門窗是定制化產品，要實現產業化，首先要突破定制類產品難以實現大規模標準化生產的瓶頸。制約因素除了生產環節外，還有售后服務、現場安裝等環節問題，所以不可能像家具、電器行業隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業不大相同的是，在行業快速發展的背景下，門窗業現今存在的制約行業健 康成長的主要問題并不在市場、也不在終端，而在于行業內部。作為定制類企業，發展階段并不能簡單追求經銷商越多越好，或生產量越大越好，其成敗的關鍵在于 品牌、技術、管理及組織水平等綜合實力的整體結合程度。??劣勢如下：??劣勢一：個性化與規模化的矛盾的解決??由于定制類產品太個性化，需量身訂作，而且標準缺失，所以門窗行業的發展速度會像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規模化之間的矛盾，也是 制約行業難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下，門窗行業很難出現“寡頭”，想實現“一家獨大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭 鳴，百花齊放”的現象容易在定制類行業出現。??劣勢二：低價競爭降低整個行業聲譽??由于門窗行業表面上的進入門檻不是太高，又加上地區消費水平不均衡，個別業主的要求也不高，再加上需求季節化明顯，旺季產能瓶頸普遍存在，所以在定 制過程中流程控制和品質控制難度較大。一些新生企業如果售后服務不到位，會比較容易產生質量問題。這個問題關系到整個行業的聲譽。需要加以提醒和重視。??還有一些企業，新進入門窗行業，對門窗行業了解不深，只是看好了門窗行業廣泛的前景，卻沒有看到門窗行業核心的問題，仗著雄厚的資金實力，為了獲取 快速發展，一進入這個行業就開始打價格戰，以低價吸引加盟商搶占終端，這在短期網絡建設上或許有一定的作用，但長期來看，企業長期的低價運作無法獲得足夠 的利潤支持，逐漸喪失持續發展創新的能力，導致如飛單、質量上以次充好等問題出現，企業將限入兩難境地。??如果我們一味拼產量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產品品質做上去、把生產配套系統做扎實，結果受害的不是哪家企業，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業。