幾天之間，“世界那么大，我想去看看”響徹網絡，身處時代狂流之中的你我，該來一場說走就走的放逐？還是繼續流連這無止境的奮斗？——讀厭了刷屏般的心靈雞湯，抬起頭，仍舊對現實充滿疑惑。究竟這一場場挑戰后的勝利與失敗到底意味著什么???下面三個故事，是否讓你對PK多些感悟？??希拉里，永不饜足的挑戰??17年前，全世界都認為，曾是知名律師的美國第一夫人希拉里在直線上升的人生中幾乎毫無對手，唯有那段丑聞中的萊溫斯基，是她毫無懸念贏家人生中的一次意外。隨后，我們看到這位女性并未被全球皆知的出軌擊倒，在家庭中她選擇圓融的方式保全幸福，不惜放棄一貫堅持的“女權主義”。家庭之外，她將事業的主宰移交己手，擔任美國國會參議員、參加2008年的美國總統選舉、出任美國歷史上第67任國務卿——也是美國歷史上第三位女國務卿。2015年4月12日，希拉里正式宣布參加2016年的總統選舉。??1947年出生的希拉里?羅德姆?克林頓已到了傳統觀念認為需要含飴弄孫的年紀，但當她佩戴華麗珠寶神采奕奕地出現在政治舞臺上，每個人都相信，她的下一個挑戰只會讓她更顯青春。
當每個人都覺得她已經走到巔峰的時候，她已在準備下一次出發。??綿延不盡的紅藍之戰??1898年，百事可樂問世，自此與比它早12年誕生的可口可樂展開了一場的曠日持久的世紀之戰，因為品牌形象LOGO一紅一藍，又被稱為“紅藍之戰”。在大戰之初，百事可樂形式慘淡，在經歷了無數次失敗之后，百事可樂在摸索中調整了定位。反復調研之后，百事可樂認為，“正牌的可樂”在美國人心中就是可口可樂，因此必須認清形勢，圍繞消費者對百事可樂的定位——年輕的品牌、富有朝氣和創新精神、能夠帶來全新的體驗——重新規劃戰略，以便從可口可樂對市場的壟斷中分一杯羹。??調整之后，百事可樂選擇生機勃勃的青年作為品牌的寫照，確定宣傳主題為“百事可樂：新一代的選擇”，以“新一代”的消費品位和生活方式引領銷售——力邀青年們最愛的巨星擔任代言，與音樂、體育結緣開展豐富多樣的充滿想象力的宣傳活動。如今，這場紅藍之戰已綿延上百年，在消費者心中，可口可樂依舊是領導者，百事可樂始終是挑戰者。但這位年輕的挑戰者以創新姿態頑強地生存百余年，在可口可樂一統天下的市場中辟出險徑。
當每個人都覺得百事絕無可能的時候，它已在創新之路走出很遠。??Chanel，高冷奢品的全新探索??近年來，在電商領域，多家奢侈品牌早已先行行一步。Coach自建了電商網站，Burberry入駐天貓平臺，HUGO BOSS開啟與京東的合作。Prada、Tod’s等品牌已開始嘗試通過線上渠道銷售女包等產品。連一向排斥電子商務的傳統奢侈品牌Fendi近期也表示將開始嘗試電商業務。??近期，Chanel品牌總裁BrunoPavlovsky表示，Chanel將于2016年年底或九月份推出全球性電商網絡。時尚圈嘩然，高冷如香奈兒也放下身段做電商？創立百年來，Chanel以精致、優雅、高冷的形象為全世界女性追捧，價格不菲的產品從不愁銷路。Chanel已經意識到，即使擁有如此龐大的奢侈品帝國，依舊需要與時代同步，否則必將被席卷而過的電商大潮吞沒，加入奢飾品電商大戰，是此時最佳選擇。??當每個人都覺得Chanel高高在上時，它以驕傲的新姿態走下神壇。??三個關于PK的故事，是否再次點燃你渴望一戰的雄心？擁有實力、不忘創新、常保挑戰之心，才是在PK之中常勝關鍵。??紅星美凱龍，“贏”戰五一??杰克韋爾奇在《贏》一書中這樣告訴我們：擁有“贏”的意愿，才能在挑戰中贏得機會與價值。時刻“贏”的心態，同樣讓紅星美凱龍29年來始終經典。??2015年的“五一”小長假，紅星美凱龍承諾迎接產品、價格、服務三大挑戰——比價格，上萬件經得起比較的好商品，同城三倍退差價；比產品，全國150余家家居MALL，超過十萬間樣板間展示，上萬個品牌隨意挑選；比服務，提供最優質的會員權益，30天無理由退貨。??這場渴望“贏”的PK，沒有硝煙，同樣激烈。