內容摘要：日前在首屆中國家居建材品牌發展論壇上，唯美集團董事長黃建平曾經跟空調行業領軍人物董大姐請教如何做到百億，但是卻被反問是否想過千億，“千億陶瓷品牌”再引熱議。??

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千億陶瓷不是夢

變成現實才更有價值

??陶瓷，千億品牌的提法并非董大姐，只是她的企業大了才引起大家的熱議，畢竟她是全民的向往和偶像。2014年之前，行業有人提過，博洛尼亞陶瓷展歸來，陶城報搞的“意游未盡”論壇上，就再次提出不久的將來“行業千億品牌將出現”，尹虹博士還問將來是多少年？今天，談論陶瓷行業能不能做千億，其實是個沒有意義的事情，如何把這個想法變成現實才有價值。??

就像今天的網銷一樣，除了少數人，誰曾想過短短幾年能做500多個億？畢竟做千億，只是少數人的事情，所以大多數人都不會相信、也不敢相信。

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陶瓷未來空間很大

但不是現有范疇的陶瓷

??陶瓷，千億品牌夢，一定不是目前范疇的陶瓷。時代在變，陶瓷的內涵和外延也要變化，如果只停留在傳統的建筑陶瓷上，做千億確實有些困難。美的和格力都過千億，我們看下格力是不是只做空調，美的是不是還只做小家電，他們都是把家電的內涵和外延進行了延伸，把產品的集成做到了更大。??陶瓷，經歷了30余年的發展，我們做的還僅僅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，就連陶瓷領域的研發、設計、營銷都沒有轉化為生產力，更不用說科技和創新帶來的價值了，也還沒有把陶瓷做到電器、家居、汽車等領域，大多企業的盈利模式仍是靠勞動力的差價，所以，陶瓷行業的空間還很大。??

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摒棄舊思維

才能實現千億夢

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陶瓷，千億不是夢，要敢于打破常規，摒棄舊思維，現在是新社會，我們還是舊觀念，現在是新經濟，我們還是舊方法。

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陶瓷行業既非傳統行業，也非朝陽行業，建筑陶瓷畢竟沒有太長的歷史所以稱不上傳統行業，世界陶瓷歷史不止百年，現在已經步入成熟期，所以也并非朝陽產業。

??關注陶瓷行業，我們應該用發展的觀點重新思考，拋棄哪些傳統的認識、行業情結和個人色彩，重新回到產業和市場經營上來，重新審視這個行業，重新解讀陶瓷，使行業與時代接軌，使企業與經濟接軌。??

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實現千億陶瓷夢

需要包容和開放

??千億陶瓷，需要包容和開放。目前，陶瓷企業還是小農意識、大作坊的傳統運行模式，并不是一個開放的市場思維，比如，有些企業有技術沒有能力，寧可慢慢做也不愿寄人籬下的快速做大，這是中國特有的小農意識。專業化分工是必然趨勢，企業無法阻擋的，唯有合理定位分工的角色，最大賺取分工后的利益才是王道。??開放和包容，就會讓我們看的更遠，利用的資源更多，整合的平臺更大，由企業自己賺錢變成一個企業群在幫你賺錢，這樣企業就可以實現幾何級增長，再也不是行業每年百分之增長的速度，所以說，千億品牌近在咫尺，遠在眼前。??

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也需要核心科技

陶瓷業才能有競爭力

??千億陶瓷，需要核心科技。陶瓷行業沒有專利，也沒有技術壁壘，更沒有行業道德和商業法規，主要原因是沒有標準，很多取決于人，這也是行業的痛點。企業只要有一個能人，就可以取得高速發展，企業只要走一個核心的人，其核心技術不再是秘密。其實，這都不是核心競爭力，能被偷走的技術不叫技術，只能說是操作規范，我們之所以叫技術，是我們沒有核心的原因，核心技術一定是建立先進設備改良基礎上的應用創新，并不是簡單的引進。??目前，行業把噴墨看成寶，其實他只是一次印刷的革命，每個企業都有，等于沒有，關鍵誰能在噴墨上進行二次改造，改造后的就是獨一無二的，這才叫核心技術。另一個問題是，行業并沒有解決職業和分配問題，也就造成了管理的短視與近視，企業缺乏標準，行業缺乏規則，盲目和暴力成長為今天種下了惡果，千億品牌，必須從長計議，戰略久遠。??

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門檻太低

高門檻才能成就千億霸主

??提高門檻，才能造就千億品牌。現在一談起環保和市場高額的運營費用，大家都頭痛，更多的是不理解、不贊成，又沒有方法。我們看下十年前，終端房租幾元一平，大街小巷都是賣建材的，有多少日子好過的？今天，當年賣建材的還有幾個在支撐？他們有車有房，坐擁千萬資產。再看看，十年前佛山的家電業，那是百花齊放，一片繁榮，今天還剩下誰？低門檻一定是分散經營，大家都可以生存，日子都不好過，高門檻才能成就千億霸主。??

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不瘋魔不成活

千億夢需要一個極度偏執的老板

??千億品牌，緣于一個人。無論是小米的雷軍，還是格力的董明珠，都是瘋狂執著到偏執的人，陶瓷行業有這樣的人，但熱度少了幾分、霸氣不足、內斂很多。同時研究消費者的功底沒有他們深，他們兩個張口閉口談技術，又有多少個人聽到了他們的技術和創新是什么？其實，他們都在講故事，為消費者筑夢，把消費者套住，他們不談營銷，卻是營銷的高手，更是品牌的代言。每天到處演講，雖然沒有收費，可是賺取的都是美譽度和數千萬的廣告費。所以，千億品牌，別期望團隊和外腦來實現，一定要有個極度偏執的老板，否則千億真的是夢。??陶瓷，千億品牌是夢想。如果還是今天的小農意識，如果不能加快專業化分工，如果還是能人左右公司的發展，如果沒有職業化進程下的標準化制造和管理，如果不能再造陶瓷的內涵和外延，千億品牌只是個夢。??千億品牌任重道遠，只要堅信就有未來；千億品牌就在眼前，只要有夢就有可能；千億品牌畢竟是少數人的事，是行業的幸事，不是每個人的事情，哪怕你做不了千億品牌，也要在千億品牌價值鏈上去做事，否則只有淘汰。??千億品牌，不需要每個人都相信，一定會有人信，這個人會是你嗎？