幾天之間，“世界那么大，我想去看看”響徹網(wǎng)絡(luò)，身處時(shí)代狂流之中的你我，該來一場(chǎng)說走就走的放逐？還是繼續(xù)流連這無止境的奮斗？——讀厭了刷屏般的心靈雞湯，抬起頭，仍舊對(duì)現(xiàn)實(shí)充滿疑惑。究竟這一場(chǎng)場(chǎng)挑戰(zhàn)后的勝利與失敗到底意味著什么???下面三個(gè)故事，是否讓你對(duì)PK多些感悟？??希拉里，永不饜足的挑戰(zhàn)??17年前，全世界都認(rèn)為，曾是知名律師的美國(guó)第一夫人希拉里在直線上升的人生中幾乎毫無對(duì)手，唯有那段丑聞中的萊溫斯基，是她毫無懸念贏家人生中的一次意外。隨后，我們看到這位女性并未被全球皆知的出軌擊倒，在家庭中她選擇圓融的方式保全幸福，不惜放棄一貫堅(jiān)持的“女權(quán)主義”。家庭之外，她將事業(yè)的主宰移交己手，擔(dān)任美國(guó)國(guó)會(huì)參議員、參加2008年的美國(guó)總統(tǒng)選舉、出任美國(guó)歷史上第67任國(guó)務(wù)卿——也是美國(guó)歷史上第三位女國(guó)務(wù)卿。2015年4月12日，希拉里正式宣布參加2016年的總統(tǒng)選舉。??1947年出生的希拉里?羅德姆?克林頓已到了傳統(tǒng)觀念認(rèn)為需要含飴弄孫的年紀(jì)，但當(dāng)她佩戴華麗珠寶神采奕奕地出現(xiàn)在政治舞臺(tái)上，每個(gè)人都相信，她的下一個(gè)挑戰(zhàn)只會(huì)讓她更顯青春。
當(dāng)每個(gè)人都覺得她已經(jīng)走到巔峰的時(shí)候，她已在準(zhǔn)備下一次出發(fā)。??綿延不盡的紅藍(lán)之戰(zhàn)??1898年，百事可樂問世，自此與比它早12年誕生的可口可樂展開了一場(chǎng)的曠日持久的世紀(jì)之戰(zhàn)，因?yàn)槠放菩蜗驦OGO一紅一藍(lán)，又被稱為“紅藍(lán)之戰(zhàn)”。在大戰(zhàn)之初，百事可樂形式慘淡，在經(jīng)歷了無數(shù)次失敗之后，百事可樂在摸索中調(diào)整了定位。反復(fù)調(diào)研之后，百事可樂認(rèn)為，“正牌的可樂”在美國(guó)人心中就是可口可樂，因此必須認(rèn)清形勢(shì)，圍繞消費(fèi)者對(duì)百事可樂的定位——年輕的品牌、富有朝氣和創(chuàng)新精神、能夠帶來全新的體驗(yàn)——重新規(guī)劃戰(zhàn)略，以便從可口可樂對(duì)市場(chǎng)的壟斷中分一杯羹。??調(diào)整之后，百事可樂選擇生機(jī)勃勃的青年作為品牌的寫照，確定宣傳主題為“百事可樂：新一代的選擇”，以“新一代”的消費(fèi)品位和生活方式引領(lǐng)銷售——力邀青年們最愛的巨星擔(dān)任代言，與音樂、體育結(jié)緣開展豐富多樣的充滿想象力的宣傳活動(dòng)。如今，這場(chǎng)紅藍(lán)之戰(zhàn)已綿延上百年，在消費(fèi)者心中，可口可樂依舊是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂始終是挑戰(zhàn)者。但這位年輕的挑戰(zhàn)者以創(chuàng)新姿態(tài)頑強(qiáng)地生存百余年，在可口可樂一統(tǒng)天下的市場(chǎng)中辟出險(xiǎn)徑。
當(dāng)每個(gè)人都覺得百事絕無可能的時(shí)候，它已在創(chuàng)新之路走出很遠(yuǎn)。??Chanel，高冷奢品的全新探索??近年來，在電商領(lǐng)域，多家奢侈品牌早已先行行一步。Coach自建了電商網(wǎng)站，Burberry入駐天貓平臺(tái)，HUGO BOSS開啟與京東的合作。Prada、Tod’s等品牌已開始嘗試通過線上渠道銷售女包等產(chǎn)品。連一向排斥電子商務(wù)的傳統(tǒng)奢侈品牌Fendi近期也表示將開始嘗試電商業(yè)務(wù)。??近期，Chanel品牌總裁BrunoPavlovsky表示，Chanel將于2016年年底或九月份推出全球性電商網(wǎng)絡(luò)。時(shí)尚圈嘩然，高冷如香奈兒也放下身段做電商？創(chuàng)立百年來，Chanel以精致、優(yōu)雅、高冷的形象為全世界女性追捧，價(jià)格不菲的產(chǎn)品從不愁銷路。Chanel已經(jīng)意識(shí)到，即使擁有如此龐大的奢侈品帝國(guó)，依舊需要與時(shí)代同步，否則必將被席卷而過的電商大潮吞沒，加入奢飾品電商大戰(zhàn)，是此時(shí)最佳選擇。??當(dāng)每個(gè)人都覺得Chanel高高在上時(shí)，它以驕傲的新姿態(tài)走下神壇。??三個(gè)關(guān)于PK的故事，是否再次點(diǎn)燃你渴望一戰(zhàn)的雄心？擁有實(shí)力、不忘創(chuàng)新、常保挑戰(zhàn)之心，才是在PK之中常勝關(guān)鍵。??紅星美凱龍，“贏”戰(zhàn)五一??杰克韋爾奇在《贏》一書中這樣告訴我們：擁有“贏”的意愿，才能在挑戰(zhàn)中贏得機(jī)會(huì)與價(jià)值。時(shí)刻“贏”的心態(tài)，同樣讓紅星美凱龍29年來始終經(jīng)典。??2015年的“五一”小長(zhǎng)假，紅星美凱龍承諾迎接產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)三大挑戰(zhàn)——比價(jià)格，上萬件經(jīng)得起比較的好商品，同城三倍退差價(jià)；比產(chǎn)品，全國(guó)150余家家居MALL，超過十萬間樣板間展示，上萬個(gè)品牌隨意挑選；比服務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)的會(huì)員權(quán)益，30天無理由退貨。??這場(chǎng)渴望“贏”的PK，沒有硝煙，同樣激烈。