競爭的目的不能簡單地理解為“你死我活”。開放的市場中，尊重對手就是尊重行業(yè)，尊重市場，實質(zhì)也是尊重自己。??“假摔”“小偷”“騙子”“有病”……這類極其情緒化、帶有侮辱性的詞語，出自格力等國內(nèi)家電巨頭彼此間的公開指責(zé)。??擁有數(shù)十年發(fā)展歷程，都是“老企業(yè)”；年營收上千億元，絕對是“大企業(yè)”；品牌響當(dāng)當(dāng)，算得上是“知名企業(yè)”。如此地位，為何去年以來頻頻口出“惡言”？有人說，這是競爭走向白熱化的表現(xiàn)，在家電業(yè)集中出現(xiàn)，恰恰說明該行業(yè)競爭充分。可是，競爭非要走到這一步嗎？??市場經(jīng)濟，競爭激烈在所難免，特別是在市場飽和度高、進入門檻低的消費品行業(yè)。同行之間你追我趕，原本是件好事，可以互為壓力和動力，帶來技術(shù)創(chuàng)新以及更多更好的產(chǎn)品，促進優(yōu)勝劣汰。競爭沒有錯，但采用什么樣的競爭手段卻值得細細思量。如果你推出一個好產(chǎn)品，我也加緊研發(fā)、降低成本，推出更有競爭力的產(chǎn)品，這樣的競爭值得提倡。營銷環(huán)節(jié)“王婆賣瓜、自賣自夸”，各說各的好，也多屬于正常的商業(yè)行為。但如果你占得先機，我不服，卻不是埋頭苦干想著如何趕超，而是攻擊詆毀，這樣的競爭手段就要打個問號。??可惜的是，家電業(yè)正在上演這樣的“競爭”：這家企業(yè)的產(chǎn)品被消費者投訴，原因還未查明，競爭對手就立刻印制大量傳單，到賣場發(fā)放；那家企業(yè)剛宣布開發(fā)出獨家新品，競爭對手第一時間“揭老底”，指出新品存在的這樣那樣的不足；企業(yè)展示各自發(fā)展目標(biāo)，也不滿足于“占據(jù)優(yōu)勢地位”這類傳統(tǒng)說法，而是“滅掉某某”“封殺某某”等火藥味十足的表達。甚至，不止家電業(yè)，乳業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，在市場爭奪中也越來越無所不用其極，把競爭變成相互攻擊。??這樣的做法，已背離了競爭的本質(zhì)。同處于一個行業(yè)中，競爭雙方不一定是利益截然對立的“冤家”，競爭的目的也不能簡單地理解為“你死我活”。良性的競爭應(yīng)當(dāng)是：你好我更好、你強我更強，在做大市場的過程中使競爭各方都能從中受益，實現(xiàn)共贏。??你死我活的競爭固然有時候能給自己擴大市場，給對手造成負面影響，但大多數(shù)情況下，容易引來對手的激烈報復(fù)，造成不必要的內(nèi)耗和摩擦，甚至最后兩敗俱傷。企業(yè)在低端展開較量，從一個側(cè)面表明，該行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，急需創(chuàng)新。而糾纏于彼此爭斗，恰恰會把企業(yè)的精力、財力過多地牽扯在終端銷售環(huán)節(jié)，忽略了技術(shù)的提升、產(chǎn)品的研發(fā)，影響行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。??一些人認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，“打口水仗”是刷存在感、博取注意力，有其必要性。來自市場的關(guān)注，對消費品行業(yè)很重要。但是，關(guān)注要看是好的關(guān)注還是壞的關(guān)注，是增加品牌的美譽度還是被人當(dāng)笑談。“殲敵一千，自傷八百”。把攻擊對手當(dāng)營銷手段，首先會失去同業(yè)的尊重，也會暴露自己的不足，有損多年辛苦建立起來的品牌形象。??反觀那些品牌含金量高、影響力持久的跨國企業(yè)，往往對競爭對手保持著足夠的尊重。開放的市場中，尊重對手就是尊重行業(yè)、尊重市場，實質(zhì)也是尊重自己。