“超級推銷員”李克強總理5月中下旬在拉美四國的訪問，讓中國的家電產品“意外”走紅，因為外界猛然發現，即使沒有總理的推介，其在拉美的影響力已經勢不可擋。??美的中央空調成為巴西世界杯9大場館中央空調供應商??以美的為例，公司于2007年以合資形式走進巴西，目前美的合資空調占巴西整體家用空調市場35%的份額，商用領域甚至超過50%。2014年巴西世界杯，美的為其九大場館提供中央空調設備。另外美的牌微波爐在巴西的市場份額已經進入前三，空調扇占比已達巴西市場份額第一。??中國游客在日本瘋狂搶購電飯鍋??但是另一方面，尷尬的是，中國消費者從日本扛回一個個電飯煲，更尷尬的是，最后大家又發現，日本的這些電飯煲，很多其實就是中國企業代工的。??那么問題來了，在這樣一個背景下，中國家電企業真的有實力走向全球嗎?品牌上顯然是我們的軟肋，由于中國家電業起步晚，品牌積累時間短，知名度特別是美譽度方面，跟外國企業尚有差距。這也是中國家電企業一直以來的痛。但你只要稍微研究一下就能發現，世界上很多知名品牌，都是經過幾十年、幾百年的沉淀，才達到今天的這種高度。一定要讓一個小孩一出生就長成巨人，是不可能的事情。??“那么，中國家電企業的優勢在什么地方?不少人覺得是成本低帶來的價格優勢。其實這并非是根本，根本是中國家電業的全產業鏈優勢。??【產業鏈】產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯。這句話很難懂，也比較抽象。其實簡單來說，狹義的產業鏈一般就是指一個產業的上中下游整個鏈條。比如美的空調的所有核心零部件都是自己生產，包括壓縮機、電機、芯片模塊等等。其實不僅僅是美的，中國很多家電企業都已經具備全產業鏈的生產能力。??優勢一：自主性的競爭力??全產業鏈首先帶來的是自主性的競爭力。就是說任何關鍵性的部件，我都能自己生產，不用求助于別人。這是一個國家的產品能夠在世界獲得競爭力的首要條件。其實我們的高鐵、核電出海，強調的都是自主知識產權。這一點上，中國的機器人產業應該深有體會，因為不掌握關鍵零部件技術，國內機器人制造商要么以比別人貴幾倍的價格采購零部件，要么別人根本不賣給你。??優勢二：規模效應??第二，全產業鏈能帶來規模效應。由于涉及到的環節和鏈條較長，就容易上規模，而規模起來以后，帶來的是低成本效應，即經濟學中的規模效應。這個其實比較好理解，就是規模大了，平攤到每件產品上的成本就低了，從而帶來更高的利潤。在一個產業中，你經常會發現，無論外界怎樣喊“過熱”、“產能過大”，一些企業仍在快馬加鞭地擴大規模，企業并不傻，人家投入的都是真金白銀，這樣做目的就是用規模來增強競爭力。??優勢三：技術聚集??第三，全產業鏈還會帶來技術的集聚。這個跟全產業鏈其實互為因果，又互相促進。一方面，既然有全產業鏈能力，那么就意味著在關鍵零部件的生產上，我們有成熟的技術;另一方，整個產業鏈都向你靠攏后，所需的各種技術、人才也必然要向你靠攏。很難想象，踢不出世界杯的國家會有最好的球員，不生產壓縮機的國家，有頂尖的壓縮機人才。產業在哪里，人才就在哪里。所以在美的，你能看到很多來自日本、韓國的技術專家。??中國家電經過三十多年的發現，已經積累了相當雄厚的實力，補齊品牌短板后，真正走向全球只是時間問題。