互聯網經濟快速的增長和移動互聯網的快速開發展，使得電子商務快速的發展起來，越來越多的行業加入電子商務的大軍。   家具行業作為我國傳統行業，也不例外，紛紛投入電商，有的企業分得電子商務市場的一杯羹，有的企業是竹籃打水一場空，投身電子商務，是有技巧的，有方可循的。   昨日，雷軍發了一個朋友圈：五年前的今天，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。   蔡文勝的留言是：小米五周年相當于中國互聯網20年，開創了軟硬結合快速成長的先例。小米的無疑是成功的典范，但是北大教授黃鐵鷹有一個案例的叫法說“海底撈你學不會”、“褚橙你學不會”。   但是傳統企業互聯網轉型有三個招，產品上動刀：爆品戰略。爆品戰略說的簡單點，就是單機絕殺，靠一款產品打穿市場，甚至成為第一。傳統企業做爆品成功的，比如加多寶，就靠一個紅罐涼茶做到幾百億。   價值鏈動刀。什么叫價值鏈動刀呢？就是要在價值鏈上做創新，就是要把過去一些很低效率的高成本砍下來。舉個行業潛規則的例子，家居行業一般是生產成本加價4倍以上，為什么要加價這么多，就是運營成本高，廣告費、渠道費、多級代理等。   流量上動刀——粉絲+電商。傳統企業很難在價值鏈上動刀，很難做到爆品戰略，為什么？因為一個非常殘酷而又現實的問題：流量。   一切商業的本質都是流量，沒有流量就沒有生意。傳統企業的流量入口基本依賴于渠道和經銷商網絡，動刀太大容易把自己搞死，不動刀吧又不行，左右為難。小米砍掉線下渠道，如何解決流量問題？答案就是粉絲+品牌電商。   小米的成功是不可以復制的，但是成功也是有規律可循的。家具企業走電商之路，也是可以借鑒一些先例的。