因:第一、我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在鄭州,對(duì)鄭州理解的更深入,第二、河南人口多,有人口就有轉(zhuǎn)化率,這就是所謂的“人口紅利”。
??記者:公司的愿景是什么?
??李建星:從開(kāi)始的“人口紅利”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)紅利”,大數(shù)據(jù)的作用幫助所有需要推廣的產(chǎn)品細(xì)化市場(chǎng),做推廣決策。這也是大多電商公司的愿景。
 
 
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