金許翔出生在1987年，2008年前往英國攻讀碩士學位。畢業后，金許翔決定進入公司從基層做起鍛煉磨礪自己。作為行業內的新人，他帶著自身的海外學習經驗，融合所見到的國外成熟企業的例子，在科翔壁紙制造中注入了新的想法和活力。??金許翔最早進入公司是從車間工人做起，每天的工作就是配色、印刷等基本功，這些對于壁紙的生產來說很重要。如何根據紅、黃、藍三原色，調出各式各樣的顏色，并搭配組合各種顏色，都是金許翔學習的內容。他從最基本的操作流程、方式上著手，在通過管理生產線，對整個生產流程，生產工藝都積累了一定經驗后開始切入營銷方面的工作。科翔壁紙營銷副總金許翔?品牌代表著品質??幾年前，金許翔就看到了當時的公司還不成熟，需要細化的管理、制度和規劃，他向父親提出了想法意見，希望科翔能注重營造企業文化。壁紙行業目前尚處于不成熟的發展階段，沒有形成行業領軍品牌的氛圍，科翔在這個時點切入做品牌戰略是一個很好的機遇。??科翔2015年啟用了全新的logo，重啟品牌化戰略，對線下經銷商專賣店進行了重新的梳理規劃。他們停用了為科翔品牌代言了四年的形象大使范冰冰，而著重突出科翔自身，這也意味著目前品牌戰略達到了一個新的高度。??金許翔認為品牌是磨煉出來的，在商海的起伏中堅持與堅守是一個偉大品牌常青的基本要素。知名品牌能夠給大家一種價值等同的概念，他的目標就是當大家聽到科翔，就知道科翔所代表的優秀品質。就算在未來跨界發展，大家也會因科翔品牌而信任。
管理 研發 創新 營銷 品牌戰役中的預備戰??公司管理??金許翔的管理風格相比較他的父親更為人性化，他認為員工只要做好本職工作之后，可以更自由地擁有自己的私人生活。這在時下年輕人更關注企業帶給他體驗，而不是薪水多少的趨勢中非常重要。??研發技術??科翔是浙江大學實驗基地，與浙江大學是密切的合作關系。科翔在研發前會廣泛地聽取一線和消費者接觸的工作人員的建議，在顏色和花型上不斷改進來適應時下的風格。現在裝修群體中80、90后的占比開始增加，科翔在開發產品時會更關注他們的需求，做更年輕、更現代的產品。同時科翔也在也著重與國外的年輕設計師的合做，通過挑選他們的設計稿，讓科翔注入新的時尚元素。??創新??對于科翔，金許翔一直在思考經典和創新怎樣平衡。一個品牌之所以經典是因為它的傳承，想做一個偉大的品牌，必須有經典的東西，但時代在不斷的變化，年輕人要不斷的更迭，也希望有很多創新點吸引新的消費者。??營銷??今年科翔在營銷方面推出很強勢的對經銷商的支持項目。與科翔品牌建設思路相符合的經銷商想在廣告方面做投入，科翔都會給予最大的經費支持一起做推廣。科翔愿與經銷商一同做強做大品牌，希望經銷商們對科翔都有歸屬感，由普通經銷商販賣產品到科翔的合作伙伴，這樣的新定位會讓經銷商愿意去思索如何因地制宜地去營銷。
壁紙行業抄襲嚴重 自主創新不斷進步是關鍵??在歐洲、日本、韓國等國，壁紙裝飾在墻面裝飾中占了絕大多數，中國墻面裝飾中壁紙的份額只有9%。基于中國市場的基數很大，未來市場仍很廣闊，只要提高一個百分點壁紙市場就會擴容許多。??以前，國內的壁紙花色、花形方面是以抄襲模仿為主，這一兩年許多廠家已通過采購設計或是跟設計公司合作，推出自己的新花色產品。對壁紙行業來說，這是很好的一個開端和良性發展的方向，大家意識到自主創新的重要性。近幾年壁紙行業不斷有公司涌入，面對競爭日益激烈的嚴峻態勢，整個行業慢慢進入了洗牌的階段。
經濟新常態 品牌更能給人風格定位??對于目前的經濟新常態，金許翔表示對于壁紙行業壓力不大。隨著中國經濟的發展，大家對家居替換率不斷提升，家飾也出現了更新換代的風潮，壁紙行業的發展空間會更大。目前壁紙的價格慢慢趨于合理，在同等價位下壁紙比涂料更讓人得到居家感受。品牌做到的就是給人風格定位，而不是價格定位。（文/新浪家居 張玙）