在過去相當長的一段時期內，中國一直以制造大國，以OEM被外界所注視。但與此相對的是，中國企業一直與“制造大國”無緣，無完善的、系統的生產管理體系和發展模式，也成了中國企業發展的時代特征和明顯標志。墻紙行業的發展同樣沒有脫離這個歷史軌跡，可以說是時代造就了中國墻紙企業的快速發展，也埋下了墻紙企業快速發展之后的各種頑疾。　　行業發展急需轉型　　著眼于中國墻紙行業的未來，必須靠墻紙行業自身的系統再造和突破，必須要墻紙行業老板思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創造適合現在和將來很長一段時期的模式。　　墻紙行業面臨著嚴重的轉型壓力，傳統的發展模式已經很難刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點。與其說O2O營銷模式給墻紙行業未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。　　熟諳規則推動行業進步　　當走在時代前端的墻紙企業之步伐，似乎又再次引起關注和模仿，獨立店品牌經營、主品牌與系列產品的橫向融合，借力資本市場，似乎再次引起墻紙行業老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的墻紙企業便開始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費主體和競爭主體——消費者。脫離消費主體創立的任何模式和產品，品牌都將是 “自掘墳墓”，必將被市場無情淘汰。墻紙行業應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習慣、認知、接受感觸上來尋找答案。　　所以墻紙企業在轉型中要把握住機遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯網消費經濟的潮流和形勢，實現O2O的融合與渠道的互補的“雙軌機制”發展模式。純粹的O2O將會面臨挑戰，渠道融合才能獲得持久和落地。合作模式必將成為中國墻紙行業轉型的陣痛思考。