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一號家居攜手行業(yè)大佬,共商互聯(lián)網(wǎng)家裝之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-11  來源:http://qd.jiaju.sina.com.cn  瀏覽次數(shù):84
核心提示:  2015年5月7日,由一號家居網(wǎng)、中裝協(xié)、和君商學(xué)院共同主辦的“互聯(lián)共贏”2015中國“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”戰(zhàn)略峰會在南京召開?;ヂ?lián)網(wǎng)達(dá)人攜行業(yè)大佬、資本巨頭、專家學(xué)者相聚峰會,共商“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式進(jìn)化論,共謀
  2015年5月7日,由一號家居網(wǎng)、中裝協(xié)、和君商學(xué)院共同主辦的“互聯(lián)共贏”2015中國“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”戰(zhàn)略峰會在南京召開。互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人攜行業(yè)大佬、資本巨頭、專家學(xué)者相聚峰會,共商“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式進(jìn)化論,共謀家居行業(yè)轉(zhuǎn)型之路。   5月7日峰會當(dāng)天, 傳統(tǒng)裝修工人走上街頭,走進(jìn)2015中國“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”戰(zhàn)略峰會會場,表達(dá)了對互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,傳統(tǒng)家裝工人生存空間遭到擠壓的“不滿”,并向參會的互聯(lián)網(wǎng)家裝大佬與專家求助轉(zhuǎn)型之道。   自從李克強(qiáng)總理在今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念以來,引起社會各行業(yè)的廣泛關(guān)注,“互聯(lián)網(wǎng)+”至今仍是網(wǎng)絡(luò)熱詞。傳統(tǒng)裝修行業(yè)迎來互聯(lián)網(wǎng)革命成為必然。然而,“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?家裝行業(yè)如何站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為?“互聯(lián)網(wǎng)+”如何解決傳統(tǒng)家裝工人面臨的問題?就這些問題,各大佬及與會嘉賓分別發(fā)表了自己的觀點。   (傳統(tǒng)家裝工人走上峰會講臺)  中國家居家裝電商研究院專家唐人提出了他對“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”行業(yè)的思考。   唐人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)簡單而言就是用戶與用戶信息互動,互聯(lián)網(wǎng)改造就是在改造用戶體驗。簡單來說,就是圍繞一個中心即信息互動;兩個基本點即更好的用戶體驗和更高的營銷。   和君咨詢合伙人趙大偉引入“小米”的案例,分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的生存之道。他認(rèn)為,通過“用戶中心”“數(shù)據(jù)驅(qū)動”“生態(tài)協(xié)同”三大核心,小米公司實現(xiàn)了高增長高收益,而盈利點并非來自于賣手機(jī),而是數(shù)據(jù)化營銷與“經(jīng)營生態(tài)”。   (圖為和君咨詢合伙人趙大偉作主題演講)  趙大偉解釋說,對小米而言手機(jī)只是用戶入口,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過這一入口將更多的有效客戶吸引進(jìn)來,通過其他產(chǎn)品利潤的交叉補(bǔ)貼,實現(xiàn)企業(yè)總體的盈利,這也真正做到了“更懂用戶”。在這樣的模式下,用戶付出的單件產(chǎn)品價格更低,性價比更高,企業(yè)也實現(xiàn)了高盈利和可持續(xù)性的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)思維下,家裝行業(yè)也應(yīng)如此。   一號家居網(wǎng)總裁張小輝表示“要做家裝行業(yè)的變革者、傳統(tǒng)家裝行業(yè)的攪局者和顛覆者?!睆埿≥x認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的推出,實際就是以互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式來經(jīng)營家居裝修行業(yè),解決了家裝周期長、過程不透明、價格虛高的痛點,在價格與時間上追求極致。   “比如傳統(tǒng)裝修中要價10萬塊的工裝,在互聯(lián)網(wǎng)家裝模式下,壓縮了30%-38%的分包利潤,價格僅需六萬五左右。”張小輝解釋說,傳統(tǒng)家裝公司在裝修總費用中的抽成高達(dá)35%,相對比一號家居網(wǎng)施工抽成、工程管理費和材料返點均為零,利潤來源點主要運用家裝金融模式,從中賺取銀行15%,通過集采行為賺取廠家10%來獲得利潤。   對用戶而言,互聯(lián)網(wǎng)家裝實現(xiàn)了實時看到施工狀態(tài),免除分包利潤,設(shè)計師、項目經(jīng)理和工程監(jiān)理全部“上線”意味著更多選擇,而工廠直供(F2C,即factory to customer)的家具銷售模式摒棄中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)直接的廠門對家門無縫對接,令消費者可以選購到價格更優(yōu)的家居產(chǎn)品。   通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)更懂用戶,轉(zhuǎn)變贏利點和盈利模式,成為了互聯(lián)網(wǎng)家裝的競爭力所在。   在互聯(lián)網(wǎng)家裝蓬勃發(fā)展的同時,傳統(tǒng)家裝受到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)化的沖擊和生存空間擠壓,為求生存頻頻出招。有些嘗試線上下線結(jié)合的道路,有些舍棄施工利潤,不可否認(rèn)的是,家裝行業(yè)在經(jīng)歷一場變革。
 
 
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