今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理首次提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞后，社會(huì)立刻掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)大浪潮。在第20屆上海廚衛(wèi)展上，眾多企業(yè)代表圍繞著這個(gè)熱詞以及如何以應(yīng)對(duì)，表達(dá)了自己的看法。??東鵬潔具銷售部總經(jīng)理 姚峰：??“產(chǎn)品要跟上這個(gè)時(shí)代才是關(guān)鍵”??我們一直思考東鵬潔具應(yīng)該走向哪一個(gè)層面，東鵬有這么多年的歷史，它給人感覺應(yīng)該是一個(gè)很沉穩(wěn)的大人。對(duì)于我們來說，其實(shí)企業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短跟產(chǎn)品特性并不沖突，我們希望我們的產(chǎn)品能滿足現(xiàn)在年輕消費(fèi)者的需求，所以，產(chǎn)品一定要跟上這個(gè)社會(huì)。??東鵬在新品上的主題還是以年輕為主導(dǎo)，順應(yīng)時(shí)代潮流推出一系列的智能產(chǎn)品。在產(chǎn)品智能化方面，東鵬一直秉承“既讓客戶感受到科技，也為他們帶來便利”的理念。能夠解決人們生活當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題，把技術(shù)難點(diǎn)攻克，這是東鵬推出智能產(chǎn)品的主要目的。??轉(zhuǎn)型和升級(jí)都是基于尊重消費(fèi)者和終端代理商，便宜的產(chǎn)品往往不是客戶所需求的，產(chǎn)品要跟上這個(gè)時(shí)代才是關(guān)鍵。??安華衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 劉廣仁：
??“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響”??把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)跟傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)合起來是一個(gè)大發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)+是時(shí)下非常熱的一個(gè)詞匯，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)和經(jīng)濟(jì)都在和互聯(lián)網(wǎng)做結(jié)合，衛(wèi)浴這個(gè)行業(yè)我相信也不會(huì)例外。首先相信會(huì)是營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，從以前實(shí)體店到線上店變化;另外一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)下，對(duì)終端消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的分析和采集都會(huì)越來越精密。種種跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的變化，都在改變著衛(wèi)浴行業(yè)和家居行業(yè)。現(xiàn)在消費(fèi)者要體驗(yàn)我們產(chǎn)品要到終端實(shí)體店去，將來可能在網(wǎng)上就直接可以設(shè)計(jì)自己的衛(wèi)浴空間，體驗(yàn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響。??安華衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理 趙曉芳：??“互聯(lián)網(wǎng)+這種思維里面最大的特點(diǎn)，是需要我們思考跨界合作。”??互聯(lián)網(wǎng)+有很多版本，每個(gè)人的版本都不一樣。我們談到互聯(lián)網(wǎng)+不能單以一個(gè)概念去思考，我們要學(xué)會(huì)利用它。比如說我們現(xiàn)在購買人群到底發(fā)生了怎么樣的變化?我們的購買能力怎么樣的?我們可以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不斷的調(diào)整我們自己的策略，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、宣傳等各方面做相應(yīng)的調(diào)整。??前一段時(shí)間我看到優(yōu)酷和可口可樂做跨界合作，互聯(lián)網(wǎng)+這種思維里面最大的特點(diǎn)是需要我們思考跨界合作。不一定跟我們建材行業(yè)家居里面品牌去合作，我們可以考慮比如說和電器品牌等企業(yè)合作，我覺得這才是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下我們需要思考的。??華藝衛(wèi)浴副總經(jīng)理 潘權(quán)富??“做市場(chǎng)品牌做知名度，最核心的是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好，吹得再大也沒有用。”??華藝的核心在產(chǎn)品上，我們的產(chǎn)業(yè)文化口號(hào)就是“世界的工藝，你我的華藝”。我們跟國(guó)際一線品牌來合作，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)都知道我們產(chǎn)品線、品質(zhì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格這些都是在行業(yè)領(lǐng)先的。