李志林說簡一大理石瓷磚有五大堅持,正是因為這么多年的堅持,現在慢慢創新的力量和專注的力量開始逐步顯現出來。在技術上“專注而充滿自信,堅持不懈而心無旁騖”;站在消費者角度、價值、立場上將簡一的產品做到精益求精,以極致的標準嚴格要求,這是簡一的戰略定位。
??簡一在瓷磚行業領軍姿態1??城視窗:李總好,首先恭喜簡一大理石瓷磚品牌獲得今年大理石瓷磚十大品牌的榮譽,您認為您這個品牌在行業的真實地位應該是怎樣的???李志林:進十大品牌也合情合理,簡一不是一個規模非常大的企業,但是在某些方面,比如說大理石瓷磚領域,我們是絕對第一的。從2009年簡一首創大理石瓷磚開始,簡一一代一代的產品疊代都有創新的技術支撐,一路帶領幾十個同行加入。這兩年大家知道市場不景氣,其它的產品,比如拋光磚、仿古磚這些我們耳熟能詳的品類,實際銷售是下滑的,但是大理石瓷磚卻是逆勢上揚的。按去年的統計數看,大理石瓷磚產品占整個瓷磚行業銷售比例的百分之七點九,這就說明這類產品很受消費者歡迎。??簡一特色鮮明市場份額逆勢上揚 ??城視窗:地產的不景氣和政府的收縮政策,好像并未影響到簡一品牌的產品銷售。??李志林:地產市場從剛才任志強先生的數據分析中可以看到,指標數據全是傾斜下滑的,這是一個正常狀態。陶瓷行業作為地產相關行業,很難獨善其身。實際上整個陶瓷行業的銷售也處于下行趨勢,但是簡一大理石瓷磚的個性很強,我講幾個堅持你就會明白:簡一堅持品類聚焦,我們只做一個品類,就是大理石瓷磚;第二,堅持高端市場;第三,堅持專家定位,我們是“大理石瓷磚專家”,所以在技術研發等各方面簡一一路是創新走在最前面,第四,堅持品牌建設;第五,我們堅持持續創新。正是因為這么多年來始終堅持執行我們的這“五項堅持”原則,才有了今天我們“創新的力量”和“專注的力量”所打造的一系列優勢逐步顯現出來。??大理石瓷磚的自身優勢3??城視窗:大理石瓷磚產品進入高端市場,它的價格好像又比瓷磚要高一些,并不具備價格優勢,怎樣打入這個市場的???李志林:天然大理石和瓷磚都是裝飾材料。裝飾材料有兩個基本功能:一個是使用功能,比如說易清潔、防水、防污;另外一個是裝飾功能,隨著人們生活水平的提高,大家對裝飾功能的要求也逐步提高。為什么高檔場所以前是天然大理石為主呢?主要因為天然石材色彩豐富、自然,裝修后效果豪華、大氣。簡一大理石瓷磚的核心價值,是擁有了天然石材的優點,同時剔除掉了石材的缺點,它是科技的產品。天然石材的優勢來自天然,其弱勢同樣也是天然造成的,比如色彩不穩定、強度不夠,所以成型的產品要做得很厚,如果薄了就容易折斷;另外還需要經常護理,因為它的密度低,容易滲水滲污。天然石材的這種特性,所帶來的弱點也是沒辦法解決的。所以,相對于越貴的石材,大理石瓷磚的優勢就越明顯。天然石材總量畢竟有限,物以稀為貴,它的開發和使用成本一定是很高的。而簡一大理石瓷磚是科技性的產品,相對天然石材而言成本是可控的。所以綜合來說,簡一的產品從性價比、使用功能等方面的優勢都很突出,正是因為這些優勢,它的裝修效果甚至更優于天然石材,因為在具有良好性價比的同時,剔除了瑕疵和缺陷,所以才會得到廣大消費者的認可。??簡一如何避免同質化競爭4??城視窗:未來簡一如何規避同質化的競爭???李志林:目前很多品牌開始涉足大理石瓷磚這個品類,這種態勢是我們樂意見到并積極推動的。簡一持非常開放的態度,我在行業會上經常號召大家一起來做這類產品,因為它的確是非常優秀的品類,有利于行業的進步,有利于拓寬和消費者的選擇性及提升性價比,更有利于社會和產業結構的可持續發展。天然石材是一種自然資源,不可再生的,采集完了就沒有了,這是很嚴峻現實的問題。因此,消費者對大理石瓷磚的認可度越高,市場對天然資源的索取就越少,這是我們樂意見到和歡迎的可持續發展。因此,我們每年持續地進行技術開發,引領品類的成長,新產品每年也在提價。基于品類市場的可持續發展,簡一在起步之初就明確了為跟進者留出市場空間,大家一起把大理石瓷磚市場來做大做強,這樣才可能形成市場一個良好發展的局面。