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木德木作范文志:最美的風景在遠方

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-04-11  來源:http://wh.jiaju.sina.com.cn  瀏覽次數:96
核心提示:“他們在各自的領域里,并非都是最聰明、最富創造性的人,但他們都有一個共同點,即擁有堅定的信念和持之以恒的決心。” 于2004年進入木德木作,已有10多年。在此期間,根據公司發展需要,他的角色總在不斷變化,做
“他們在各自的領域里,并非都是最聰明、最富創造性的人,但他們都有一個共同點,即擁有堅定的信念和持之以恒的決心。” 于2004年進入木德木作,已有10多年。在此期間,根據公司發展需要,他的角色總在不斷變化,做設計出身,又轉向生產,也做過銷售、店總等職位,從理論到實踐,他不斷深耕,提高自己。
  如今,范文志已擔任木德木作總經理一職,主要負責公司的生產、安裝兩大重要板塊。初次見到范總,是在2013年的武漢春季家裝展覽會上。和所有普通員工一樣,他正耐心地為消費講解,當時對他的第一印象是“實在”并且“好說話”。2015年再次采訪范總,他給人帶來的仍然是溫文爾雅的舒適感。  可能是工作性質的原因,他身上有著技術管理人員的嚴謹。性格內斂而穩重,作風簡單樸素,不喜歡喝酒應酬,更樂意沉靜而踏實的做事。不經想到一句話:“一個人認真、努力,不嘩眾取寵,不走捷徑,這個社會是不是會給他機會讓他贏呢?” 范文志用他自己的奮斗經歷,給了我們一個充滿正能量的答案。木德木作總經理 范文志  成功路上并不擁擠,因為堅持的人不多  木德木作創業之初的情景并不樂觀,工廠看上去破爛不堪,沒有多少工人,老板親自領頭做事,可以說是傳統的小作坊式生產模式。“2004年5月進入公司,看到眼前的情景,說實話,信心也不足。我之前是做設計的,理論知識掌握的比較多,但想要在這個行業繼續發展,就必須在實踐上加強學習。從設計、生產、安裝、銷售等環節進行全盤掌握。”  起初,抱著這樣一顆學習的心態,迫使自己留下來,但通過一段時間,發現老總的個人魅力十分強大。“吳總是一個除了工作就是學習的人,在公司的起步階段,他始終站在公司的最前線,凡事親力親為,而無論在怎樣的壓力下,也從來沒聽過他吐過一個臟字。這讓我相信,雖然現在很困難,但是跟對了老總,企業就一定會有出頭之日。”這種堅定的信念也轉化成了內心持久的動力,成為范文志堅持的理由。  越困難,就越需要堅定、毅力和勇氣  一直以來,人們看到的往往是一個人現在所取得的成績和他所在的位置,在羨慕同時,卻未曾看到他人的付出,以及榮耀背后的艱辛。  這條成功之路,比多數人想象的要辛苦。木德木作漢口店是其武漢三店中成立時間最久的工廠店,它位于漢口漢黃路。怎么形容當時的漢黃路?那就是天晴就“干旱”,灰塵多,能見度不超過三十米,下雨必須穿很深的套鞋出去,可見條件的艱苦。  “我們最開始做貼牌代加工,利潤非常微薄。而當時的家裝市場非常強勢,有時還會碰到一些不講信譽的商家,合作過后不付全款,比如你一年做一百單,有幾單不結款就相當于全年白做,好幾次都碰到這樣的情況,比較心灰意冷。”  沒有辛苦,何來成功,沒有挫折,何來輝煌。雖然有過灰心喪氣的時候,但既然做了決定,就要勇往直前、堅持到底。回顧走過的路程,范總表示:“2009年以前,就是木德木作打基礎的過程,就像‘筇竹’的生長過程,多年盤根蟄伏,只為終有一日的破土而出。” 別人看不見的成長過程,實際上是在扎根,這是一個必須經歷的過程。  世界會向那些有目標和遠見的人讓路  有些風景在遠方,總要歷經艱苦跋涉之后,才能體會一覽眾山小的快樂與喜悅;穿過重重迷霧,才能看的見美麗風景。  “同年發展的幾個本土品牌,在當時已經發展得很不錯,他們的策略主要是在賣場做加盟、開分店,那么我們的市場到底在哪里?到底該怎么突破?”面對企業的發展轉型之路,單純的復制模仿已經失去了時機和優勢,唯有另辟蹊徑,才能有一線生機。  “做了這么多年工廠,那么是否可以在工廠上想辦法?這個問題為企業帶來了新的發展思路。于是我們利用工廠現有資源,做工廠店直銷,把工廠和店面結合在一起,這是我們獨創的。”木德木作在國內家具行業首創廠店一體“家居工廠店”直銷模式,具有優于傳統家具店面的價格優勢,同時開業內先河,以“透明化”工廠生產為依托,設立展廳直接對外開放,為消費者帶來新的體驗。  “2009年木德木作透明工廠店一經推出,客戶反響就非常好。緊接著又有了我們2012年的武昌工廠店,2014年的漢陽工廠店,這是經過市場和消費者驗證的。”然而,工廠店只是一個載體,現在打著工廠店旗號的有很多,真正要消費者認可、接納和親睞的關鍵因素,還在于客戶思維。  范總表示:“企業必須站在客戶的立場去想問題,客戶最關心的就是材料環保、性價比高、服務好等方面。在材料環保上,我們最早選用不含甲醛的MDI生態膠制作的禾香板,顆粒板也從E1級升級到E0級,真正做到家具材料的健康環保。在生產上,我們引進全套的德國豪邁生產線,規避了很多人為因素造成的誤差和影響。通過提高板材利用率來降低成本,也就是為客戶節約了費用。”  在木德木作,通過先進設備軟件及高效的管理方法來節省企業成本,從而直接讓利消費者的方式還有很多,如數字化生產模式擺脫對傳統工人師傅的依賴,提高效率的同時節省了高昂的人工成本;推行豐田“零庫存”管理,減少了大量的場地和搬運費用等等,這些都為消費者能夠享受到物美價廉的家具產品提供了保障。  現在的木德木作和創業初期已形成鮮明的對比,作為現代化家具生產企業代表,其生產操作間舒適而整潔,在同等規模的家具廠中至今依然是最干凈的。木德木作還經常舉辦一些免費的DIY的活動,不僅可以享受到DIY的樂趣,消費者還可以直接到工廠參觀,零距離感受工廠店魅力。(文/ 武漢新浪家居 孟麗)
 
 
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