衛(wèi)浴跨界經(jīng)營是跨界還是跨“劫”??在家居建材行業(yè)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到一個(gè)新的層次了，企業(yè)不再把眼光局限于本行業(yè)，而是想要爭取到更多領(lǐng)域的市場份額。其實(shí)，這就是跨界，且早已不是什么新鮮事了。在一站式購物、大家居等相關(guān)理念的推動(dòng)下，不少衛(wèi)浴企業(yè)也蠢蠢欲動(dòng)，雖說家居建材企業(yè)跨界經(jīng)營已成為一種常態(tài)，但衛(wèi)浴企業(yè)仍需謹(jǐn)慎為之。??眾多家居企業(yè)跨界經(jīng)營??某著名櫥柜品牌相繼推出了木門、衣柜和衛(wèi)浴柜系列產(chǎn)品，此外，還涉足壁紙領(lǐng)域，主要做家裝渠道。其衣柜早在2005年就已經(jīng)上市，木門則展示了實(shí)木復(fù)合烤漆門、德式T形門等全線木門產(chǎn)品。在2011年，做衛(wèi)浴起家的某品牌也在北京開了兩家櫥柜專賣店，擁有五大系列櫥柜產(chǎn)品隨后，其又推出了衣柜系列。類似于衛(wèi)浴企業(yè)跨界到其他行業(yè)，其他行業(yè)跨界到衛(wèi)浴行業(yè)的例子比比皆是。??跨界經(jīng)營成常態(tài)質(zhì)疑聲不斷??然而，預(yù)期藍(lán)圖是美好的，實(shí)際過程卻是曲折的。家居行業(yè)跨界經(jīng)營的企業(yè)雖屢見不鮮，但是也遭到了不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)，很可能會(huì)面臨核心技術(shù)的缺乏和對(duì)市場了解不夠，往往以低價(jià)吸引消費(fèi)者，這樣做短期來看，確實(shí)能有效提升企業(yè)的銷售額，但從長遠(yuǎn)來看，如果長期以低價(jià)占領(lǐng)市場，就會(huì)逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，企業(yè)就會(huì)陷入惡性循環(huán)中，甚至?xí)_亂市場秩序。??“進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域要慎重，保證不撼動(dòng)自己在原有領(lǐng)域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域才可以涉足。尤其，近來市場風(fēng)向一轉(zhuǎn)，市場突然就不好做了，剛剛進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的品牌無疑是冷水潑頭?！币晃徊辉竿嘎缎彰慕ú膹臉I(yè)人士表示。??實(shí)力、整合能力、渠道一個(gè)不能少??談到專業(yè)化與多元化的問題時(shí)，某知名家居品牌董事長認(rèn)為兩者沒有絕對(duì)的好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒有這個(gè)能力，有沒有這個(gè)實(shí)力，有沒有這個(gè)技術(shù)。他表示：“專業(yè)化成功的有很多，多元化發(fā)展成功的也不少，看你如何權(quán)衡。”某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)跨界取決于整合資源的能力，多元化發(fā)展要想成功，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和適合的品類以及合適的渠道，因?yàn)樾碌钠奉惿鲜幸紤]到消費(fèi)者的接受程度。??技術(shù)關(guān)聯(lián)度和品牌成熟度是關(guān)鍵??北京市場協(xié)會(huì)家居市場分會(huì)秘書長劉晨認(rèn)為，家居建材品牌跨行業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)不斷創(chuàng)新和多元化發(fā)展的表現(xiàn)，例如一些櫥柜企業(yè)跨界做衣柜，可以充分挖掘了設(shè)備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動(dòng)。但是多元化的發(fā)展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產(chǎn)品屬于企業(yè)母體下的延伸品，要與同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優(yōu)勢(shì)，還要注意維護(hù)好主線產(chǎn)品，主干不能變。??總之，衛(wèi)浴企業(yè)在考慮跨界經(jīng)營的同時(shí)應(yīng)該量力而行，分析市場需求量，從技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)上做出相應(yīng)的改善，謹(jǐn)慎的對(duì)待多元化的選擇。