上海最大的白領公寓——青客公寓今日宣布，青客日前獲得由賽富亞洲領投、紐信創投等跟投的1.8億B輪融資，經確認款項已全部到賬。這是迄今為止國內長租公寓領域最大的一筆真實融資。據悉，此次投資是賽富亞洲基金繼投資新派高端白領公寓后在此領域的又一重要布局。2014年以來，國內多家投資機構紛紛出手長租公寓領域，目前，互聯網+長租公寓已成為名副其實的“風口”.青客，作為一個長租公寓O2O的服務平臺, 成立于2012年，創立之初得到了天使投資人李悠揚的青睞便獲得紐信創投的天使投資，之后又獲得達晨創投的A輪融資，如今已經是上海最大的白領公寓服務商，現已發展共計40余個服務中心，管轄近20000間客房，基本實現對上海市區的全覆蓋，會員數已破三萬人。其迅速的擴張得益于其獨特的青客移動互聯網模式：即線上的“房屋托管+ 時尚精裝修+ 租后生活服務”。
數據顯示，僅北京、上海和深圳三個城市的存量房市場規模已經達到3000億元。來自中國租賃市場的市場報告顯示，整個中國租賃市場有2.5萬億。北京每天平均有9.1萬人在尋找整租房，有3.7萬人在尋找合租房；上海每天平均有3.9萬人在尋找整租房，有1.6萬人在尋找合租房。分布式長租公寓規模大，但是可以做到萬級規模數量的卻鳳毛麟角。
在巨大市場規模背后，長租市場存在租房難、房租高以及住宿環境差等痛點。青客公寓創始人金光杰正是抓住了中國在城市化過程中的這個剛性需求，才創立了青客模式。對于房東來說，青客扮演了資產管理者的角色；而對于租戶來說，青客提供了高性價比的租住模式，同時創立了以青年為代表的青友社交社區。
“規模是進入長租公寓行業的一個門檻。進入分長租公寓行業光有錢是不行的。分布式管理存諸多難點，比如采購房源、裝修、銷售、信息管控和管理等在運營中都會成生海量的信息點，對這些信息的處理能力就是瓶頸形成的原因。這也是為什么普通二房東無法做大的主要原因。大部分二房東收租都還停留在小本本階段，所以2000年前我就在想，能不能用IT技術把這個傳統領域來一個徹底改造。”青客創始人兼董事長金光杰談起創業初衷時介紹到。
不同于傳統的租賃模式，青客借助互聯網技術方式對這一個行業進行了重構。整合房東的空置房，幫助其進行出租、管理。利用高效先進的IT系統以及智能終端設備等強有力的自主技術支撐，打造最高效的租房服務。不僅可以在線上完成所有的房源查看問詢、預約、簽約、繳費等，還能實現手機開門，自助報修等。同時，通過機器人測繪等先進技術實現裝修質量提高的同時，大幅縮短裝修期限，效率大大提高。
“只有降低整個行業的成本，顛覆原先行業的玩法，青客才真正意義上實現了他的價值，未來我們還能做更多。”金光杰說道，同時，他還介紹說，此輪融資后，青客將按照發展規模升級企業管理理念，繼續集約控制經營成本，秉承一直以來的高速發展理念和商業模式，朝著為100萬青年人才解決住房問題的愿景穩步邁進。一方面加快對長三角區域房源網絡的覆蓋，同時進行整租和合租產品全面升級，通過創立線上服務商城等方式更大程度的為租客提供優質生活體驗，真正打造青年人社區概念。Q&AQ1資料顯示，您之前從事過法律和IT行業，與現在所從事的長租公寓也就是房地產行業跨度還是很大的，那時候長租公寓遠遠不如現在這般火爆，您是如何關注到租房這樣一個傳統領域，并且對他進行模式上的顛覆式創新呢？是您天生有敏銳的嗅覺，還是看到了這個行業的一些契機呢？A1我所做過的這些行業，看似跨度很大，實則是有內在聯系的。從事法律行業的時候看過了太多住房引發的法律糾紛。作為徐匯區青聯的副主席，我參加了外來青年在上海生活狀況等課題的調研，看到了上海群租現象的混亂。上海是一個外來人口占比很大的城市，大規模滬飄族的涌入，他們的租房需求必須得到解決。普通的二房東無法規模化的管理數量龐大的分布式公寓，我想用我所擅長的IT技術來徹底改造這一傳統租房行業。
Q2近期有較多公寓品牌涌入公寓租賃市場，也有越來越多資本投入了這個領域。新派白領公寓，優客逸家，you+，上海寓見、蘑菇、青年匯等都紛紛得到投資，相較于其他品牌，您覺得青客最大的優勢是在哪呢？A2 參與長租公寓的企業越來越多對社會是有好處的。青客最大的優勢在于遠遠領先其他企業的理念和先進的IT技術。青客引入了大量的科技手段對分布式的房源進行管控。正是因為對科技的重視和運用，青客才成為最高效的白領公寓。其次，青客的房間數量在滬上同類企業中是遙遙領先的。目前青客的房間數量已經接近2萬間，對上海區域基本實現了全覆蓋。同時，以每月1000-2000間的加速度在增長。到15年底能夠達到每月新增5000間的發展速度。量大了成本就能夠控制在合理的范圍內。我們的租金普遍在2000元以下，并且在合同期內絕不會增漲。我們通過金融工具實現房租月付，大大減輕了租房者的負擔，相較其他公寓，青客公寓是青年白領族的首選。
Q3青客會把這筆投資用在哪些方面呢？A3此輪融資后，首先我們會全面升級管理理念，使得管理理念與企業發展的規模相適應。其次，引進大量與企業發展階段相適應的人才。第三，優化管理系統使得發展速度最大化。同時秉承青客一直以來的先進模式，朝著為100萬青年人才解決住房問題的愿景穩步快速邁進。青客會完善對上海地區房源網絡的覆蓋，加快其他一、二線城市分公司的建立。同時進行產品全面升級，更大程度的為租客提供優質生活體驗；此外將進一步加大對IT的投入，提高物聯網技術的普及；在生活服務方面，努力為消費者與房東提供多元化的服務，真正打造時尚社區、舒適生活的概念。