中鐵十四局集團一公司依托廣東的在建公路項目，以貫徹“雙標(biāo)”管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理)為抓手，大力推行“項目管理規(guī)范化、場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、人機配備固定化、施工控制精細(xì)化”，切實提升公路路面專業(yè)化施工水平。 　　該公司成立之初就將公路路面專業(yè)化施工作為基本戰(zhàn)略，經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司年完成產(chǎn)值超30億元，目前在建項目28個、總投資額70億元，已經(jīng)具備了推行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)模和條件。 　　貫徹落實中鐵十四局集團“專業(yè)化公司要突出核心客戶和核心市場”的要求，該公司積極整合經(jīng)營資源，實施大客戶經(jīng)營，把優(yōu)勢資源集中到具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膹V東公路市場，致力推進路面專業(yè)化施工品牌的提升。 　　2014年，該公司在廣東市場中標(biāo)潮惠TJ17標(biāo)路面項目、汕湛24標(biāo)路面項目和平興2標(biāo)路面項目，合同額達(dá)15億元。 　　中鐵十四局集團一公司總經(jīng)理楊俊泉說，“我們把廣東路面項目作為打造公司專業(yè)化發(fā)展的‘根據(jù)地’，三個項目的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實，今后公司所有路面項目都將按照這樣的管理模式進行復(fù)制。”　　旨在深耕廣東公路路面市場，該公司秉承“找到目標(biāo)，靠近目標(biāo)，超過目標(biāo)”的要求，在汕湛24標(biāo)路面項目組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進會，并到標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進，相互交流，查找不足，取長補短。 　　據(jù)中鐵十四局集團一公司汕湛24標(biāo)路面項目經(jīng)理楊文龍介紹，為完善拌合場站標(biāo)準(zhǔn)化管理，各路面項目部在拌合場站及工地試驗室全部安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，加強了拌合場站的信息化管理，大大提高了工作效率。地磅管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣使用，能夠有效防止上磅過程中的舞弊行為，確保準(zhǔn)確、快捷完成稱重及車輛和貨物檢測工作。 　　通過大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了項目的管控能力和創(chuàng)效水平，而且使現(xiàn)場作業(yè)人員的操作技能普遍得到提高，“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的理念日漸深入人心，為打造精品路面工程奠定了堅實基礎(chǔ)。 　　(張 勇 高孔寧 陳彩玲)    來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)   編輯：康斯