電子龍頭是我們前幾年首創(chuàng)的，我們的馬桶、浴室柜、龍頭等都是整體智能的。??智能衛(wèi)浴這個(gè)市場(chǎng)空間是有，但想馬上改變所有人的習(xí)慣，讓他們都用智能產(chǎn)品不太可能。智能產(chǎn)品只會(huì)是一部分人使用，有些人可能怕電子產(chǎn)品容易壞或者出現(xiàn)其他問題而不敢輕易嘗試。??做市場(chǎng)品牌做知名度，最核心的是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好吹得再大也沒有用。把產(chǎn)品做精做透，然后再去包裝它，通過市場(chǎng)整合去推廣。??博西家用電器(中國(guó))有限公司副總裁兼首席銷售官王偉慶、王宇鵬??“其實(shí)“+”就是要把互聯(lián)網(wǎng)“+”到生活的每一個(gè)里面。”??其實(shí)“+”就是要把互聯(lián)網(wǎng)“+”到生活的每一個(gè)里面。萬物互聯(lián)后每一個(gè)東西都能發(fā)出信號(hào)，它都能夠通過一些智能的手段芯片，讓人生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無處不在的狀態(tài)。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來是非常有意思，你生活在一個(gè)完全智慧的生活中。??如果在“互聯(lián)網(wǎng)+”加一個(gè)詞匯的話，王偉慶希望是“家”。“家庭的家。我覺得家最重要的，而我們做的所有這些產(chǎn)品都是跟我們生活有關(guān)，所以這是一個(gè)家。每個(gè)人都有一個(gè)家，這個(gè)家哪怕是個(gè)人的家，這個(gè)家有宗教意義也有情感意義還有最基本的生活意義。”??金牌廚柜總裁 潘孝貞
??“定制業(yè)是跟互聯(lián)網(wǎng)信息化高度融合的行業(yè)”??廚柜行業(yè)實(shí)際上就是一個(gè)最典型的互聯(lián)網(wǎng)+的行業(yè)。因?yàn)槭紫缺旧淼纳a(chǎn)制造過程，就需要信息化大量的支持，這本來就有別于其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品行業(yè)，定制行業(yè)本來就是跟互聯(lián)網(wǎng)信息化高度融合的行業(yè)。第二，我理解廚柜業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)智慧家居的問題，我們也推出引導(dǎo)未來的廚房和智能化方面的產(chǎn)品。第三方面，互聯(lián)網(wǎng)+我的理解是，它在營(yíng)銷、電子商務(wù)方面的互聯(lián)網(wǎng)+。??志邦廚柜副總 程昊??“當(dāng)所有人都在走大家居路線的時(shí)候，大家居路線可能就變成紅海了，志邦可以走一條跟別人不同的路。”??在大家居時(shí)代，志邦之所以選擇了專注廚房這品類，是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，當(dāng)所有人都在走大家居路線的時(shí)候，大家居路線可能就變成紅海了，志邦可以走一條跟別人不同的路，這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。??第二個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)去走大家居的路線，有一個(gè)非常重要的原因是他們可能認(rèn)為櫥柜行業(yè)發(fā)展到20、30億就到頭了。但是我們認(rèn)為就單一櫥柜做一百億實(shí)際上不是特別困難的，問題是我們能不能把這個(gè)做深做透。??第三個(gè)觀點(diǎn)，得做品牌只有專注，才能真正的挖掘出更多更深的東西，才能帶給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品。??第四個(gè)觀點(diǎn)，可以留意一下國(guó)內(nèi)外整個(gè)的資本市場(chǎng)，凡是專注于一個(gè)領(lǐng)域的股票，它一定是比泛家居體系或者泛某一個(gè)行業(yè)體系的股票市盈率要高得多，從資本的角度來說他們也對(duì)專注某一個(gè)品類的品牌更有信心。??基于以上四點(diǎn)來說我們覺得志邦這個(gè)品牌一定是專注于廚房領(lǐng)域的。??浪鯨衛(wèi)浴綜合推廣部經(jīng)理 鐘麗嫦??“我們更注重是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中的安全性和愉悅度。”??我們主要渠道是在線下，以專賣店為主，現(xiàn)在全國(guó)的專賣店已經(jīng)超過一千家了，基本上覆蓋了全部省市一二級(jí)的市場(chǎng)，在沿海一些比較發(fā)達(dá)的三四線市場(chǎng)也覆蓋的比較完整了。??線上這一塊我們一直有做，但有一個(gè)問題，衛(wèi)浴產(chǎn)品其實(shí)不屬于一個(gè)整體產(chǎn)品，它是一個(gè)半成品。它涉及到售前售中和售后，像淋浴房，售前我們先去量尺，量到尺寸我們才按照尺寸訂做;售后的時(shí)候我們要幫客戶去做安裝，安裝的好壞或者技術(shù)是否過關(guān)是影響到整個(gè)淋浴房后期的使用的。我們先專注于線下這個(gè)渠道，但是線上這個(gè)渠道我們會(huì)緊密的關(guān)注它。擴(kuò)大銷售額是我們追求的一個(gè)方向，但是我們更注重是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中的安全性和愉悅度。??方太柏廚市場(chǎng)部部長(zhǎng) 譚小波??“任何一個(gè)品牌離不開產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)”??