一個具有前景和活力的市場,競爭是客觀存在的,任何時候商業的本質都是競爭,所以我們不會回避競爭,沒有競爭就沒有進步。因此我們簡一會始終保持持續創新,堅持產品品質,堅持品牌建設。目前大理石瓷磚的品類市場還屬于起步階段,我相信等市場進入相對成熟、穩定的時期,就會形成高、中、低檔各個市場定位和需求,而加入的各個企業、品牌都能在自有的市場定位中占據應有的市場份額。??“互聯網+”的應對策略5??城視窗:簡一如何看待互聯網+的趨勢???李志林:互聯網,特別是移動互聯網的出現,叫“第四屏”的出現,它會為我們的生活帶來很多改變,比如改變我們的生活習慣。然而我覺得對于我們傳統企業來說,說它是“+互聯網”反而更合適。互聯網時代的到來對我們傳統產業是有挑戰的:一個是“信息對稱”的調整,因為現在的交流是去時空化的,我們基于信息不對稱的傳統模式要進行改革。第二個挑戰是消費者的選擇更多了,主動權從企業向消費者轉移了,我們面臨著消費者選擇的暴力,在以前傳統的商業模式下,一個品牌可能是一棵樹上的一片葉子,到了互聯網時代,已變成了一片森林里的一片葉子,非常的渺小,這種情況下,如何讓消費者看到你、了解你、認同你呢?這就是對我們傳統產業所產生的挑戰。第三,互聯網時代變化的速度非常快,以前是三年五年一個變革,現在可能縮短到一兩年。這些都是我們傳統產業面臨互聯網時代所帶來的實際挑戰。然而它所帶來的利好也是顯現的:首先,在與消費者需求的溝通方面,變得更方便、更精準的去了解目標客戶群的需求;同時在我們的創新需求上,互聯網可以幫助我們實現更精準的產品研發,比如互聯網現在的遠程監控技術和功能,我們完全可以去利用;可以收集很多大數據作為我們的數據基礎,改善我們的經營管理,提高我們的效率,為改善我們傳統產業粗放型、低效率的生產、管理模式提供很多幫助;第三,在市場營銷方面,如何讓更多的消費者知道你?在“+互聯網’模式下,你的傳播手段和方式有了很多的提升,在提供消費者服務方面也更便捷到位。傳統產業+互聯網是一個具有無限想象的空間,我們可以不斷的去利用和探索,用不著緊張、害怕,但一定不能去漠視它,以積極、與時俱進的心態往前走。??簡一的O2O態度6??城視窗:建材產品銷售的電子商務或者是O2O這類模式,對于你們傳統的建材企業有什么樣的影響???李志林:我的理解是互聯網不僅僅就是電子商務,在美國,現在通過電子商務的成交量是百分之十,在中國是百分之六,而我們瓷磚通過這種銷售模式的成交量就更低,為什么瓷磚會更低呢?瓷磚相對來說是社會大眾一個低關注度的產品,平時如果不裝修房子的話,消費者是不會去逛建材市場的。但是一到裝修的時候,就會發現對產品選擇什么都不清楚。所以,簡單的開個網店或走虛擬的電子商務平臺就去賣這類產品,對消費者來說有很多無法解決的現實問題。等到把這些問題都解決掉,把他們心里的疑惑一個個剔除掉,瓷磚行業電子商務的爆發期才會出現。為什么這么說呢?打個比方說明:瓷磚是塊布料,不是成衣,屬于半成品,一個布料在變成衣服的時候,中間還有兩個環節,叫”裁縫“,裁縫一個是“裁”一個是“縫”,裁就是設計,縫就是施工落地,必須經過這兩道程序才變成一件衣服,相對于購買成衣,在互聯網實現這兩道程序的需求就沒那么簡單,難度會很大。瓷磚還有一個特性是它的電子商務渠道不好把握。因為瓷磚產品對所打造的空間體驗要求會比較高,比如說在網上選擇一片瓷磚,你不能想象它能實現怎樣的空間是。即使一些樣板間的體驗機會來提供參考,那也不太容易解決這個問題,因為你絕對不會愿意自己的空間跟別人完全一模一樣、你要把自己的家具、窗簾等等搭配起來,整個房子的風格才能體現出來。總之,電子商務對于我們整個行業來說還是處于起步、摸索階段,我們要去擁抱它,勇于試錯,這個是趨勢所需,畢竟它給我們帶來這么多挑戰和機遇總是要面對的。??簡一和設計師的關系7??城視窗:簡一和設計師的關系,是銷售第一位的關系,還是其它通道的關系會更強一些???