2015新年伊始，400多位照明業內精英齊聚“商都”， 在素有“商業照明之都”的廣東省佛山市南海參加由佛山市南海電光源燈飾照明行業協會、大照明全平臺聯合主辦的"南海論壇"暨2015LED照明電商發展研討會。
出席的政府和協會官員有，佛山高新區投資促進局副局長、南海區獅山鎮黨委委員何宇聰，廣東省新光源產業基地管委會主任吳漢寧，佛山市南海區電光源燈飾照明行業協會會長杜雪紅。 照明業內大佬紛紛出席，有大照明全平臺董事長蔡洪波，廣東省半導體照明產業聯合創新中心主任眭世榮，佛山品一照明董事長梁榮華、杭州鴻雁電器總裁王米成，浙江陽光照明中國區總經理陳以平，佛山照明董事長潘杰、副總經理解慶，國星光電總經理王森，深圳洲明翰源科技副總經理梅志敏，長方照明總經理黃金章，珈偉照明、品上照明副總裁劉克鋒，勤上光電渠道管理部總經理陳國棟，雪萊特光電電子商務公司總經理魏志權，江門廣明源照明董事長洪燕南，上海特優仕照明董事總經理殷慷，佛山嘉美照明總經理周水明，南京漢德森照明董事長周鳴，山東萬陽照明、世林照明董事長劉明賢，粵志照明總經理張沃仁，光為照明董事長周檀煜，歐曼照明總經理李小平，新特麗照明營銷總經理朱明、昭信LED室內照明事業部副總經理劉琪超。京東商城首席規劃師、 京東大學高級講師周欣作為電商行業的領軍代表到場介紹京東的電子商務云平臺。
會議主辦方之一，大照明全平臺董事長蔡洪波先生首先強調了在新常態下，企業高管必須研究新的宏觀經濟形勢，以作為公司決策的依據。對于新常態，他指出，不僅是經濟方面的含義，以后出現的也是政經關系的新常態。必須以創新作為驅動力，而不是要素投入、或者是與某個政府官員的特殊關系。對于大部分的LED中小企業，他直接指出，如果沒有足夠的實力，要不趁早離場，要不被并購。
本土龍頭企業，佛山照明的潘杰董事長對于LED2.0有獨到的見解。他問在場的人士，照明總體需求增長6-7%，而LED照明在2014的增長是70-100%之間，這個其實是以傳統照明的萎縮為代價的替換性的增長。到了LED普及率達到70%的階段，以現在3萬家LED廠家的產能，增長點在哪里？存活之道，在應用端的差異化，而且要做到極致；對于創新應用，他指出，要有6-12月左右的產品平臺作為儲備，有計劃，有系統的推出，避免現在的同質化現象。至于渠道創新，從產品端的“推”改為需求端的“拉”，而且要擁抱新的技術和應用。期間他透露，佛山照明在LED銷售價格下跌20%以上的情況下，LED銷售金額增長400%，利潤還有增長。 南海本地的品一照明，梁榮華分享了他們以數據驅動，做產品定位、產品設計、價格定位、客戶關系定位的實踐，令大家對本地民營企業的務實、勤奮有了更加深刻的認識。 對于風頭最盛的O2O, 鴻雁電器總裁王米成提醒大家，“不是所有的產品都適合020”, “不是所有的企業都能做020”，以實踐分析“線上容易，線下困難”的原因。 論壇上，有的嘉賓表示，工程為主的業務形態不會輕易被O2O取代。與會嘉賓從不同的角度，呼吁同業要問清楚自己，“準備好了沒有？“如果線下、線上都沒有準備好，盲目上O2O，結果可能就是只有一個0。對于渠道商被電商取代的擔心，關鍵還是從以前輕松利用信息不對稱，廠家政策支持，轉型到對于終端客戶和廠家都能夠提供增值的服務商角色。O2O，不僅僅是網上買賣，也是一個傳播的新方法。來自山東臨沂、年過花甲的劉總，被論壇主持人殷慷尊稱為“老大哥”，馬不停蹄考察浙江和廣東的電商村，他的總結是，電商和實體經濟的結合可以有更多的機會，不是“狼來了，而是肉來了”。 至于如何做好品牌，南京漢德森照明董事長周鳴提出，從過往的在渠道層面做，轉為在用戶層面做品牌。木林森的林總，做了放大和縮小的分析。從美國的最新宏觀經濟分析入手，一直談到國內的3-4線城市開發的體會。他認為，要站在全球戰略的角度，尋找更大的市場，而且要有系統的建立品牌，而不僅僅是做代工、貼牌的生意，他展望中國品牌在世界舞臺上會有很好的機會。 由于2014中國股市升幅牛冠全球，話題自然涉及眾多上市公司在資本市場的動作。主持人首先預計，經過幾年的洗牌、并購、整合，中國勢必出現幾個銷售金額達到百億的LED巨頭，進而促進行業的健康發展。但是，對于具體的舉措，諸位高管都沒有和盤托出。國星光電總經理王森表示，現在還是競爭不足導致行業的集中度不夠，只有經過幾個來回的殘酷競爭，才有優秀企業出現。佛山照明只是表示了有往產業上游走的意向，但是以一句“時機未到“作答。其他的如，木林森、珈偉、勤上、長方也沒有明確的表示。
論壇臨結束，木林森的林總的問題，可能也是反映了不少行業人士的思考：預計在2017-18年，后LED普及化的時代到來，我們應該怎么辦？ 有一點，看來大家是有共識的，隨著新常態來臨，LED時代和移動互聯網的三個因素疊加，這個行業一定迎來“慘烈競爭之中仍然有機會“的2015，而且會和以往很不一樣。
