去年（2014年）宜家入駐武漢，江城掀起一鼓逛家居的熱浪，一度讓宜家的人氣持續爆棚。許多小年輕紛紛呼喊著再也不用找“宜家代購”了。對于年輕人的市場，宜家穩穩地拿住了。隨之而來的是“5毛錢買熱干面”、“月星人空降武漢”等等炒作，這將預示著南國大家裝江南店、月星家居江南店等賣場今年在武漢的盛大開業，這兩大賣場在五一節前，也為開業做足了噱頭。而就在前不久，在市場如此接近飽和的時候，歐亞達鼎定漢陽，宣布開辟新的家居MALL賣場，并將泛家居的概念進行了實踐和延展。各家居大賣場紛紛競相開業，并還在不斷地發展新的“根據地”，已然呈現超飽和狀態。這樣的背景下，泛家居是行業的顛覆還是商業模式的新挑戰呢？在歐亞達“大筆華章、鼎定漢陽”的新聞發布會上，記者采訪了歐亞達總裁徐建剛。徐總說，在前期對漢陽區域的調研時，我們已經跳出了家居市場的傳統模式，打造以建材家居為核心，集購物、休閑為一體的新業態模式。泛家居的發展現狀及市場格局    泛家居原是指建材裝修行業，包括家具、建陶、衛浴、照明、五金等十幾個行業，并隨著家裝市場的需求而不斷擴大。然后今天，隨著消費市場的變化，泛家居主要是指一些家具賣場的泛家居化，即業內熟知的THEMALL模式，也就是對傳統賣場的升級轉型，除了家具、建材、飾品的板塊外，還引入其他各種休閑娛樂項目，使非家居的業態達到40%以上，轉型為家居主題的購物中心，以休閑娛樂項目來帶動整個賣場的消費力。    《中國泛家居行業研究報告（2013年度）》的調查顯示，目前全國泛家居產品的銷售日趨正規化，在充分的市場競爭面前，一切的行業、市場、產品的界限都可以被打破，各大生產商紛紛開始籌建集成家居集團，主動應對迎面而來的“大家居”產業發展潮流。??泛家居是開啟家居銷售的新模式嗎？    然后泛家居產業雖然在盈利模式上創新了，實際的效果卻并不理想，亞太傳媒《2013年上半年泛家居行業廠商白皮書》調查數據顯示，目前中國泛家居行業的生產企業50%不賺錢，經銷商50%不賺錢，大賣場虧損至少50%。在新興直銷、團購等營銷模式的沖擊下，傳統的建材家居行業已無力招架。    泛家居急待重新定位，首先何為“泛”，泛家居是不是說沒有范疇，還是只要周邊產品都有進行生產的可行性，這是市場觀察時首要的問題。今年3月3日，歐亞達漢陽國際廣場在東湖會議中心舉行了發布會，會上歐亞達總裁徐建剛認為泛家居產業的品牌定位不是簡單的泛，而是跟家居產品融合，從家居中衍生開來，組成業態不同的有機組合。    漢陽國際廣場的布局規劃上，有記者發現，在樓層業態規劃圖上，主力店、地板、衛浴、沙發、墻藝布藝、廚房電器、燈飾、瓷磚石材等家具家居都有非常明確的標注，對于餐飲、影院、百貨零售等其他業態，雖已勾畫出輪廓布局，但統標注為“配套商業”。    轉型泛家居模式仍需綜合考慮各方面因素    新的商業模式由于產業鏈完整，企業集中，同時土地、人力價格低，服務半徑小，物流線程短，從生產商到終端市場的中間環節少，企業的經營成本大大降低，無疑將大幅度拉低產品的價格，有效增強市場競爭力，激發消費潛力。    而泛家居的發展困境也是有目共睹的，首先大型賣場雖然有豐富的經營管理經驗，但尚未形成較為清晰的與其他商業業態融合經營的理念脈絡，另一方面跟其他大型商業體的競爭十分激烈，由于地租等關系，在武漢這樣超飽和商業體的大城市，隨著外來綜合商業體的加入，抬高了整個行業的門檻，就2014年來說瑞典的宜家商場，日本的永旺商場，美國的山姆會員店等有實力的綜合商業體紛紛開業，市區內已呈現超飽和的現狀，泛家居形式的綜合商業體選址必須考慮地租交通及配套設施是否完善等問題。    泛家居行業目前還在跨界經營中前行，并且沒有任何成功的例子可以參照，泛家居到底怎么吸引人，有什么樣的創意來滿足市場需求，還需要上至國家政策傾斜，下至每一個生產線的資源整合。另加上互聯網O2O模式的盛行，給泛家居的經營模式提供了新的思路。至于這樣全新的泛家居綜合商業體的模式市場接受程度如何，還是讓市場去檢驗吧。（新浪家居記者鄧作祚）