李志林:是一種合作伙伴的關系。因為我們是共同為消費者服務,簡一的客戶都是高端的客戶,高端的客戶對設計的要求也會更高。所以,我們跟全國很多高端的設計師進行了有效的合作,而且合作非常愉快,因為設計師要出好的設計產品也需要用到我們好的材料。我們經常會與一些設計師一起開探討會,從設計的角度來說,設計師對消費者接觸更密切,更容易得到消費者有價值的信息。而他們會從設計實現的需求上,給我們反饋提供生產某一個色彩或者紋理的產品需求。同時,我們也會與很多的消費者進行直接接觸,他們也會為我們直接提供很多信息。??簡一的戰略定位8??城視窗:簡一一直在做大理石的瓷磚,未來在它的生態圈會不會觸及大理石瓷磚以外的研發領域???李志林:這個不會,因為簡一“大理石瓷磚專家”是寫進我們企業憲法的。專家,首先要做到專注,所以我們會聚焦在這個品類,堅持在這個品類不斷追求產品和技術創新。我們叫專注而充滿自信,堅持不懈而心無旁騖,這是在技術層面講的。另外,一定站在消費者角度、價值、立場上,將我們的產品做到精益求精,以極致的標準要求自己,這是我們公司的戰略定位。??簡一的未來之路9??城視窗:未來你們的這類產品在研發上會有怎樣的突破???李志林:我們現在已經在已有產品的規格、色彩、效果面上面都取得了不斷的進步。單舉產品的一個效果面來說,現在我們才有四個面,最終在石材中它有十二個效果面,這個研發的空間、延伸性都很大。另外還有產品的各種光度,可以不斷研發拓展。一個品類的產品成長,需要比較長的周期,我們現在才走了第七個年頭,我相信下一個七年,再下一個七年,都還有我們創新的空間,如果分心的話是不可能往深走的,也正是因為我們專注,所以我們對這一塊領域充滿信心的。??簡一大理石瓷磚總部展廳10


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??人物簡介
??李志林,佛山市簡一陶瓷有限公司董事長,中國優秀民營企業家,景德鎮陶瓷學院客座教授。??2002年創立簡一陶瓷,并帶領其發展成為大理石瓷磚領域的專家型領導品牌;旗下簡一大理石瓷磚,因具有“大理石的逼真效果”和“瓷磚的優越性能”而廣泛運用于綠城、招商、保利、萬科等高端房產項目,以及喜來登、希爾頓等頂級國際酒店。
??簡一在瓷磚行業領軍姿態1??城視窗:李總好,首先恭喜簡一大理石瓷磚品牌獲得今年大理石瓷磚十大品牌的榮譽,您認為您這個品牌在行業的真實地位應該是怎樣的???李志林:進十大品牌也合情合理,簡一不是一個規模非常大的企業,但是在某些方面,比如說大理石瓷磚領域,我們是絕對第一的。從2009年簡一首創大理石瓷磚開始,簡一一代一代的產品疊代都有創新的技術支撐,一路帶領幾十個同行加入。這兩年大家知道市場不景氣,其它的產品,比如拋光磚、仿古磚這些我們耳熟能詳的品類,實際銷售是下滑的,但是大理石瓷磚卻是逆勢上揚的。按去年的統計數看,大理石瓷磚產品占整個瓷磚行業銷售比例的百分之七點九,這就說明這類產品很受消費者歡迎。??簡一特色鮮明市場份額逆勢上揚 ??城視窗:地產的不景氣和政府的收縮政策,好像并未影響到簡一品牌的產品銷售。??李志林:地產市場從剛才任志強先生的數據分析中可以看到,指標數據全是傾斜下滑的,這是一個正常狀態。陶瓷行業作為地產相關行業,很難獨善其身。實際上整個陶瓷行業的銷售也處于下行趨勢,但是簡一大理石瓷磚的個性很強,我講幾個堅持你就會明白:簡一堅持品類聚焦,我們只做一個品類,就是大理石瓷磚;第二,堅持高端市場;第三,堅持專家定位,我們是“大理石瓷磚專家”,所以在技術研發等各方面簡一一路是創新走在最前面,第四,堅持品牌建設;第五,我們堅持持續創新。正是因為這么多年來始終堅持執行我們的這“五項堅持”原則,才有了今天我們“創新的力量”和“專注的力量”所打造的一系列優勢逐步顯現出來。??大理石瓷磚的自身優勢3??