任何一個(gè)品牌都不能離開產(chǎn)品和服務(wù)，這兩方面是基礎(chǔ)和本質(zhì)。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來，一定是給人用的，而且生產(chǎn)的過程中離不開人。真正品牌與非品牌之間的差異在哪里?其實(shí)就是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)。??航標(biāo)市場(chǎng)總監(jiān) 馮斌：??“致力打造一個(gè)百億企業(yè)而且百年的品牌”??航標(biāo)是近十年來行業(yè)首家在香港資本上市的企業(yè)，我們下一個(gè)十年的奮斗目標(biāo)要打造一個(gè)百億企業(yè)而且百年的品牌。我們也做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的從品牌形象到產(chǎn)品的布局規(guī)劃推進(jìn)。推進(jìn)當(dāng)中，我們基本上利用三到五年的時(shí)間全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，后面可能會(huì)做一個(gè)渠道縱深。對(duì)上市公司而言，在這三年中整個(gè)股市推進(jìn)非常好，今年年初我們也是被選入了福布斯中國(guó)上市潛力企業(yè)一百強(qiáng)的榜單，在廚衛(wèi)家居行業(yè)，也是第一家入選公司一百強(qiáng)的榜單，這更加促進(jìn)我們完善產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)和服務(wù)。??杜拉維特(中國(guó))潔具有限公司總經(jīng)理 PeterBromberger(柏亭)
??“越來越多的客戶需要高品質(zhì)、高設(shè)計(jì)、高舒適度的產(chǎn)品，這個(gè)也是中國(guó)未來發(fā)展的趨勢(shì)”??中端客戶收入越來越高，人們對(duì)高品質(zhì)高科技的產(chǎn)品需求越來越高，所以這對(duì)我們也是有很大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。越來越多的客戶需要高品質(zhì)、高設(shè)計(jì)、高舒適度的產(chǎn)品，這個(gè)也是中國(guó)未來發(fā)展的趨勢(shì)。??將來業(yè)務(wù)發(fā)展我們會(huì)進(jìn)一步增加我們終端布點(diǎn)，我們?cè)谝欢€城市將有很多的門店，我們進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)門店的數(shù)量，通過網(wǎng)購、社交媒體進(jìn)一步加強(qiáng)我們品牌知識(shí)產(chǎn)品的介紹，同時(shí)我們?cè)谔熵堃餐瞥鑫覀兲熵埰炫灥辏沧屛覀兊恼箯d在各個(gè)城市建立，在傳統(tǒng)銷售模式的基礎(chǔ)上我們會(huì)加入電商的模式，也就是滿足更多用戶對(duì)我們品牌的需求。然后讓更多人能夠接觸到我們杜拉維特的產(chǎn)品，能夠買到杜拉維特的產(chǎn)品，我們想增加我們用戶線上線下的體驗(yàn)感。??新明珠衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 葉永鋒??“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必須打好線下基礎(chǔ)”??我們暫時(shí)沒有做電商的打算。麗珀作為初生品牌，目前的首要任務(wù)是把線下基礎(chǔ)打好。如果突然做電商，會(huì)對(duì)實(shí)體店的經(jīng)銷商產(chǎn)生沖擊。一個(gè)公司如果沒有解決線上和線下的問題，沒有把市場(chǎng)擴(kuò)大，而是互相地內(nèi)耗，線上在搶食線下的客戶群，沒有通過線上渠道打開一個(gè)新的客戶群體，那根本沒有必要推電商。??科太郎集成灶營(yíng)銷總監(jiān) 苗吉?jiǎng)P：??“品牌營(yíng)銷以線下體驗(yàn)為主，線上宣傳為輔”??當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)思維席卷各行各業(yè)，它對(duì)集成灶行業(yè)來講沖擊亦是非常大。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，苗吉?jiǎng)P稱，科太郎會(huì)拿出最好的產(chǎn)品與服務(wù)來應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。科太郎以線上作為支撐點(diǎn)，通過線上渠道進(jìn)行產(chǎn)品定位與品牌宣傳，但主要還是集中線下發(fā)展為主。由于集成灶是大眾的產(chǎn)品，消費(fèi)者需要去實(shí)體店體驗(yàn)，更需要24小時(shí)服務(wù)到位，這些實(shí)體店可以很容易做到，但線上卻很難實(shí)現(xiàn)。所以科太郎線上更多是通過品牌與產(chǎn)品的宣傳，把潛在消費(fèi)者與顧客轉(zhuǎn)移到實(shí)體店去體驗(yàn)。未來會(huì)把實(shí)體店會(huì)作為一個(gè)突破口，加大對(duì)實(shí)體店的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)渠道的鋪設(shè)。??藝耐衛(wèi)浴總經(jīng)理 任百城??“質(zhì)量夠好，設(shè)計(jì)夠好，價(jià)格合理，三方面做好的話，相信產(chǎn)品就會(huì)有好的反響。”??我們以代理商為主要渠道，今年開始會(huì)花大量的時(shí)間進(jìn)行招商的工作。