?如森地板作為中國地板的創新型品牌，近日突然向世界宣布將大舉進軍兒童專用地板領域，一時間成為業界關注的焦點。??集世界資源，開創市場藍海??對于業界的關注，如森地板的一位國際負責人稱，盡管從發展歷史、市場數據、企業戰略等方面看，如森地板的戰略重心一直傾向并集中在上游板材方面，但如森具有雄厚的實力，在世界二十多個國家和地區具有自己的營銷網絡和合作伙伴。具有雄厚的資源、渠道力量和資源整合實力。市場調查顯示，如森早就已經進入到地板市場的多個下游環節，在歐洲、美洲和亞洲等地區建有原材料供應及生產基地，為國際諸多貼面板、高密度板、實木地板廠家提供原材料供應。如森現在加強在強木地板行業的征戰力度，可謂得天獨厚。因此做強化地板只是“水到渠成”。顯而易見，這位負責人的說法，表明如森爭取強化地板行業這塊蛋糕的信心和決心。??因勢謀變，做好細分市場??對于如森高調進入強化地板市場，南京林業大學一位教授表示支持，他認為，中國的木地板行業從混戰到今天的市場細分，是不同層次市場奠基品牌的關鍵時期，因此對于企業而言，“關鍵的不是多領域發展，而是在一到兩個領域或者一到兩個細分的木地板市場作出自己的強勢品牌地位，而現在，如森的確做到了這一點。”??為兒童打造專屬空間，如森任重而道遠??如森借資本之手，強勢開拓兒童地板細分市場，如森地板對此的解釋，外部環境的整體變動，將帶來大規模的行業洗牌，一場更為激烈的強者生存、優勝劣汰的市場大戰在所難免，一些小型作坊式企業只能出局。如森具有國際前瞻性眼光和全球化視野，努力打造出完整的木業產業鏈，??作為中國木地板行業的資深團隊，如森并不諱言如森看重中國地板的旺盛市場。如森把兒童地板作為其發展戰略的重中之重，除了基于對該市場看好的考慮，其實還有更深含義——表明了如森以此開創細分市場的利器，猶如苞丁解牛般迅速切入整個地板市場。??中國木地板產量世界第一，是一個木地板大國，但還不是木地板強國。相對于國外木地板行業產業化集中度高，動輒幾十上百年的發展歷史來說，我國木地板行業與汽車、電子等行業一樣，存在著起步較晚、產業發展水平不高，企業多而不大、大而不強等問題。??那么，如何完成從木地板生產大國向木地板生產強國的蛻變呢？在分析人士看來，中國木地板行業目前就處在與20多年前彩電行業相似的困境中——低水平的市場競爭勢必會引來國際資金，國際巨頭的加入又會大大加劇行業競爭，而不斷升級的產業發展水平，則會將最大的市場蛋糕集中到少數市場先行者的手里。??也正是基于這樣一個行業狀況，如森相關人士表示，如森地板作為行業翹楚，在這個非常時期高調進入創新市場，正是要把握這一機遇。不言而喻，如森集世界資源全力運作國內強化地板市場，正是要謀定行業霸主地位的一步關鍵之棋。??生態、科技是如森的原動力??關注生態，永續發展，如森基因深深的融入了歐洲環保理念，深知生態環境對人類生活的重要性。自品牌建立之初，如森就秉承“創新于自然、回饋于自然”的策略，在保證消費者得到自然、健康的家居生活的同時，不忘改善生態環境。同時專注產品創新，用科技賦予產品自然之美，而非過度攫取自然資源，目前如森所擁有的十大品類產品均為行業內樹立了難以企及的環保標桿。一個國家的經濟是靠實業來支撐和發展的，作為資源型實業企業的行業領頭羊，如森在響應國家的大政策情況下，將資源的可持續發展作為企業的立足之本，做到對資源的尊重，不浪費，和行業的可持續性發展，承擔起一個大企業的社會責任。如森認為企業的發展壯大人是最根本的。不僅僅要發揮員工的積極性創造性，更要打造員工的幸福感，產品是物品，但制造他的是人，所以服務于客戶的不僅是產品，還要人傳遞一種幸福感，一種正能量。才能使企業保持旺盛的生命力和競爭力。如森努力為每一個員工提供公平展示才能和平等競爭的舞臺，更關注員工的幸福指數，先小家而后大家！倡導員工的幸福就是消費者的幸福，倡導產品是硬件，幸福是軟件，都是不可或缺的企業基石。??如森不僅打造了一個完整的綠色產業鏈，更積極優化全球化的資源和布局。如森不僅將國際化的思維和經營理念引進來開拓視野，以F4星、E0國際化標準生產，如森已經展開橫向全球一體化產業鏈的布局，實現產業鏈和品牌國際化的雙重延伸，并為實現“國際受人尊敬的木業品牌”的企業愿景打下堅實的基礎。