出席的政府和協會官員有，佛山高新區投資促進局副局長、南海區獅山鎮黨委委員何宇聰，廣東省新光源產業基地管委會主任吳漢寧，佛山市南海區電光源燈飾照明行業協會會長杜雪紅。 照明業內大佬紛紛出席，有大照明全平臺董事長蔡洪波，廣東省半導體照明產業聯合創新中心主任眭世榮，佛山品一照明董事長梁榮華、杭州鴻雁電器總裁王米成，浙江陽光照明中國區總經理陳以平，佛山照明董事長潘杰、副總經理解慶，國星光電總經理王森，深圳洲明翰源科技副總經理梅志敏，長方照明總經理黃金章，珈偉照明、品上照明副總裁劉克鋒，勤上光電渠道管理部總經理陳國棟，雪萊特光電電子商務公司總經理魏志權，江門廣明源照明董事長洪燕南，上海特優仕照明董事總經理殷慷，佛山嘉美照明總經理周水明，南京漢德森照明董事長周鳴，山東萬陽照明、世林照明董事長劉明賢，粵志照明總經理張沃仁，光為照明董事長周檀煜，歐曼照明總經理李小平，新特麗照明營銷總經理朱明、昭信LED室內照明事業部副總經理劉琪超。京東商城首席規劃師、 京東大學高級講師周欣作為電商行業的領軍代表到場介紹京東的電子商務云平臺。
會議主辦方之一，大照明全平臺董事長蔡洪波先生首先強調了在新常態下，企業高管必須研究新的宏觀經濟形勢，以作為公司決策的依據。對于新常態，他指出，不僅是經濟方面的含義，以后出現的也是政經關系的新常態。必須以創新作為驅動力，而不是要素投入、或者是與某個政府官員的特殊關系。對于大部分的LED中小企業，他直接指出，如果沒有足夠的實力，要不趁早離場，要不被并購。
本土龍頭企業，佛山照明的潘杰董事長對于LED2.0有獨到的見解。他問在場的人士，照明總體需求增長6-7%，而LED照明在2014的增長是70-100%之間，這個其實是以傳統照明的萎縮為代價的替換性的增長。到了LED普及率達到70%的階段，以現在3萬家LED廠家的產能，增長點在哪里？存活之道，在應用端的差異化，而且要做到極致；對于創新應用，他指出，要有6-12月左右的產品平臺作為儲備，有計劃，有系統的推出，避免現在的同質化現象。至于渠道創新，從產品端的“推”改為需求端的“拉”，而且要擁抱新的技術和應用。期間他透露，佛山照明在LED銷售價格下跌20%以上的情況下，LED銷售金額增長400%，利潤還有增長。 南海本地的品一照明，梁榮華分享了他們以數據驅動，做產品定位、產品設計、價格定位、客戶關系定位的實踐，令大家對本地民營企業的務實、勤奮有了更加深刻的認識。 對于風頭最盛的O2O, 鴻雁電器總裁王米成提醒大家，“不是所有的產品都適合020”, “不是所有的企業都能做020”，以實踐分析“線上容易，線下困難”的原因。 論壇上，有的嘉賓表示，工程為主的業務形態不會輕易被O2O取代。與會嘉賓從不同的角度，呼吁同業要問清楚自己，“準備好了沒有？“如果線下、線上都沒有準備好，盲目上O2O，結果可能就是只有一個0。對于渠道商被電商取代的擔心，關鍵還是從以前輕松利用信息不對稱，廠家政策支持，轉型到對于終端客戶和廠家都能夠提供增值的服務商角色。O2O，不僅僅是網上買賣，也是一個傳播的新方法。來自山東臨沂、年過花甲的劉總，被論壇主持人殷慷尊稱為“老大哥”，馬不停蹄考察浙江和廣東的電商村，他的總結是，電商和實體經濟的結合可以有更多的機會，不是“狼來了，而是肉來了”。 至于如何做好品牌，南京漢德森照明董事長周鳴提出，從過往的在渠道層面做，轉為在用戶層面做品牌。木林森的林總，做了放大和縮小的分析。從美國的最新宏觀經濟分析入手，一直談到國內的3-4線城市開發的體會。他認為，要站在全球戰略的角度，尋找更大的市場，而且要有系統的建立品牌，而不僅僅是做代工、貼牌的生意，他展望中國品牌在世界舞臺上會有很好的機會。 由于2014中國股市升幅牛冠全球，話題自然涉及眾多上市公司在資本市場的動作。主持人首先預計，經過幾年的洗牌、并購、整合，中國勢必出現幾個銷售金額達到百億的LED巨頭，進而促進行業的健康發展。但是，對于具體的舉措，諸位高管都沒有和盤托出。國星光電總經理王森表示，現在還是競爭不足導致行業的集中度不夠，只有經過幾個來回的殘酷競爭，才有優秀企業出現。佛山照明只是表示了有往產業上游走的意向，但是以一句“時機未到“作答。其他的如，木林森、珈偉、勤上、長方也沒有明確的表示。
論壇臨結束，木林森的林總的問題，可能也是反映了不少行業人士的思考：預計在2017-18年，后LED普及化的時代到來，我們應該怎么辦？ 有一點，看來大家是有共識的，隨著新常態來臨，LED時代和移動互聯網的三個因素疊加，這個行業一定迎來“慘烈競爭之中仍然有機會“的2015，而且會和以往很不一樣。