我們只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，需要服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和代理商和我們一起合作。??首先我們可能會(huì)用自己集團(tuán)內(nèi)的渠道，兩三百家沒什么問題，希望明年有一個(gè)比較大的突破。現(xiàn)在我們幾個(gè)試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)做得不錯(cuò)，通過吸取經(jīng)驗(yàn)，希望下一步的推出更成熟的模式。??去年建材市場(chǎng)不景氣，我們面臨的挑戰(zhàn)一年比一年多。因?yàn)榧尤胝叨啵枨笞兩佟Ｎ蚁Ｍ脩艨梢杂米詈玫膬r(jià)格買到最好的東西。質(zhì)量夠好，設(shè)計(jì)夠好，價(jià)格合理，三方面做好的話，相信產(chǎn)品就會(huì)有好的反響。??麗珀衛(wèi)浴營(yíng)銷中心總經(jīng)理 高頌：??“產(chǎn)品是永遠(yuǎn)的課題”??在我看來，產(chǎn)品是永遠(yuǎn)的課題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)生活習(xí)慣的推廣，現(xiàn)在的消費(fèi)群體獲取信息的速度非常快。產(chǎn)品的開發(fā)周期像過去那樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)是零周期，更新?lián)Q代非常快。所以不斷地開發(fā)和更新產(chǎn)品，創(chuàng)造潮流才是我們品牌的目的。產(chǎn)品本身是會(huì)說話的，有了好的產(chǎn)品，就會(huì)好的經(jīng)銷商，好的店面，好的渠道，所有這些將會(huì)是水到渠成的問題。??VICI董事長(zhǎng)潘小東
??“旨在讓中國(guó)消費(fèi)群體感受到最舒適的淋浴享受”??此次VICI淋浴房與高端桑拿房品牌TYLO(帝夢(mèng))合作，旨在讓中國(guó)消費(fèi)群體感受到最核心最舒適的淋浴享受。淋浴房與桑拿房?jī)煞N不同品類的產(chǎn)品結(jié)合，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)品牌的聯(lián)手不是簡(jiǎn)單地組合在一塊，它呼吁一種新的生活模式。VICI無論從設(shè)計(jì)到美學(xué)概念，從用料到品質(zhì)，都以國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以做到國(guó)際最高品牌為目標(biāo)。兩個(gè)品牌通力合作，將會(huì)使帝夢(mèng)在中國(guó)推廣成功，VICI也將邁出國(guó)門。??進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，潘小東認(rèn)為，現(xiàn)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求主要是用于對(duì)品牌的宣傳，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在營(yíng)銷渠道上的運(yùn)用，VICI正在摸索。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷過程中它的顛覆會(huì)產(chǎn)生在哪里?該如何實(shí)現(xiàn)顛覆?這些營(yíng)銷模式需要謹(jǐn)慎布局跟思考，而不是馬上就有一個(gè)定論。我們不漠視互聯(lián)網(wǎng)，而是先依賴它進(jìn)行宣傳，再研究想法子利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)定制，VICI還在探尋中。??普瑞凡總經(jīng)理丁永星??“全面提高經(jīng)銷商門檻，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)”??在品牌宣傳推廣方面，要結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)做銷量提升方案。目前普瑞凡主要跟當(dāng)?shù)匾恍﹫F(tuán)購網(wǎng)、房產(chǎn)網(wǎng)和小區(qū)網(wǎng)合作，并向經(jīng)銷商傳授推廣經(jīng)驗(yàn)。在招商方面，普瑞凡全面提高經(jīng)銷商門檻，鎖定一線城市的一線賣場(chǎng)客戶群，旨在尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，做優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。??此外，后現(xiàn)代風(fēng)格是現(xiàn)代裝修的主流，現(xiàn)在大城市最好的酒店、會(huì)所的裝修風(fēng)格大多都是走后現(xiàn)代路線。??百隆家具配件中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 馬騰??“先保證客戶‘利益’，只有保證對(duì)使用者能帶來實(shí)際的用處的時(shí)候，這個(gè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’才有實(shí)際的用處。”??對(duì)于時(shí)下大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，百隆家具配件中國(guó)區(qū)總經(jīng)理馬騰的看法相對(duì)于保守。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)比較創(chuàng)新的話題，但是從實(shí)用性生活的角度來看，馬騰先生“并不是很看好”。??