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樊明春——“刷”出來(lái)的生意

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-22  來(lái)源:http://qd.jiaju.sina.com.cn  瀏覽次數(shù):96
核心提示:對(duì)商業(yè)極度敏感的老板不少,但能同時(shí)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力,并跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向發(fā)生廣泛、持久而深入的關(guān)聯(lián)是難得的。樊明春,廣州歌迪生物科技有限公司總經(jīng)理,他說(shuō):別錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)代,這個(gè)屌絲也可以逆襲的年代。??商業(yè)
對(duì)商業(yè)極度敏感的老板不少,但能同時(shí)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力,并跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向發(fā)生廣泛、持久而深入的關(guān)聯(lián)是難得的。樊明春,廣州歌迪生物科技有限公司總經(jīng)理,他說(shuō):別錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)代,這個(gè)屌絲也可以逆襲的年代。??商業(yè)模式人性化,產(chǎn)品質(zhì)量極致化,這是樊明春最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題,在當(dāng)下企業(yè)帶頭人正思考如何做將企業(yè)做強(qiáng)做大,如何上市的時(shí)候,樊明春仍在執(zhí)著于用戶的需求,這就是這位企業(yè)老板最本質(zhì)的一面。??據(jù)調(diào)查分析,中國(guó)13億多公民,2014年移動(dòng)電話用戶已經(jīng)突破了7億人,也就是說(shuō),國(guó)人的手機(jī)擁有率高達(dá)54%,而微信的使用率則高達(dá)65%,繼2009年微博營(yíng)銷火爆之后,微信營(yíng)銷近年來(lái)更是搞得熱火朝天,前者注重轉(zhuǎn)發(fā)和傳播,后者注重互動(dòng)和強(qiáng)關(guān)系,微博營(yíng)銷的火熱勢(shì)頭稍退幾分,微信的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,已無(wú)人阻擋,一個(gè)具有劃時(shí)代特征的商人群體“微商”已經(jīng)正式浮出水面。??“這是一個(gè)好的時(shí)代,人們面前各種各樣的機(jī)遇,這也是一個(gè)壞的時(shí)代,人們面前一無(wú)所有。”時(shí)代造就的機(jī)遇并不是彩票式的,樊明春說(shuō):“別錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)代,這個(gè)屌絲也可以逆襲的年代”。 2002年,樊明春初到廣州,一個(gè)是人生地不熟,一個(gè)是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不懈努力。“當(dāng)時(shí),每天就跟打了雞血一樣,自己帶領(lǐng)業(yè)務(wù)身先士卒,開(kāi)發(fā)市場(chǎng),不過(guò)也感謝那個(gè)時(shí)期,如果不是這樣,我后來(lái)也不會(huì)轉(zhuǎn)向微商”,幾年的專業(yè)線經(jīng)歷,讓樊明春發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的弊端,重新審視自己的企業(yè)和模式,2013年,他認(rèn)為好時(shí)機(jī)來(lái)了,一次偶然的機(jī)會(huì)他接觸到了微商,在他看來(lái),微商并不僅僅是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用平臺(tái)和移動(dòng)通信技術(shù)的社會(huì)化移動(dòng)營(yíng)銷工具,更像是一位集品牌傳播、活動(dòng)營(yíng)銷、用戶溝通管理能力于一身的優(yōu)秀企業(yè)家。??“所有事物都有他的兩面性,當(dāng)然微商也不例外,一,太快,生產(chǎn)供應(yīng)跟不上節(jié)奏;二是市場(chǎng)保護(hù):人人都是經(jīng)銷商,人人有貨,市場(chǎng)價(jià)格保護(hù)比較頭大;三,則是信息傳遞不集中。” 面對(duì)行業(yè)發(fā)展,樊明春大膽嘗試,勇于創(chuàng)新,2014年不僅建立并擁有了自己的加工工廠,也創(chuàng)立了自己的品牌——水云詩(shī)。??按照樊明春過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),他覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)此前的計(jì)算機(jī)行業(yè)周期能夠創(chuàng)造和毀滅更多的財(cái)富,這主要基于10倍的用戶乘積效應(yīng),這就是樊明春眼中移動(dòng)信息所帶來(lái)的前所未有的變革,這也正在深刻地改變著我們的生活和營(yíng)銷。然而這并沒(méi)有讓愛(ài)折騰的樊明春就此罷休,一個(gè)新的模式在他手中誕生了——F2C。F2C:直接從廠家到消費(fèi)者。雖然在推廣方面,會(huì)繼續(xù)依靠代理推廣,但是發(fā)貨都是從廠家發(fā)貨,這樣,搞定幾個(gè)問(wèn)題:減少發(fā)貨物流環(huán)節(jié),把幾次發(fā)貨變成一次發(fā)貨,更迅速、更快、更低成本把產(chǎn)品傳遞給顧客。新模式的誕生是樊明春又一次像微商市場(chǎng)證明什么叫做模式人性化。??“過(guò)于注重促銷和術(shù)的層面,將導(dǎo)致顧客的背離,顧客用腳投票嘛。這是和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精神和人性所違背的。人性就是希望得到物廉價(jià)美的東西,希望用經(jīng)銷商的門檻,買到實(shí)惠的產(chǎn)品。希望你是透明的,希望你不要欺騙他。你順應(yīng)人性,就能做大。微商今天能夠快速發(fā)展,也證明他蠻多東西是符合人性的。”??樊明春,一個(gè)簡(jiǎn)單的人,正在做一件不簡(jiǎn)單的事。
 
 
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