城視窗:大理石瓷磚產品進入高端市場,它的價格好像又比瓷磚要高一些,并不具備價格優勢,怎樣打入這個市場的???李志林:天然大理石和瓷磚都是裝飾材料。裝飾材料有兩個基本功能:一個是使用功能,比如說易清潔、防水、防污;另外一個是裝飾功能,隨著人們生活水平的提高,大家對裝飾功能的要求也逐步提高。為什么高檔場所以前是天然大理石為主呢?主要因為天然石材色彩豐富、自然,裝修后效果豪華、大氣。簡一大理石瓷磚的核心價值,是擁有了天然石材的優點,同時剔除掉了石材的缺點,它是科技的產品。天然石材的優勢來自天然,其弱勢同樣也是天然造成的,比如色彩不穩定、強度不夠,所以成型的產品要做得很厚,如果薄了就容易折斷;另外還需要經常護理,因為它的密度低,容易滲水滲污。天然石材的這種特性,所帶來的弱點也是沒辦法解決的。所以,相對于越貴的石材,大理石瓷磚的優勢就越明顯。天然石材總量畢竟有限,物以稀為貴,它的開發和使用成本一定是很高的。而簡一大理石瓷磚是科技性的產品,相對天然石材而言成本是可控的。所以綜合來說,簡一的產品從性價比、使用功能等方面的優勢都很突出,正是因為這些優勢,它的裝修效果甚至更優于天然石材,因為在具有良好性價比的同時,剔除了瑕疵和缺陷,所以才會得到廣大消費者的認可。??簡一如何避免同質化競爭4??城視窗:未來簡一如何規避同質化的競爭???李志林:目前很多品牌開始涉足大理石瓷磚這個品類,這種態勢是我們樂意見到并積極推動的。簡一持非常開放的態度,我在行業會上經常號召大家一起來做這類產品,因為它的確是非常優秀的品類,有利于行業的進步,有利于拓寬和消費者的選擇性及提升性價比,更有利于社會和產業結構的可持續發展。天然石材是一種自然資源,不可再生的,采集完了就沒有了,這是很嚴峻現實的問題。因此,消費者對大理石瓷磚的認可度越高,市場對天然資源的索取就越少,這是我們樂意見到和歡迎的可持續發展。因此,我們每年持續地進行技術開發,引領品類的成長,新產品每年也在提價。基于品類市場的可持續發展,簡一在起步之初就明確了為跟進者留出市場空間,大家一起把大理石瓷磚市場來做大做強,這樣才可能形成市場一個良好發展的局面。一個具有前景和活力的市場,競爭是客觀存在的,任何時候商業的本質都是競爭,所以我們不會回避競爭,沒有競爭就沒有進步。因此我們簡一會始終保持持續創新,堅持產品品質,堅持品牌建設。目前大理石瓷磚的品類市場還屬于起步階段,我相信等市場進入相對成熟、穩定的時期,就會形成高、中、低檔各個市場定位和需求,而加入的各個企業、品牌都能在自有的市場定位中占據應有的市場份額。??“互聯網+”的應對策略5??城視窗:簡一如何看待互聯網+的趨勢???李志林:互聯網,特別是移動互聯網的出現,叫“第四屏”的出現,它會為我們的生活帶來很多改變,比如改變我們的生活習慣。然而我覺得對于我們傳統企業來說,說它是“+互聯網”反而更合適。互聯網時代的到來對我們傳統產業是有挑戰的:一個是“信息對稱”的調整,因為現在的交流是去時空化的,我們基于信息不對稱的傳統模式要進行改革。第二個挑戰是消費者的選擇更多了,主動權從企業向消費者轉移了,我們面臨著消費者選擇的暴力,在以前傳統的商業模式下,一個品牌可能是一棵樹上的一片葉子,到了互聯網時代,已變成了一片森林里的一片葉子,非常的渺小,這種情況下,如何讓消費者看到你、了解你、認同你呢?這就是對我們傳統產業所產生的挑戰。第三,互聯網時代變化的速度非常快,以前是三年五年一個變革,現在可能縮短到一兩年。這些都是我們傳統產業面臨互聯網時代所帶來的實際挑戰。然而它所帶來的利好也是顯現的:首先,在與消費者需求的溝通方面,變得更方便、更精準的去了解目標客戶群的需求;同時在我們的創新需求上,互聯網可以幫助我們實現更精準的產品研發,比如互聯網現在的遠程監控技術和功能,我們完全可以去利用;可以收集很多大數據作為我們的數據基礎,改善我們的經營管理,提高我們的效率,為改善我們傳統產業粗放型、低效率的生產、管理模式提供很多幫助;第三,在市場營銷方面,如何讓更多的消費者知道你?