目前木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熾化階段，讓很多中小企業(yè)發(fā)展陷入尷尬境地。強(qiáng)者為王自古以來不變的道理，因此木門企業(yè)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，以強(qiáng)大品牌立足市場(chǎng)，讓企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)危為安。　　節(jié)省開支提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　木門中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。　　塑造品牌是逆境求生上策　　有不少木門中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”木門大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬木門中小企業(yè)逆境求生的上上策。　　合理投資保企業(yè)進(jìn)退自如　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過難關(guān)。這種自救方法雖然不能確保“謀萬(wàn)世”，不能確保“一本萬(wàn)利”，但至少可以協(xié)助木門中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。　　總之，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)壓力下，木門企業(yè)特別是中小企業(yè)需要學(xué)會(huì)處理危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。從自身開始做起，塑造品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。