本周，衛(wèi)浴行業(yè)因福建南安衛(wèi)浴明星品牌資金鏈斷層，被收購乃至停產(chǎn)倒閉的傳聞，再次處于風口浪尖。知情人士透露，南安最出名的四個明星品牌，有三家陸續(xù)生變：輝煌水暖被建行監(jiān)管，申鷺達被廈門某國企收購，中宇衛(wèi)浴被日企驪住集團并購。??與衛(wèi)浴行業(yè)一樣備受“資金鏈”煎熬的是家具行業(yè)，“五一”假期期間，廣州標卓家具傳出因資金鏈斷裂破產(chǎn)重組的消息，本周又有消息披露，旗下?lián)碛杏裢ァ⑸钗镎Z兩個品牌，國內(nèi)百余家店的東莞永信家具已經(jīng)關(guān)門。一些知名家裝企業(yè)同樣爆出現(xiàn)金流短缺、老板借債或欲賣公司的傳言。??事實上，從去年下半年開始，家居行業(yè)已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，要么拖欠員工工資，要么工廠關(guān)門，要么渠道反 水，更有甚者老板跑路。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟形勢不好，市場環(huán)境不好嗎？答案是外部原因并不能定生死，探究每一個出現(xiàn)資金困境的企業(yè)， 企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策；有些老板在企業(yè)盈利時亂投資，且投資失敗；還有些企業(yè)盲目擴張，導(dǎo)致入不敷出。??對資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠時，企業(yè)又給自己挖了一個難填的大坑，倒閉風險必然加大。??在家居業(yè)逐漸遠離豐厚利潤回報的當前，有效的資金鏈管理將是家居企業(yè)必須認真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財務(wù)制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不致于在冬天挨凍。