2014年整個紅木行業處于疲寂狀態，然而北京藝威木業近來好事頻傳卻屬例外。無論是北京電視臺的消費節目，還是在各地舉辦的活動，藝威董事長鄒楓的身影常活躍在大眾媒體的視線里，為消費者普及紅木購買、收藏等消費知識。近期，由他編著的《紅木家具》玩家必備手冊一經出版之后就受到消費者的喜愛，這不由讓我們想到：藝威是一個有著近30年發展的品牌企業。   提到藝威，不得不提到他近些年的變革，從一個紅木家具的制造商、銷售商，逐漸轉變為以文化塑造為主的品牌大家，近30年的蛻變，藝威的品牌正發生著深層次的質變，這種質變見證了紅木產業的發展歷程：由以利潤為中心的銷售型企業向產品為中心、質量為中心的品牌型企業轉變，又以文化整合為中心打造文化概念型企業發展至今，藝威著重紅木知識的公益傳播讓其回歸到一種平和的發展軌跡，這種平和體現了藝威的親民特征，即把取之于市場、社會的既得利益，感恩、回饋于消費者與社會。正如藝威董事長鄒楓所言“企業發展的30年，我們要感恩和回饋消費者，只有把消費者培養成專家，企業品牌才能走的長遠”。   不難發現，藝威在市場不好的情況下產品銷售依舊堅實，品牌形象進一步提升的原因不止是將紅木與多元文化整合，更重要的是藝威通過各種媒體推廣紅木文化，跳脫出與消費者的買賣關系與消費者站在一條戰線上，致力于把消費者培養成專家，讓消費者有了眼力、知識、文化的積淀，最終實現了“無痕”式的經營。這種“無痕”經營方式看似脫離了經商之利，卻道出了一個有著百年目標發展規劃企業的格局。   無論是對于社會上傳播的有損于紅木行業的辟謠，還是鼓勵行業文化整合的知識推廣，藝威身先士卒向社會輸出紅木文化的正能量。顯然，這些轉變是藝威及其董事長鄒楓不斷推動的結果，細微知著，也成就了藝威品牌的聲名遠播。   一切的沉淀與蛻變，都把藝威變成了實實在在的文化品牌，親民品牌，這也是所有大的品牌走向真正品牌的一個轉折點和標志。(汪慧/文 朱方剛/攝影) (來源：中國紅木古典家具網)