中糧集團有限公司是中央管理的53家國有重要骨干企業之一，憑借其良好的經營業績，持續名列美國《財富》雜志全球企業500強。中糧地產作為中糧集團住宅業務唯一的上市平臺，其品牌優勢和資源優勢為中糧地產的發展創造了優越的條件，對消費者、合作伙伴、供應商等均有較強的吸引力。??有效管理是成功的助力，房地產行業的白銀時代不再機會滿地，但是精益化管理、內生化發展的模式依舊是克敵制勝、趕超同業的不二法寶。在過去的一年中，中糧地產始終不忘精細化運營管理能力，從內部規劃設計能力，聚焦深耕現有城市，實行四個強化管理，面對2014年的國改潮流，中糧地產以嚴格控制內部管理的方式成功對接國企改革。??⑴規劃設計能力??規劃設計能力的提升需要綜合考慮人的因素、社會的因素、環境的因素和科技的因素，這也是實現更適宜的規劃生活空間，充分滿足目標客戶的要求公司通過完善的規劃設計組織架構和三級評審體系，規范設計管理標準模板，推進項目設計標準化，提升規劃設計能力。??⑵聚焦城市??在深化分類管理的戰略思想指導下，進一步加大力度深耕現有城市，將優質資源向優質城市、優秀團隊聚集，同時，努力實現現有城市業務的可持續增長和較好的業績回報水平。對于重點深耕城市，必須保證業績的可持續增長和較好的資源占用回報水平；快速完善產品結構，通過各種渠道積極拓展，實現多個項目運作；快速持續提高市場占有率；逐步擴大“中糧”品牌的市場影響力；保持積極的自我滾動、自我拓展能力。??⑶實行四個強化??強化產品定位，加強市場和客戶的分析，抓住主流客群，實現準確的產品定位；強化城市公司二級發動機作用，強調自我滾動、自我發展；強化市場導向的全生命周期運營體系，推進精細化管理的實現，提升房地產開發各環節的能力，推動從產品導向到市場導向的轉變，提高客戶滿意度，提升股東回報；強化保障體系建設，完善組織架構，深化人才觀念、加強團隊意識，深入落實已有的薪酬體系和獎勵制度，創新融資模式，確保資金流動性，推動公司全面風險管理，細化提升法律風險防控子系統，持續優化全業務鏈安全風險防控體系。??2015年中糧地產將繼續依據“優化結構、精細管理、提升回報、持續發展”的經營總方針，優化資產結構，聚焦內涵增長，加快業務周轉，借力資本市場，積極適應市場變化，不斷實現自我突破，為較好地達成年度經營業績而積極努力。