木門企業(yè)尋求發(fā)展需要“五步走”策略??木門行業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了多年，競爭也愈演愈烈，弱肉強食的社會讓很多行業(yè)都一去不復(fù)返。那對于木門企業(yè)來說，對面重重壓力想要突破并不容易，只有不斷轉(zhuǎn)型，從市場大環(huán)境下改變策略，才有不敗之地。??對于木門業(yè)的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主要有五個方面：??木門企業(yè)主動集成化??集成化現(xiàn)在已經(jīng)在各個領(lǐng)域越來越明顯：從生產(chǎn)方看，以木頭為集成變成了“整木家居”。以木門為集成變成了“廚衛(wèi)一體”。市場的競爭的日益激烈，使得每個品牌都希望能夠切分出更多的蛋糕，于是“集成”使得單一性能家居變成由單兵到多兵種的“士兵突擊”。如此激烈的市場競爭，催促著木門企業(yè)向著集成化發(fā)展。這種集成化的趨勢，現(xiàn)下只會越演越烈。現(xiàn)下，對于木門企業(yè)來說，要么你主動集成化，要么你被動被別人集成化。??軟件服務(wù)上一體化??如果說集成化，是硬件產(chǎn)品、有形產(chǎn)品的集合。那么一體化，則是從服務(wù)、施工、質(zhì)保、口碑、體驗的一致性衍生。如果顧客覺得品質(zhì)好，服務(wù)好，也就會對品牌產(chǎn)生信任并使得這種信任得到傳遞。這就是為什么小米可以做手機、腕表、盒子、電視的原因。這種依賴于內(nèi)容、服務(wù)、口碑、體驗的跨界，在木門行業(yè)可以說才剛剛開始。??平臺建設(shè)上信息化??木門產(chǎn)品從單一變成多元，服務(wù)從個體變成標(biāo)準(zhǔn)，靠什么來維持兩個拳頭的管理?業(yè)內(nèi)人士指出，在今天電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維概念滿天飛，只能靠信息化。但現(xiàn)階段，電商還只是銷售渠道的一個有力補充，O2O的本質(zhì)是線上線下資源得到最優(yōu)化組合。目前，正處于過渡期，各種聲音層出不窮。只有加快推進了“信息化建設(shè)”：開發(fā)信息化設(shè)計軟件、推進生產(chǎn)設(shè)備智能化、加強渠道管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，才能為木門企業(yè)涉水“大家居”建立一個強大的平臺支撐。??木門設(shè)計個性化??中國木門發(fā)展的問題還在于在產(chǎn)品研發(fā)上沒有自己的符號。近些年，韓流跟著野蠻女友的嬉笑怒罵火熱起來，美式的奢華享受隨著一部分可以消費得起也欣賞得起的人冒出來了。韓國木門有著前衛(wèi)的外表，與國人的生活習(xí)性幾乎一致而美式木門尋求別墅里的奢華，吹來一股田園風(fēng)。當(dāng)它們迅速流行的時候，不少人也在追問，中國風(fēng)格的木門在哪里???營銷方式多樣化??在各種已在行業(yè)中落地的網(wǎng)絡(luò)營銷手段中，標(biāo)準(zhǔn)化的程度大多非常高，不需要注入太多個性化、創(chuàng)造性的東西，也不需要極富創(chuàng)造性、巔覆性的創(chuàng)意設(shè)計。當(dāng)然，其中的網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)活動是相對需要創(chuàng)意設(shè)計的廣告形式。但依托這些門戶網(wǎng)站無論是投放極富創(chuàng)意的品牌網(wǎng)絡(luò)廣告，還是舉辦主題性的網(wǎng)絡(luò)活動，其成本都是不菲的，并不適合于絕大多數(shù)中小木門企業(yè)采取。