“現(xiàn)在雖然所有東西包括互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西，你在展會(huì)上可以看到年輕人用iphone操作廚柜什么的，但真的當(dāng)你使用廚柜的時(shí)候你會(huì)用iphone嗎?開一個(gè)玩笑說假如我小孩把我iphone偷走了，是不是說我這個(gè)廚柜就用不了了，這塊應(yīng)該還是強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。”??如果要在給“互聯(lián)網(wǎng)+”添一個(gè)后詞，馬騰選擇“benefit”。他覺得，這個(gè)加在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后的“benefit”更應(yīng)該作為前提存在。“先保證客戶‘利益’，只有保證對(duì)使用者能帶來實(shí)際的用處的時(shí)候，這個(gè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’才有實(shí)際的用處。”??“只有它對(duì)我有用的時(shí)候，這個(gè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’才會(huì)有用，不都會(huì)空談，現(xiàn)在很多網(wǎng)頁能提供不同的創(chuàng)意，看起來再光鮮的東西對(duì)我來說沒用，最后也只是空談，這個(gè)意思，要加的話就加一個(gè)benefit，理解就是說對(duì)客戶實(shí)用性。”??美大實(shí)業(yè)副總經(jīng)理 鐘傳良：??“脫離產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、后續(xù)的售后服務(wù)，純粹搞互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來的”??對(duì)于廚電行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)輔助的手段。因?yàn)閺N電是耐用消費(fèi)品而不是快銷品，完全依靠互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式，沒有實(shí)際的體驗(yàn)的話，效果不一定好。??“互聯(lián)網(wǎng)+”是我們推廣的方式但不是主要的營(yíng)銷手段。美大目前主要營(yíng)銷手段還是實(shí)體店為主。除了實(shí)體店銷售以外，我們工程銷售渠道在這幾年發(fā)展也是很快的，還有一些KA渠道。我們走O2O線上線下打通的模式，所以產(chǎn)品是首要的。必須要有產(chǎn)品的展示和體驗(yàn)、后續(xù)的售后服務(wù)等。脫離了這些東西，純粹搞互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來的。??普樂美品牌總監(jiān) 徐芳
??“目前智能產(chǎn)品更多的是中高端消費(fèi)人群在使用。”??普樂美目前在智能方面計(jì)劃還是先做廚房水槽空間。“我們整套廚房感應(yīng)器是一體的，感應(yīng)器以前我們可能在公共場(chǎng)所見得比較多，我們覺得經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)，逐步應(yīng)用在自己家庭里面，更方便而且更豪華更節(jié)能，讓顧客在家庭廚房空間做飯感覺更方便了。”??森歌集成灶營(yíng)銷總監(jiān) 崔孝偉??“互聯(lián)網(wǎng)+體現(xiàn)的是一種綜合模式，它不是單純的電商模式”??中國(guó)電商市場(chǎng)發(fā)展速度很快，如若沒有完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，泡沫也會(huì)很快就破掉。作為企業(yè)來說，必須有一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力作為后盾才能支撐起電商，也就是說，企業(yè)的售后服務(wù)、物流、終端實(shí)體店、體驗(yàn)店等等這些必須要全部跟上。“互聯(lián)網(wǎng)+”背后體現(xiàn)的是一種綜合模式，不是單純的電商模式。互聯(lián)網(wǎng)不是單獨(dú)的渠道，而是要系統(tǒng)地把線上與線下連接起來。??在品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新方面，崔孝偉則認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)品牌有自己核心的DNA，不要走同質(zhì)化的道路。??時(shí)哥電器銷售副總 李天順??“要把互聯(lián)網(wǎng)思維融入終端服務(wù)中來”??我們通過把一部分產(chǎn)品免費(fèi)送給顧客、送給我們一些合作的樓盤或者小區(qū)的方式引入、聚集一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，真正把互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維運(yùn)用到實(shí)體銷售當(dāng)中。我們希望通過線上和線下的結(jié)合，把這種思維貫穿到終端銷售過程中，但這并不是說我們指望線上的一個(gè)店就可以帶來多大的銷量，我們更看中把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到我們終端服務(wù)中來。??對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新與原創(chuàng)設(shè)計(jì)，李天順表示，時(shí)哥一開始做行業(yè)做產(chǎn)品就沒有仿真任何一個(gè)企業(yè)，也沒有抄襲任何一個(gè)品牌，我們堅(jiān)持自己的原創(chuàng)。