“我認為‘互聯網+’，是高度概括了從過去的消費互聯網逐步往產業互聯網發展的過程。不論好屋中國，還是房地產整個行業，用互聯網的技術手段或互聯網的思維，去對傳統的房地產營銷和房地產開發直至整個房地產產業鏈做改造，是比較符合‘互聯網+’精神。”
??作出上述判斷的是首創國內O2O房產眾銷平臺的好屋中國集團執行董事劉勇，他告訴《中國房地產金融》，“互聯網+”時代是一個尊重客戶的時代，客戶可以通過互聯網產品真正做到C2B定制。但他同時也表示，“互聯網+”對于新房市場來說，要想完全顛覆現有的模式是不太現實的，處于B端的開發商從設計、建造等方面來說，還是有一定的門檻，但二手房領域則完全有可能遭到顛覆。好屋進軍二手房市場“互聯網+”是一個可延展的概念，它意味著更加創新的模式，和更多資源的導入。也意味著更開放的平臺，和更有厚度的服務。好屋中國集團執行董事劉勇??“互聯網連通一切，‘互聯網+’提出來以后，買方賣方之間的信息會越來越對稱，所以今后去賺信息不對稱的錢，不管開發商也好，經紀人也好，都會越來越難。”劉勇表示，在這個前提下，去了解客戶，為買方或賣方提供價值，是好屋中國現在最迫切需要去做的事情。??基于此，好屋中國最新剛剛上線了好屋合伙人3.0的核心模塊——“租售中心”，從信息共享、精準匹配及流量增強這三個層面徹底顛覆了傳統中介的生存模式。??據介紹，租售中心，是以社區為單位，為所有租客、買房者、經紀機構提供開放式的信息平臺，實現C端用戶導流，同時，作為一個可靈活內嵌的模塊，社區租售中心開放端口，與線上平臺合作，為經紀機構提供充足且精準匹配的房源和客源，提升效率，促進成交，并降低經紀機構的門店成本。劉勇告訴《中國房地產金融》，租售中心的上線也是好屋中國正式進入二手房市場的重要標志。??在房地產市場由增量時代轉向存量時代的當下，由新房市場向二手房市場蔓延也是好屋中國的必然選擇。“二手房領域需要有更多的房源進來，這非常重要。”劉勇表示，現在很多平臺都會收取一個端口費，但好屋平臺是不會收這個費用，對于好屋合伙人來說這也是一個優勢。??劉勇進一步表示，租售中心等于是交易平臺，好屋還有流量平臺，好屋從流量平臺上把流量精準導入到各個線上線下的租售中心，可以給經紀人帶來更多的房源和客源。這兩個平臺之間的對接，對經紀人來說非常重要。??打造C端流量平臺考拉社區就是劉勇所指的好屋“流量平臺”。??這個Slogan為“ 你可以懶一點” 的社區APP，意在“重新定義社區應用內涵，讓2015年成為‘中國社區元年’”。??而在探索“互聯網+”社區的模式中，好屋中國逐漸總結出了一個“3C標準”。??如何理解3C???第一，Community(社交)，通過人來做社交，實現情感的維系。第二，Content(內容)有別于媒體定義的“內容”，而是說服務能否滿足業主多元化和個性化的需求。第三，Commerce(交易)，社區是未來商業的入口，所有的生活需求和交易都要在社區內完成。”??這個3C標準的疊加產品，正是好屋中國在2014年推出的考拉社區，被好屋中國寄予厚望。??“我們想打造一個針對房地產的精準流量平臺，因為房地產是一個地域性很強的行業，決定了房地產流量必須要精準，這樣后面的效率才會高。”劉勇表示，考拉社區把人先定位在社區里面，把地理屬性先界定，所以它的流量對房地產會更精準有效。??之所以把流量平臺看的如此之重，是因為好屋中國認為未來C端的交易量將會越來越多。??劉勇進一步表示，未來互聯網取代了很多渠道，經紀人只剩下服務的功能，價值降低后，收費肯定也要降低。在這樣的局面下，C端流量平臺就很重要。??“從3 C 標準繼續推導，我們會總結出三個入口，那就是社交是信息的入口，物業是服務的入口，社區是商業的入口。”??考拉社區的服務是面對社區的居民，這個服務卻是更加廣義上的生活服務+物業服務。社區物業可以免費使用考拉社區產品中的服務工具，同時，物業公司也是信息的管理者，可以和用戶建立更強的情感聯系，實現服務深度的提升。而物業的盈利模式也將大大顛覆，用戶和商家在線上交易產生的消費，物業公司可以獲得分成。??個性化定制的顛覆
??數據機構易觀智庫在一篇《2015年互聯網+房產模式將加速轉型》的觀察文章中指出，今年出臺的多個利好政策落地將拉動整個房地產市場發展;同時，上游房地產市場回暖將進一步帶動房產互聯網化發展，2015年互聯網+房產模式將加速轉型。??根據觀察，“互聯網+”傳統廣告做成了百度，+百貨公司就成了京東，+傳統零售就是淘寶。而“互聯網+”房產營銷，目前還尚未蓋棺定論，但或許“好屋中國”是離成功比較接近的選擇之一。??在“大數據、云服務、平臺、移動”時代背景下，好屋中國2012年在全國首創了基于移動互聯網的O2O房產眾銷平臺。通過互聯網創新技術的產品和C端入口，集聚大量的買房賣房客戶數據，做到去中間化、去固定成本化、信息對稱、精準匹配，促進經紀人成交，給市場帶來增量，重構房產生態體系，為購房者、開發商和經紀人搭建一個多方共贏的平臺。??“‘互聯網+’時代改變了房地產的營銷模式，并在后續的服務中鎖定客戶需求，進而對產品定位形成指導。”劉勇表示，真正尊重客戶，真正做到個性化定制，這是“互聯網+”給房地產行業帶來的一個本質性顛覆。??易觀智庫分析認為，房產電商和其他產業電商相比主要有兩個特征：非標準化、本地化。這兩大特征決定了房產電商無論技術、模式多么完備，也無法完全實現線上化，而是線上線下協同的O2O模式。??“O2O是房地產天生具有的基因，必須要線下服務;其次是C端，好屋做眾銷是根據中國的人文決定，做到極致后再升級就是C端。”劉勇強調，這兩個方向是未來好屋始終會堅持走下去的道路。??轉自《中國房地產金融》 王聞