?對于即將到來的2015年，建材家居行業的發展趨勢是什么?有那些趨勢是建材企業發展中必須關注的?通過對建材家居市場的探索研究， 2015年，建材家居行業的發展趨勢可以用一個核心字來概括。??2015年建材家居行業貫穿全年的核心字：變

　　“變”可以理解為變化，更可以理解為變革，2015年中國建材家居行業將是行業顛覆的元年，變革之勢已經不可逆轉的來了。如果說部分行業中擁有傳統優勢的企業2014年還在觀望，甚至抗拒互聯網、移動互聯網、電商給企業帶來的不痛不癢的觸動，那么2015年將是大多數建材家居企業開始進行互聯網戰略布局的元年。這個觀點基于以下三個基本事實。

　　第一：建材家居行業深度分析報告顯示，過去的10年，建材家居各個行業的領導品牌已經把線下終端做到了極致，從渠道布局看行業領袖品牌如圣象、諾貝爾、歐普、立邦等均擁有超過3000家全國專賣店，終端布局進入了四級市場甚至部分鄉鎮。傳統渠道布局及終端精耕的增長空間盡管依舊存在，但已經可以預見未來。

　　然而，一級與二級城市正在受到互聯網及電商的沖擊，因此不可避免的讓傳統強勢渠道的企業開始關注一二三級城市的新環境變革。

　　第二：過去建材家居的金九銀十的銷售特征及下半年銷量占全年60%以上的規律在2014年徹底被打破，下半年市場突然遇冷，除了少數行業領袖品牌通過蠶食對手市場依舊高歌猛進外，其余三四線品牌無疑都感受到了壓力。

　　在市場增長乏力，全年銷售規律趨于平穩的狀態下，企業如何應對?不變看來是不行的。

　　第三：行業領袖品牌的跨界經營、價格戰、大活動的運動戰這種行業洗牌的手法在2014年全部開始突出顯現，讓我們感受到了當年家電行業洗牌的氣息。

　　行業整合與洗牌，是未來5年不可回避的話題，每個行業每個市場細分的定位最多有3-5個品牌能生存下來，這個殘酷的現實過去感覺很遙遠，現在步伐在加快。部分二三線企業已經開始進行區域精耕，以應對未來的整合競爭。這個環境下，企業還是要變。

因此盡管這是老調長談，但是這個“變”字在2015年將會尤為顯現，從2015年到未來三到五年，建材家居行業將會徹底建立新的市場格局。