在“+互聯網’模式下,你的傳播手段和方式有了很多的提升,在提供消費者服務方面也更便捷到位。傳統產業+互聯網是一個具有無限想象的空間,我們可以不斷的去利用和探索,用不著緊張、害怕,但一定不能去漠視它,以積極、與時俱進的心態往前走。??簡一的O2O態度6??城視窗:建材產品銷售的電子商務或者是O2O這類模式,對于你們傳統的建材企業有什么樣的影響???李志林:我的理解是互聯網不僅僅就是電子商務,在美國,現在通過電子商務的成交量是百分之十,在中國是百分之六,而我們瓷磚通過這種銷售模式的成交量就更低,為什么瓷磚會更低呢?瓷磚相對來說是社會大眾一個低關注度的產品,平時如果不裝修房子的話,消費者是不會去逛建材市場的。但是一到裝修的時候,就會發現對產品選擇什么都不清楚。所以,簡單的開個網店或走虛擬的電子商務平臺就去賣這類產品,對消費者來說有很多無法解決的現實問題。等到把這些問題都解決掉,把他們心里的疑惑一個個剔除掉,瓷磚行業電子商務的爆發期才會出現。為什么這么說呢?打個比方說明:瓷磚是塊布料,不是成衣,屬于半成品,一個布料在變成衣服的時候,中間還有兩個環節,叫”裁縫“,裁縫一個是“裁”一個是“縫”,裁就是設計,縫就是施工落地,必須經過這兩道程序才變成一件衣服,相對于購買成衣,在互聯網實現這兩道程序的需求就沒那么簡單,難度會很大。瓷磚還有一個特性是它的電子商務渠道不好把握。因為瓷磚產品對所打造的空間體驗要求會比較高,比如說在網上選擇一片瓷磚,你不能想象它能實現怎樣的空間是。即使一些樣板間的體驗機會來提供參考,那也不太容易解決這個問題,因為你絕對不會愿意自己的空間跟別人完全一模一樣、你要把自己的家具、窗簾等等搭配起來,整個房子的風格才能體現出來。總之,電子商務對于我們整個行業來說還是處于起步、摸索階段,我們要去擁抱它,勇于試錯,這個是趨勢所需,畢竟它給我們帶來這么多挑戰和機遇總是要面對的。??簡一和設計師的關系7??城視窗:簡一和設計師的關系,是銷售第一位的關系,還是其它通道的關系會更強一些???李志林:是一種合作伙伴的關系。因為我們是共同為消費者服務,簡一的客戶都是高端的客戶,高端的客戶對設計的要求也會更高。所以,我們跟全國很多高端的設計師進行了有效的合作,而且合作非常愉快,因為設計師要出好的設計產品也需要用到我們好的材料。我們經常會與一些設計師一起開探討會,從設計的角度來說,設計師對消費者接觸更密切,更容易得到消費者有價值的信息。而他們會從設計實現的需求上,給我們反饋提供生產某一個色彩或者紋理的產品需求。同時,我們也會與很多的消費者進行直接接觸,他們也會為我們直接提供很多信息。??簡一的戰略定位8??城視窗:簡一一直在做大理石的瓷磚,未來在它的生態圈會不會觸及大理石瓷磚以外的研發領域???李志林:這個不會,因為簡一“大理石瓷磚專家”是寫進我們企業憲法的。專家,首先要做到專注,所以我們會聚焦在這個品類,堅持在這個品類不斷追求產品和技術創新。我們叫專注而充滿自信,堅持不懈而心無旁騖,這是在技術層面講的。另外,一定站在消費者角度、價值、立場上,將我們的產品做到精益求精,以極致的標準要求自己,這是我們公司的戰略定位。??簡一的未來之路9??城視窗:未來你們的這類產品在研發上會有怎樣的突破???李志林:我們現在已經在已有產品的規格、色彩、效果面上面都取得了不斷的進步。單舉產品的一個效果面來說,現在我們才有四個面,最終在石材中它有十二個效果面,這個研發的空間、延伸性都很大。另外還有產品的各種光度,可以不斷研發拓展。一個品類的產品成長,需要比較長的周期,我們現在才走了第七個年頭,我相信下一個七年,再下一個七年,都還有我們創新的空間,如果分心的話是不可能往深走的,也正是因為我們專注,所以我們對這一塊領域充滿信心的。??簡一大理石瓷磚總部展廳10








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