1月6日，2015年CES(國際消費類電子產品展)在美國拉斯維加斯拉開帷幕。據CES官方預測，今年的展會將吸引超過16萬人次參觀，將有接近3萬件來自全球的新品發布。參加展會的長虹、TCL、海信、等中國品牌引人關注。長虹攜CHiQ(啟客)電視、CHiQ空調、CHiQ冰箱等高端智能家電組建的“CHiQ智慧生活館”首次亮相CES，這些具有物聯網形態、并擁有自主知識產權的CHiQ產品吸引了各國友人踴躍體驗。   時光倒退回一年前，短短的數月內，四川綿陽科技城中，長虹接連推出了能夠讓用戶“扔掉遙控器”的CHiQ電視、具備“云圖像識別”功能的CHiQ冰箱和搭載了“人體狀態感知”技術的CHiQ空調。緊密的發布節奏和快速落地動作吸引了整個家電業的關注，資深家電分析師劉步塵曾這樣表示，“長虹CHiQ家電打破了傳統家電的發布節奏，這種快速的步伐已經具備了互聯網企業的發展基因。”   向互聯網轉型，搭建用戶交互體系，推出解決用戶痛點的智能化產品，在智能家居元年，海爾、美的、海信、TCL等家電巨頭紛紛朝向互聯網快速轉型。在格力與小米“對賭事件”的倒逼下，家電企業漸漸明白，技術與營銷二者缺一不可，也正是這時候人們才漸漸發現，長虹通過自主搭建的信息化平臺早已捷足先登，領先了其他家電企業一個身位……   在百米賽道上，冠軍和亞軍的差距或許只有0.01秒，但要想完成這一步的趕超實屬困難。長虹CHiQ的成功得益于信息化平臺的運用，信息化平臺的運用究竟為長虹帶來哪些革新？   互聯網經濟所倡導的是“開放、共享、中心化、用戶思維”。長虹成功融入互聯網的關鍵是技術上的革新。在其掌舵人趙勇看來，“以人為中心”的發展路線是企業生存的基礎，而技術上的革新則需要創新型體系的建立。早在多年前，長虹便致力于信息化平臺的建設當中。通過多年來不斷地努力，如今的長虹已搭建起一個適宜自身發展的智能研發、智能制造、智能交易平臺體系，這套足以比肩“工業4.0”的信息化平臺，全面提升了長虹的人效、物效、財效。在對現有部門重新梳理與重組后，打破了部門與部門之間溝通的壁壘，實現了“面對困難，統一思想”的協同化效應。   除了技術上的革新外，信息化平臺的運用改變了長虹固有的營銷思想。他們加大了在用戶交互環節的力量投入，并通過大數據、云平臺形成了完善的用戶數據管理系統。以CHiQ空調為例，為了研發出用戶喜歡且實用的產品，在研發階段中，在信息化平臺的幫助下他們整合了用戶信息，并邀請了具有代表性的用戶作為項目意見指導參與整個研發環節。在產品測試階段，為了驗證“人體狀態感知”自動調節功能，研發人員和用戶輪流測試并相互交換意見，最終在用戶的幫助下推出了這款具有“顛覆”意義的智能化產品。   在剛剛結束的一年里，長虹和他們的CHiQ在技術和營銷兩大領域不斷突破，其名氣也不斷得以提升。長虹的CHiQ家電已經在多家家電企業新品發布會的演示大屏上出現，成為家電行業轉型學習的標榜。   長虹CHiQ改變了家電業的發展格局，為家電業融入互聯網做出背書，在兼具家電業技術與互聯網營銷雙重優勢的前提下，我們不禁要思考這樣一個問題：昨天的“對賭”，今天的贏家到底是誰？