2014年，對于照明行業來說，似乎就是個“多事之秋”，一邊是“諾獎”的利好消息，致使小米、360、阿里等互聯網企業紛紛“跨界”切入LED照明。另一邊，中山照明企業頻頻傳出上演“跑路門”，讓LED這塊外表看著誘人的大蛋糕，卻罩上了一層灰暗的色彩。LED行業，從未像現在這樣躁動不安。

  2014年被業內稱為“LED照明”的真正元年，受終端照明市場需求的拉動，上中游芯片、封裝甚至藍寶石、設備需求量都呈現快速增長態勢。LED產品的占有率、企業盈利都比往年有所好轉，例如在8月份曬出的LED行業半年成績單中，眾多企業上半年的成績均是“及格”及“優秀”，且據相關數據表明，2014年上半年中國節能燈中LED的出口額同比增長超過了30%，現在市場上每10款燈具中有三款是LED。

  美好的市場前景就像天上的月亮，讓所有從業者趨之若鶩，不少非LED企業紛紛轉型，試圖趕上LED照明這趟“致富快車”。但結果往往事與愿違，車沒趕上，還把人“摔死”了，中山照明企業的“跑路門”，只是這“摔死”現實中暴露的一點火星而已。更難的日子還在后頭。

  LED燈比傳統的白熾燈、熒光燈壽命更長。因此，替代傳統照明、新增市場的雙重疊加，會暫時帶來LED照明的高增長。但當三五年內LED燈完成對傳統照明的替換后，LED照明行業的增速必然會下滑，從增長期進入平穩期，三五年內競爭也會更激烈，行業大洗牌時期也會真正來到。到時，像中山鳳光傳奇、齊科照明等照明企業老板這樣的“跑路門”，還不知道要上演多少！

  “跑路門”的背后，反映出的是當前中國LED照明行業的種種問題，這些問題總結起來，表現在以下幾個方面：

  1.盲目進入。面對LED看上去很美的盛宴，不少企業盲目“轉型”，一哄而上，但他們對LED產品缺乏足夠了解，自認為“只要亮，能發光，就能做燈”，最終的結果，就是生產出來的產品不接地氣，沒有核心競爭力。這樣的產品，即使有再好的營銷手段，但一旦回歸到產品本身，在最終的LED角逐中，就會成為炮灰。

  2.資金鏈斷裂。分析這些跑路的LED企業，可以看出，這些企業乘著市場大爆發之際，大范圍推廣品牌和渠道，想借此機會做大做強，但動作太大，投入和產出不成正比，再加上缺乏對市場的了解，導致前期投入資金回收期拉長，甚至難以回收，資金鏈斷裂成為是不可避免的事實。

  3.缺少核心技術。對于企業老板跑路的原因，行業專業人士分析道：“市場實際上是好的，但某些企業沒有核心技術，利潤本來就很薄，再去打品牌戰略，話語權又不大，知名度和產品沒有得到市場認可，很難維持下去。企業熬不過去屬于市場的殘酷洗牌，沒有技術和核心競爭力的企業都將被淘汰。”據悉，全球專利核心技術主要掌握在德國歐司朗等照明巨頭手中。中國的幾萬家LED企業，僅幾十家涉及芯片和外延的企業，芯片等核心部分高度依賴進口。缺少核心競爭力的中國LED企業，如何在這場照明爭奪戰中立足？

  4.競爭激烈。回首LED照明行業的發展歷程，不斷有企業加入，也不斷有企業倒下。倒閉在這個行業早已不是什么新鮮的字眼。倒閉的最根本原因，無非是激烈的競爭。LED照明行業的發展一直伴隨著“價格戰”的血雨腥風，大型企業希望通過將規模優勢轉化為價格優勢，繼續維持在市場中的主動權；中小型企業則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。除此之外，互聯網電商的加入，使這場競爭更加白熱化。因此，不管是在現在，還是未來，LED照明行業的激烈競爭絕對不會停止，反而會愈演愈烈。

  面對以上種種問題，我們的解決之道又在哪里呢？

  1.走差異化路線尋找市場。隨著行業的發展，分類越來越專業化，做精、做專、做透成為很多商家發展的一個方向。沒有一個品牌可以對所有消費者都產生吸引力，利用差異化競爭，在中國這個龐大的市場能夠觸動一個細分的消費群體就是一個巨大的成功。所以，對現有的資源進行整合，專注于一個領域，擁有優質的產品，服務一個穩定的消費者群體，走差異化發展路線，對LED照明中小企業來說，是一條生存之道。

  2.產品創新。照明企業應該根據不同的地區特色，開發相應的產品系列，并且要非常明確產品的主要消費群體，最后協同經銷商對區域市場進行深耕細作，這要比全國撒網更有可把握性。產品創新一方面必須緊貼需求，以提高消費者的滿足程度為導向，另一方面，應該為企業的穩步增長作貢獻。這樣的產品才擁有強大的爆發力和持久力。

  3.資源整合。隨著LED技術不斷發展，經過產品、品牌階段，必然進入資本、社會資源整合的階段，一部分希望做大做強的企業正在尋找投資并購目標，通過整合來提升產品品質以及成本控制能力；一部分缺乏技術核心的企業也正在尋找具有調光技術、無線控制技術等企業來增加LED照明產品附加值；還有一部分企業希望通過整合以強強聯合開拓國內外市場。因此，優勢互補、資源共享是未來照明行業的發展趨勢，也是中國照明行業立足世界的強勁助力。