雖然中國已經成為世界涂料第一生產大國，但是，中國并不是世界涂料第一強國。中國涂料企業與外國競爭對手的差距，不僅僅在資本上、技術上、產品質量上，更在于企業品牌影響力、知名度、售后服務等。面對日益突顯的弊端，涂料企業該如何應對？??品牌超生嚴重。一個牌子還沒打響，借勢再出幾個品牌。由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同。形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。??品牌定位模糊。我國許多涂料企業在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了涂料品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族涂料品牌暫時還不能和外國涂料品牌站在同一行列。??品牌文化缺乏。縱觀目前中國的涂料企業，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。目前國內市場上的涂料油漆品牌多達1萬余種，作為“外行”的消費者在挑選使用時往往顯得十分盲目。??概念炒作自吹。國內許多涂料企業，表面上看很有創新能力，喝漆秀、用漆炒菜、用漆養魚等，這些所謂的概念無非就是引導消費者，說明自己的涂料環保。但涂料畢竟是裝修用品，不是讓消費者當成日常用品來用的，這與喝、炒、養三種概念之間缺乏有機的聯系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。隨著市場的成熟，消費者在購買產品時也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，消費者是不會買賬的。??重山寨缺創新。涂料企業在發展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈，短期的利益蒙蔽了一些涂料企業的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多涂料企業從品牌的命名，到研發技術，再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在產品的命名上，單是從立邦和多樂士這個名字上派生出去諸如邦和士的品牌就不計其數產品。??隨著我國經濟不斷發展，涂料產業正處在“終端為王、品牌制勝、服務為大”的終端時代，并正努力走向“產業整合、戰略發展”的轉型之路上。要么耗費大量人力財力自建電商平臺，要么選擇成熟的第三方平臺。縱觀建筑行業，擁有規范的管理體系和豐富的運作經驗筑牛網無疑是上上之選。