從09年開始，家居行業(yè)內各種聯(lián)盟蜂起，相對來講上下游聯(lián)盟相對比較穩(wěn)定，但是同業(yè)以及異業(yè)聯(lián)盟因為結構相對松散，權利和利益分配相對復雜，真正成功長久的聯(lián)盟少之又少。在今年普遍市場情況低迷的情況下，各大企業(yè)在抱團取暖過程中又有不少突破和嘗試。  12月5日，由領袖6+1聯(lián)盟組織的年末集采活動在工人體育館舉行。領袖6+1聯(lián)盟是由TATA木門，歐派櫥柜、箭牌衛(wèi)浴、圣象地板、歐神諾瓷磚、朗斯淋浴房以及搜房家居網(wǎng)組成。此次活動6家聯(lián)盟成員聯(lián)合搜房共同組織，到場人次近2000人，共簽訂訂單3000余份。可以說創(chuàng)造了聯(lián)盟營銷的一個奇跡。 一線品牌聯(lián)盟方便消費者一站式購物 根據(jù)歷年家居消費趨勢調查對比情況，消費者對于品牌的關注度越來越高，在購買行為的因素當中品牌的重要性日趨上升。搜房家居網(wǎng)北京公司副總經(jīng)理王麗嬋表示，目前業(yè)主對于品牌的追逐成為一種現(xiàn)象，大品牌的號召力與其他品牌已經(jīng)不可同日而語。 在活動推出之時，6+1領袖聯(lián)盟領導就共同宣誓：聯(lián)盟活動就是要讓消費者省心、省錢購物。保證所有售出產(chǎn)品都是最優(yōu)品質，所有服務都為滿足消費者需求。TATA木門北京公司總經(jīng)理董剛在接受記者采訪時表示，各品牌的定位、客戶群、認知度都是相同的，誠意是聯(lián)盟成立的基礎，真正讓利與消費者的是聯(lián)盟的立足點。 聯(lián)合媒體組成聯(lián)盟 降低宣傳推廣成本 在接受搜房家居記者采訪時，聯(lián)盟企業(yè)負責人表示，此次活動從前期籌備到最終落地經(jīng)歷了近3個月的時間，在面臨當前場租成本、原材料、人工成本的上漲的同時，各大企業(yè)都在企業(yè)內部進行了管理調整，力求保證合理穩(wěn)定的價格體系，給予消費者充足完善的各項服務。 領袖6+1聯(lián)盟的一大突出特點就是聯(lián)合網(wǎng)絡宣傳媒體，利用網(wǎng)絡以及各大品牌零售終端進行活動宣傳，這種線上線下多渠道推廣，有效降低活動推廣成本，讓利于消費者。領袖6+1聯(lián)盟成員之一搜房家居北京公司副總經(jīng)理王麗嬋表示，這六家品牌確實是行業(yè)領軍的企業(yè)，消費者會為實實在在的折扣買單。

       真正成功的聯(lián)盟要從營銷核心走向價值核心 歷史上的諸多聯(lián)盟之所以大多有始無終，究其原因，主要在于商家對于聯(lián)盟作用的定位，以往聯(lián)盟成員更多關注的是企業(yè)自身在聯(lián)盟中可以獲得實際利益，而且大家的希望是1+1>2,但是實際上，企業(yè)和企業(yè)之間組成聯(lián)盟，正如綠之島家居總經(jīng)理辛利軍所說，只要能夠達到1+1>1就可以說是成功的。 其實，無論是單打獨斗還是抱團取暖，真正要做好都要真正站在消費者的利益角度去考慮。有生命力的聯(lián)盟必須要突破原有定位即一種營銷的手段，真正的價值聯(lián)盟要為消費者提供全程、全方位的產(chǎn)品服務和解決方案。聯(lián)盟要想成功必須要上升到價值層面，從只重眼前經(jīng)濟利益的營銷核心上升為真正服務消費者的價值核心。
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