“兒童空調選擇眾籌上市，是希望通過互聯網的一種全新的玩法，讓消費者和媒體等更多的平臺來關注我們的空調，參與到產品營銷中來。”在剛剛過去的“奧克斯兒童空調眾籌啟動會”上，奧克斯空調國內營銷公司總經理徐重首次對外發聲。（圖為：奧克斯空調國內營銷公司總經理徐重接受媒體采訪）??面對媒體的各種問題，從兒童空調的研發到企業轉型升級，從渠道變革到移動互聯網時代的營銷創新，徐重表現得相當冷靜、睿智。事實上，在履新前，他始終擔任著奧克斯電商掌門人，也是奧克斯電商營銷取得行業銷量冠軍的最關鍵人物。??品牌年輕化??對很多記者來說，這場兒童空調的發布會讓人感到非常耳目一新。幼兒園氛圍的設計，黑板報、課桌椅、大白兔奶糖、糖丸、無花果、小課桌等實現了“童年夢境”的現實演繹。但相比形式，兒童空調的上市才是真正的“彩蛋”。??這位曾經的電商掌門人自上任內銷總經理以來，認真研究了行業的競爭格局與競爭環境，特別是在電商端積累的消費者心理研究，對兒童空調的推出起到了非常大的作用。在積極推進企業轉型升級和渠道變革的同時，徐重深刻意識到“年輕人群”的重要性。??“線上與線下的人群至少差10歲。我們著眼未來，現在的年輕群體在逐步成為我們的品牌擁躉者，也會成為我們的口碑領袖。所以，我們更看重的后期細分市場帶來的一些蛋糕，所以，我們想把空調整體的定義想再細化一點，以小見大的感覺，更注重消費者心理和消費環境的變化，所以我們才做了這樣一種轉變，當然，這還需要一個過程。談到奧克斯空調提出的品牌年輕化的思路，他如此說到。??奧克斯在品牌不斷年輕化的過程也是行業有目共睹。奧克斯的步伐顯然更快。從2013年開始，攜手中國好聲音便讓外界感受到奧克斯對時尚年輕化元素的敏感。聯動《變形金剛4》、《速度與激情7》展開娛樂營銷，借勢顧老師展開五一創意促銷，致力高校工程，為大學生定制“降暑神器”，打造奧克斯粉絲，建立社群文化……奧克斯抓住了每一個社會熱點，并進行積極轉化。??讓所有人都賣奧克斯??談及奧克斯未來的營銷渠道變化以及發展方向時，徐重思路非常“互聯網化”。“人人微店”是他一直強調的概念，“我們在移動端會做人人微店，每個人都可以賣奧克斯空調，最終落地點落到奧克斯PC商城上，讓所有奧克斯的員工、奧克斯的受益者、消費者都可以去賣奧克斯，甚至媒體都可以去代理奧克斯，都可以有收益，讓整個全員和奧克斯有關系的人都可以去賣，而且是通過移動端的。”對于營銷渠道變革和營銷思路轉變，徐重的想法具有創造力同時又符合企業及行業的未來發展趨勢。??關于近兩年極為火熱的“大數據應用”，徐重也給予了非常詳實的回復。“奧克斯近二十年來積累了很多的用戶群，但這些數據，大家講大數據怎么運用，奧克斯還沒有真正動起來，我們接下來會圍繞這些數據建立了一個數據信息中心，會把25年的這些用戶積累到我們的官網上去，有人講空調的復購率會很低，買完一臺不會第二天再買，我們會發動這些用戶幫助我們推薦給他們周邊的人買奧克斯的空調，再加上奧克斯的目前玩法比較新穎，尤其是細分產品出現以后能夠博一些人的眼球。包括我們現在在跨境、海外市場這塊，我們海外市場也做得比較好，在跨境這塊我們和俄羅斯、西歐和南美的客戶都會通過這樣跨境的交流來做境外的合作。讓所有人都賣奧克斯，這是我們的愿望。”??記者了解到，徐重也是奧克斯的一名“老兵”，經歷過市場的真正歷練，從線下到線上，也經歷了互聯網營銷的洗禮。2015年4月開始，正式擔任國內空調營銷公司總經理。??“我最應該感謝的是錢總的信任和栽培。”他坦言，奧克斯家電集團總裁錢旭峰在工作上給予了他極大的信任與支持，自己的成長離不開錢總的熏陶。包括營銷思想，大局觀等，錢總都給自己帶來了全新的認知，讓自己的職業經歷得到了充分完善，快速進入狀態。??隨著兒童空調的上市、“京東618大戰”的迫近以及夏季空調營銷戰的到來，奧克斯空調也迎來了關鍵階段。對徐重來說，也將是一次全新的考試。顯然，對此他已經做足了準備。就像他最后對記者說的一樣：“我覺得這個時代不缺創新，也不缺情懷，但缺腳踏實地的人和做事的態度，所以必須要用實力才能讓情懷穩穩落地。”